ข้อมูลองค์กรปัจจุบันระบุว่า CP Group มีสายธุรกิจหลัก 8 สาย มีการดำเนินงานใน 23 ประเทศและเขตเศรษฐกิจ มีโรงงานผลิต 298 แห่ง และมีพนักงานรวม 456,252 คน 2

Charoen Pokphand เป็นการถอดความจากชื่อภาษาไทยว่า เจริญโภคภัณฑ์ ซึ่งสื่อความหมายถึงความรุ่งเรืองและความอุดมสมบูรณ์ด้านอาหารและการเกษตร

ตัวย่อ C.P. ได้กลายเป็นอัตลักษณ์องค์กรที่เป็นที่รู้จักในระดับนานาชาติของกลุ่ม

ในบางครั้งอาจมีการเรียกขานกลุ่มธุรกิจนี้โดยย่อว่า “CP” ซึ่งอาจก่อให้เกิดความสับสนเนื่องจากสินค้าอุปโภคบริโภคจำนวนมากใช้ตราสินค้า CP อย่างไรก็ตาม CP Group และแบรนด์อาหาร CP ไม่ใช่สิ่งเดียวกันทั้งหมด

ตัวอย่างเช่น:

• CP Group → กลุ่มธุรกิจคอนโกลเมอเรตโดยรวม
• Charoen Pokphand Foods (CPF) → บริษัทหลักด้านอาหารและเกษตรอุตสาหกรรมในกลุ่ม
• CP ALL → บริษัทค้าปลีกที่ดำเนินธุรกิจ 7-Eleven ในประเทศไทย
• True Corporation → บริษัทโทรคมนาคมในกลุ่ม
• Ascend → ธุรกิจดิจิทัลและฟินเทค
• CP Land → ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์

โครงสร้างธุรกิจในปัจจุบันของกลุ่มครอบคลุม 8 สายธุรกิจหลัก 3

จุดเริ่มต้นในปี 1921

รากฐานของ CP Group เริ่มต้นขึ้นในปี 1921 เมื่อพี่น้อง Chia Ek Chor และ Chia Seow Hui ได้เปิดร้านจำหน่ายเมล็ดพันธุ์พืชขนาดเล็กชื่อ Chia Tai Chung หรือที่รู้จักกันในชื่อ Chia Tai บนถนนทรงวาดในกรุงเทพฯ 4

ธุรกิจดั้งเดิมมีพื้นฐานทางเกษตรกรรมอย่างแท้จริง คือการขายเมล็ดพันธุ์ให้แก่เกษตรกร

จุดเริ่มต้นนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากเกษตรกรรมยังคงเป็นรากฐานที่กลุ่มธุรกิจคอนโกลเมอเรตในยุคต่อมาถูกสร้างขึ้น

การพัฒนาในช่วงแรก

ตลอดหลายทศวรรษต่อมา บริษัทได้ขยายกิจการจากเมล็ดพันธุ์ไปสู่ปัจจัยการผลิตทางการเกษตร และในที่สุดก็เข้าสู่ธุรกิจอาหารสัตว์

ในช่วงทศวรรษ 1950 บริษัทเริ่มผลิตอาหารสัตว์โดยใช้เครื่องจักรบดและผสม ในทศวรรษ 1960 และ 1970 CP ได้นำเทคโนโลยีการทำฟาร์มแบบอุตสาหกรรมมาใช้อย่างกว้างขวางมากขึ้น และพัฒนาระบบการผลิตทางการเกษตรแบบครบวงจร 5

หนึ่งในพัฒนาการเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดของ CP คือการก้าวสู่ระบบ การผลิตเกษตรและอาหารแบบครบวงจร

แทนที่จะดำเนินการเพียงส่วนใดส่วนหนึ่งของห่วงโซ่เกษตรกรรม CP ได้พัฒนาธุรกิจที่ครอบคลุมทุกขั้นตอน ได้แก่:

เมล็ดพันธุ์ → การเพาะปลูก → อาหารสัตว์ → ปศุสัตว์ → แปรรูปอาหาร → การจัดจำหน่าย → ค้าปลีก → ผู้บริโภค

โมเดลนี้ได้กลายเป็นหนึ่งในลักษณะเฉพาะที่กำหนดตัวตนของ CP ในเวลาต่อมา

ตัวอย่างเช่น การดำเนินงานด้านอาหารสามารถเชื่อมโยงการผลิตอาหารสัตว์ การเลี้ยงสัตว์ การแปรรูป โลจิสติกส์ และผลิตภัณฑ์อาหารสำหรับผู้บริโภคเข้าด้วยกัน CP อธิบายว่าธุรกิจเกษตรอุตสาหกรรมของตนเป็น ห่วงโซ่มูลค่าที่ครบวงจรอย่างแท้จริง 6

การบูรณาการในแนวดิ่งนี้ช่วยให้ CP พัฒนาไปสู่องค์กรธุรกิจที่กว้างไกลกว่าผู้ผลิตอาหารแบบดั้งเดิมอย่างมาก

เหตุการณ์สำคัญที่มีนัยยะต่อการเติบโตของกลุ่ม ได้แก่:

1921

ก่อตั้งร้านเมล็ดพันธุ์ Chia Tai แห่งแรกในกรุงเทพฯ 7

1953

CP เริ่มดำเนินการโรงสีอาหารสัตว์โดยใช้เครื่องจักรบดและผสม 8

1967

ก่อตั้ง Charoen Pokphand Produce เพื่อการวิจัยและพัฒนาพืชผลแบบครบวงจร 9

ทศวรรษ 1970

CP ขยายตัวอย่างรวดเร็วสู่การผลิตปศุสัตว์สมัยใหม่ รวมถึงการเลี้ยงไก่และสุกร โดยรับโอนเทคโนโลยีและระบบการผลิตจากพันธมิตรระดับนานาชาติ 10

1976

จดทะเบียนจัดตั้ง Charoen Pokphand Group Co., Ltd. เพื่อเป็นองค์กรบริหารจัดการกลุ่มธุรกิจที่กำลังขยายตัว 11

1978

CP ก่อตั้งบริษัทอาหารสัตว์ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานด้านเกษตรอุตสาหกรรมที่กำลังเติบโต 12

1979

จัดตั้ง C.P. Intertrade เพื่อดำเนินธุรกิจสินค้านเกษตรและอาหาร รวมถึงกิจกรรมนำเข้าและส่งออก 13

1983

CP เข้าสู่ธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ผ่าน C.P. Land 14

1988

CP เข้าสู่ภาคการค้าปลีกผ่าน C.P. Seven-Eleven โดยดำเนินธุรกิจร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven ในประเทศไทย และยังเข้าไปเกี่ยวข้องกับธุรกิจค้าส่งซึ่งสัมพันธ์กับ Makro 15

1989

CP ก่อตั้ง Perfect Companion Group เพื่อเข้าสู่ธุรกิจอาหารสัตว์เลี้ยง 16

ทศวรรษ 1990

กลุ่มธุรกิจขยายตัวต่อไปยังสาขาโทรคมนาคม การเงิน และอุตสาหกรรมอื่นๆ

ทศวรรษ 2000

CP ขยายสู่ธุรกิจอาหารพร้อมทาน อีคอมเมิร์ซ การศึกษา โทรคมนาคม ยานยนต์ บรรจุภัณฑ์ และภาคส่วนอื่นๆ 17

ทศวรรษ 2010

กลุ่มธุรกิจให้ความสำคัญกับธุรกิจดิจิทัล ฟินเทค อีคอมเมิร์ซ การขยายตลาดต่างประเทศ และเทคโนโลยีมากขึ้น โดยมีการจัดตั้ง Ascend Group ขึ้นในปี 2015 ในฐานะบริษัทแพลตฟอร์มดิจิทัล 18

ทศวรรษ 2020

CP นิยามตนเองในฐานะ กลุ่มธุรกิจคอนโกลเมอเรตที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม มากขึ้น ในขณะที่ยังคงลงทุนอย่างต่อเนื่องในด้านอาหาร ค้าปลีก โทรคมนาคม ธุรกิจดิจิทัล โครงสร้างพื้นฐาน และความยั่งยืน 19

ในปัจจุบัน CP Group จัดโครงสร้างการดำเนินงานออกเป็น 8 กลุ่มธุรกิจหลัก 20

เกษตรอุตสาหกรรมและอาหาร

นี่คือกลุ่มธุรกิจที่ผูกพันกับอัตลักษณ์ดั้งเดิมของ CP มากที่สุด

ประกอบด้วย:

• อาหารสัตว์
• สัตว์ปีก
• สุกร
• สัตว์น้ำ
• ฟาร์มปศุสัตว์
• การแปรรูปอาหาร
• อาหารพร้อมทาน
• ผลิตภัณฑ์ทางการเกษตร
• สัตวเภสัชภัณฑ์
• ผลิตภัณฑ์สุขภาพสัตว์
• อุปกรณ์การเกษตร
• การจัดจำหน่ายอาหาร

คุณลักษณะสำคัญคือการบูรณาการในแนวดิ่ง

แทนที่จะเพียงแค่ซื้อวัตถุดิบทางการเกษตรและผลิตอาหาร CP ดำเนินงานครอบคลุมหลายขั้นตอนในห่วงโซ่การผลิต

นี่คือเหตุผลที่ระบบนิเวศของ CP สามารถทอดยาวตั้งแต่ อาหารสัตว์และฟาร์ม ไปจนถึงอาหารแปรรูปและผู้บริโภค 21

หนึ่งในบริษัทที่สำคัญที่สุดในกลุ่มธุรกิจนี้คือ บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) หรือ CPF

เมื่อผู้บริโภคกล่าวถึง “CP” มักจะหมายถึงแบรนด์อาหารที่面向ผู้บริโภคมากกว่าตัวกลุ่มธุรกิจคอนโกลเมอเรตเอง

ผลิตภัณฑ์ภายใต้ตราสินค้า CP ประกอบด้วย:

• เนื้อสด
• ไข่
• ไส้กรอก
• เกี๊ยว
• อาหารพร้อมทาน
• เนื้อแปรรูป
• อาหารแช่แข็ง
• อาหารปรุงสำเร็จ

ธุรกิจอาหารสำหรับผู้บริโภคเติบโตอย่างแข็งแกร่งโดยเฉพาะเมื่อ CP ขยายลงมาสู่ปลายน้ำจากการผลิตทางการเกษตรไปสู่การแปรรูปอาหารและผลิตภัณฑ์พร้อมทาน

บันทึกไทม์ไลน์ประวัติศาสตร์ของ CP ระบุถึงการเริ่มต้นของอาหารพร้อมทานภายใต้ แบรนด์ CP ในปี 2006 22

องค์ประกอบขนาดใหญ่อีกประการหนึ่งในระบบนิเวศของ CP คือธุรกิจค้าปลีก

การดำเนินงานค้าปลีกในประเทศไทยของกลุ่มประกอบด้วย:

7-Eleven

ผ่าน CP ALL CP ดำเนินธุรกิจร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven ในประเทศไทย

เว็บไซต์องค์กรปัจจุบันของ CP รายงานว่ามี ร้าน 7-Eleven ในประเทศไทยมากกว่า 15,367 สาขา และ ศูนย์ค้าส่ง Makro จำนวน 175 แห่ง 23

สิ่งนี้ทำให้ CP มีเครือข่ายการจัดจำหน่ายสู่ผู้บริโภคที่มหาศาล

นั่นหมายความว่ากลุ่มธุรกิจไม่ได้เป็นเพียงผู้ผลิตอาหารเท่านั้น แต่ยังสามารถเข้าถึงระบบค้าปลีกขนาดใหญ่ซึ่งเป็นช่องทางให้ผลิตภัณฑ์อาหารและสินค้าอุปโภคบริโภคอื่นๆ ไปถึงมือลูกค้าได้

Makro

Makro เป็นธุรกิจค้าส่งหลักของกลุ่ม ที่ให้บริการแก่ร้านอาหาร ธุรกิจขนาดเล็ก ผู้ค้าปลีก และลูกค้ากลุ่มมืออาชีพอื่นๆ

Lotus’s

ในประเทศจีน กิจกรรมค้าปลีกของ CP ประกอบด้วย C.P. Lotus Corporation ในขณะที่ระบบนิเวศค้าปลีกที่กว้างขึ้นของกลุ่มยังรวมถึงการดำเนินงานของ Lotus’s ซึ่งสัมพันธ์กับผลประโยชน์ด้านค้าปลีกของ CP 24

ในที่สุด CP ได้ก้าวข้ามขีดจำกัดของธุรกิจเกษตรกรรมไปอย่างมาก

การดำเนินงานด้านโทรคมนาคมมีศูนย์กลางอยู่ที่ True Corporation

ธุรกิจหลักของ True ประกอบด้วย:

• โทรคมนาคมเคลื่อนที่
• อินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์
• Wi-Fi
• โทรทัศน์
• บริการดิจิทัล

CP Group อธิบายว่า True คือธุรกิจสื่อและโทรคมนาคมของกลุ่ม โดยมีแบรนด์ผู้บริโภคหลัก ได้แก่ TrueMove H, TrueOnline และ TrueVisions 25

นี่เป็นหนึ่งในตัวอย่างที่ชัดเจนที่สุดของการเปลี่ยนผ่านจากบริษัทเกษตรกรรมไปสู่กลุ่มธุรกิจคอนโกลเมอเรตที่หลากหลายของ CP

CP ยังมีระบบนิเวศดิจิทัลที่สำคัญ

องค์ประกอบหลักคือ Ascend Group ซึ่งดำเนินงานในด้านต่างๆ ได้แก่:

• ฟินเทค
• อีคอมเมิร์ซ
• โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล
• ศูนย์ข้อมูล
• บริการทางการเงินดิจิทัล
• เทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับบล็อกเชน

หนึ่งในธุรกิจที่เป็นที่รู้จักดีที่สุดคือ Ascend Money

กลยุทธ์ของ CP ในส่วนนี้คือการเชื่อมต่อธุรกิจทางกายภาพดั้งเดิมเข้ากับระบบนิเวศดิจิทัล

ตัวอย่างเช่น:

ลูกค้า → เครือข่ายมือถือ → กระเป๋าเงินดิจิทัล → การค้าออนไลน์ → ค้าปลีก → โลจิสติกส์

สิ่งนี้สร้างศักยภาพในการเสริมแรงซึ่งกันและกันระหว่างธุรกิจหลายแขนงของ CP 26

CP ยังดำเนินธุรกิจในด้านอสังหาริมทรัพย์และโครงสร้างพื้นฐาน

ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ประกอบด้วย:

• โครงการที่อยู่อาศัย
• อาคารสำนักงาน
• โรงแรม
• นิคมอุตสาหกรรม
• ศูนย์การประชุมและแสดงสินค้า
• การบริหารจัดการทรัพย์สิน
• การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน

C.P. Land เป็นหนึ่งในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์หลักของกลุ่ม 27

CP ยังได้เข้าร่วมในโครงการโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ รวมถึงการพัฒนาทางรถไฟในประเทศไทย

อีกส่วนหนึ่งที่อาจไม่เป็นที่ประจักษ์ชัดนักของ CP คือการผลิตยานยนต์และอุตสาหกรรม

ผลประโยชน์ของกลุ่มครอบคลุมถึง:

• รถยนต์
• รถยนต์ไฟฟ้า
• รถจักรยานยนต์
• เครื่องจักรหนัก
• อุปกรณ์อุตสาหกรรม
• พลาสติก
• บรรจุภัณฑ์
• วิศวกรรม

ในอดีต CP ได้ร่วมทุนกับ SAIC Motor เพื่อผลิตรถยนต์ยี่ห้อ MG ในประเทศไทย 28

ดังนั้น แม้สาธารณชนจะเชื่อมโยง CP กับอาหาร แต่พอร์ตโฟลิโออุตสาหกรรมของกลุ่มได้ขยายไปสู่ผลิตภัณฑ์การผลิตและยานยนต์ด้วย

กิจกรรมด้านเภสัชกรรมของ CP มีความสำคัญเป็นพิเศษในประเทศจีน

กลุ่มธุรกิจมีผลประโยชน์ใน:

• ยาแผนปัจจุบัน
• ยาสมุนไพร/ยาพื้นบ้าน
• ชีวเภสัชภัณฑ์
• วัคซีน
• การวิจัยและพัฒนายา

การดำเนินงานด้านเภสัชกรรมของกลุ่มประกอบด้วย Sino Biopharmaceutical และกิจกรรมด้านเทคโนโลยีชีวภาพผ่าน CPBIO 29

CP ยังดำเนินธุรกิจบริการทางการเงิน

ธุรกิจธนาคารประกอบด้วย Zheng Xin Bank ในประเทศจีน ซึ่งมุ่งเน้นบริการทางการเงินสำหรับกลุ่มเป้าหมายดังนี้:

• วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม
• ลูกค้ารายย่อย
• ภาคเกษตรกรรม
• ผู้ประกอบการ

นี่เป็นอีกตัวแทนของวิวัฒนาการครั้งสำคัญจากธุรกิจเกษตรดั้งเดิมของ CP สู่ระบบนิเวศทางเศรษฐกิจที่กว้างไกลกว่าเดิมมาก 30

แม้ว่า CP จะมีรากฐานผูกพันกับประเทศไทยอย่างลึกซึ้ง แต่ก็ถือเป็นกลุ่มธุรกิจคอนโกลเมอเรตระดับสากลอย่างแท้จริง

ปัจจุบันกลุ่มธุรกิจรายงานว่ามีการดำเนินงานใน 23 ประเทศและเขตเศรษฐกิจ มี โรงงานผลิต 298 แห่ง และมีพนักงานมากกว่า 456,000 คน 31

ประเทศจีนมีความสำคัญเป็นพิเศษต่อการพัฒนาระดับสากลของ CP

CP ดำเนินงานในประเทศจีนมาหลายทศวรรษ และได้พัฒนาผลประโยชน์หลักในด้าน:

• เกษตรกรรม
• อาหารสัตว์
• อาหาร
• ค้าปลีก
• เภสัชกรรม
• ธนาคาร
• อสังหาริมทรัพย์
• ธุรกิจอุตสาหกรรม

นอกจากนี้ กลุ่มยังได้ขยายไปสู่ตลาดเอเชียอื่นๆ อีกมากมาย และตลาดบางแห่งนอกทวีปเอเชีย

CP มีความสัมพันธ์ทางประวัติศาสตร์ที่สำคัญเป็นพิเศษกับประเทศจีน

ชื่อภาษาจีนที่ใช้โดยทั่วไปคือ 正大集团 (Zhèngdà Jítuán) ในขณะที่การดำเนินงานด้านการเกษตรยังสัมพันธ์กับชื่อ Chia Tai

CP เป็นหนึ่งในนักลงทุนต่างชาติรายใหญ่กลุ่มแรกๆ ที่เข้ามาลงทุนในช่วงการเปิดเศรษฐกิจสมัยใหม่ของจีน

ต่อมา กลุ่มได้สร้างการดำเนินงานด้านเกษตรกรรม อาหาร เภสัชกรรม ค้าปลีก และการเงินที่กว้างขวาง在那里

การมีอยู่ของ CP ในจีนมีความสำคัญมากจนกลุ่มธุรกิจทำหน้าที่เป็น สะพานเชื่อมธุรกิจไทย-จีน ที่มีบทบาทสำคัญ

ตัวอย่างเช่น CP และกลุ่มธุรกิจเกษตรของรัฐวิสาหกิจจีนอย่าง COFCO ได้ลงนามในข้อตกลงความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ในปี 2024 32

กลุ่มธุรกิจยังคงมีความผูกพันใกล้ชิดกับ ตระกูลเจียรวนนท์

ผู้นำระดับสูงปัจจุบันที่ระบุโดย CP ประกอบด้วย:

• Dhanin Chearavanont — ประธานอาวุโส
• Soopakij Chearavanont — ประธานกรรมการ และรองประธานอาวุโส
• Suphachai Chearavanont — รองประธานอาวุโส / ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

หน้าผู้นำปัจจุบันของ CP ยังระบุรายชื่อ Jaran Chiaravanont และ Montri Jiaravanont ในฐานะประธานกิตติมศักดิ์ด้วย 33

Dhanin Chearavanont

Dhanin Chearavanont น่าจะเป็นบุคคลที่ได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติมากที่สุดที่สัมพันธ์กับ CP

เขามีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนผ่าน CP จากบริษัทเกษตรกรรมเป็นหลัก ไปสู่กลุ่มธุรกิจคอนโกลเมอเรตข้ามชาติ

ภายใต้การนำของเขา CP ได้พัฒนารูปแบบการผลิตอาหารแบบครบวงจร และขยายไปสู่ธุรกิจค้าปลีก โทรคมนาคม เทคโนโลยี และอุตสาหกรรมอื่นๆ 34

ในปี 2023 Forbes ได้มอบรางวัล Malcolm S. Forbes Lifetime Achievement Award แก่ Dhanin เพื่อเป็นเกียรติแก่การเปลี่ยนผ่าน CP สู่กลุ่มธุรกิจคอนโกลเมอเรตข้ามชาติของเขา 35

CP ประกาศวิสัยทัศน์อย่างเป็นทางการในการเป็น กลุ่มธุรกิจคอนโกลเมอเรตชั้นนำด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรม ที่สร้างคุณค่าร่วมและมีส่วนส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี 36

ปรัชญาของกลุ่มสร้างขึ้นจากแนวคิดหลักที่เกิดขึ้นซ้ำๆ ดังนี้:

ความซื่อสัตย์

กลุ่มให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับความซื่อสัตย์สุจริต ซึ่งสืบย้อนกลับไปถึงผู้ก่อตั้ง 37

นวัตกรรม

CP มองว่าเทคโนโลยีเป็นตัวขับเคลื่อนในทุกธุรกิจดั้งเดิมของตนมากขึ้นเรื่อยๆ

ความยั่งยืน

บริษัทเน้นย้ำถึงความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม เกษตรกรรมยั่งยืน ปัญหาสภาพภูมิอากาศ และห่วงโซ่อุปทานที่มีความรับผิดชอบ

คุณค่าร่วม

แทนที่จะมองว่าธุรกิจสร้างประโยชน์ให้ผู้ถือหุ้นเท่านั้น CP กล่าวว่าตนแสวงหาประโยชน์เพื่อ:

1. ประเทศชาติ
2. สังคมและชุมชน
3. บริษัทและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

แนวคิดนี้บางครั้งถูกเรียกว่า “หลักสามประโยชน์” ของ CP 38

ความยั่งยืนได้กลายเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์องค์กรของ CP

วาระความยั่งยืนครอบคลุมด้านต่างๆ เช่น:

• เกษตรกรรมยั่งยืน
• ความมั่นคงทางอาหาร
• การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
• พลังงานทดแทน
• การลดของเสีย
• การจัดซื้อจัดหาอย่างรับผิดชอบ
• การพัฒนาชุมชน
• การศึกษา
• การพัฒนาพนักงาน
• การเข้าถึงดิจิทัล

CP อธิบายแนวทางของตนว่าเป็นการสร้างคุณค่าในมิติ เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม

CP มีความโดดเด่นเนื่องจากมีธุรกิจใน หลายขั้นตอนของห่วงโซ่มูลค่าทางเศรษฐกิจ

ตัวอย่างแบบง่ายเป็นดังนี้:

เกษตรกรรม
↓
อาหารสัตว์ / ฟาร์ม
↓
แปรรูปอาหาร
↓
โลจิสติกส์
↓
ค้าส่ง
↓
7-Eleven / ค้าปลีก
↓
ผู้บริโภค

ในเวลาเดียวกัน กลุ่มยังสามารถเชื่อมต่อระบบนิเวศทางกายภาพนี้กับ:

โทรคมนาคม → บริการดิจิทัล → ฟินเทค → อีคอมเมิร์ซ

สิ่งนี้ทำให้ CP มีระดับของการบูรณาการทั้งแนวตั้งและแนวนอนซึ่งเป็นเรื่องปกติยากที่จะพบในกลุ่มธุรกิจคอนโกลเมอเรตอื่น

ข้อแตกต่างนี้เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องทำความเข้าใจ

CP Group

กลุ่มธุรกิจคอนโกลเมอเรตโดยรวม

CPF

Charoen Pokphand Foods บริษัทอาหารและเกษตรอุตสาหกรรมหลักในระบบนิเวศ CP ที่กว้างขึ้น

CP ALL

บริษัทที่รับผิดชอบธุรกิจ 7-Eleven ประเทศไทย และธุรกิจค้าปลีก/บริการที่เกี่ยวข้อง

True

บริษัทโทรคมนาคมและการเชื่อมต่อดิจิทัลหลัก ของกลุ่ม

ดังนั้น หากเห็นผลิตภัณฑ์ไก่ตรา CP ในซูเปอร์มาร์เก็ต นั่น ไม่ได้ หมายความว่าบริษัทเจ้าของผลิตภัณฑ์นั้นเป็นตัวแทนของ CP Group ทั้งหมด

บริษัทอาหารทั่วไปอาจมีรูปแบบคร่าวๆ ดังนี้:

ซื้อวัตถุดิบ → ผลิตอาหาร → ขายอาหาร

แต่โมเดลในอดีตของ CP กว้างไกลกว่านั้นมาก:

ปัจจัยการผลิตเกษตร → อาหารสัตว์ → ฟาร์ม → แปรรูป → โลจิสติกส์ → ค้าส่ง → ค้าปลีก → ผู้บริโภค → ระบบนิเวศดิจิทัล

โครงสร้างแบบบูรณาการดังกล่าวเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ต้องเข้าใจเกี่ยวกับ CP

และยังอธิบายได้ว่าทำไม CP จึงสามารถขยายจากร้าน ขายเมล็ดพันธุ์เล็กๆ ในปี 1921 มาเป็นหนึ่งในกลุ่มธุรกิจที่หลากหลายสำคัญของเอเชียได้

CP มีความสำคัญต่อประเทศไทยเป็นพิเศษเนื่องจากเป็นทั้ง:

• วิสาหกิจเกษตรกรรมรายใหญ่
• ผู้ผลิตอาหาร
• ผู้ค้าปลีกรายใหญ่
• ผู้ให้บริการโทรคมนาคม
• ผู้ให้บริการดิจิทัล
• ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์
• บริษัทอุตสาหกรรม
• นักลงทุนด้านเภสัชกรรม
• ผู้ให้บริการทางการเงิน
• นักลงทุนระดับนานาชาติรายใหญ่

ด้วยเหตุนี้ ระบบนิเวศของ CP จึงสัมผัสกับชีวิตประจำวันของคนไทยในหลากหลายรูปแบบ ตั้งแต่อาหารและร้านสะดวกซื้อ ไปจนถึงการสื่อสารเคลื่อนที่และการชำระเงินดิจิทัล

เช่นเดียวกับกลุ่มธุรกิจคอนโกลเมอเรตขนาดใหญ่อื่นๆ CP ก็ตกเป็นเป้าของการถกเถียงและข้อวิจารณ์จากสาธารณะเช่นกัน

ประเด็นที่มีการพูดถึงเกี่ยวกับ CP และธุรกิจของกลุ่ม ได้แก่:

• การกระจุกตัวของตลาด
• อำนาจทางเศรษฐกิจของกลุ่มธุรกิจขนาดใหญ่
• การแข่งขันในภาคการค้าปลีก
• ความสัมพันธ์ระหว่างบรรษัทขนาดใหญ่กับเกษตรกรรายย่อย
• ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจากการทำเกษตรกรรมเข้มข้น
• ความยั่งยืนของห่วงโซ่อุปทาน
• ธรรมาภิบาลองค์กร
• แนวปฏิบัติด้านแรงงานและการเกษตร

ประเด็นเหล่านี้มีความสำคัญเมื่อศึกษาเกี่ยวกับ CP เนื่องจากขนาดที่ใหญ่โตมโหฬารทำให้การตัดสินใจทางธุรกิจสามารถส่งผลกระทบเกินเลยไปจากตัวบริษัทเดียว

ในขณะเดียวกัน CP ก็เน้นย้ำเรื่องความยั่งยืน ธรรมาภิบาลองค์กร การตรวจสอบย้อนกลับ การจัดซื้อจัดหาอย่างรับผิดชอบ และการพัฒนาชุมชน ในฐานะส่วนหนึ่งของกลยุทธ์องค์กร

วิธีที่ง่ายที่สุดในการทำความเข้าใจ CP คือการมองว่าเป็น ระบบนิเวศมากกว่าบริษัทเดียว

ระบบนิเวศ CP แบบดั้งเดิม

เกษตรกร
↓
ปัจจัยการผลิตเกษตร
↓
อาหารสัตว์
↓
ปศุสัตว์ / สัตว์น้ำ
↓
แปรรูปอาหาร
↓
โลจิสติกส์
↓
ค้าส่ง / ค้าปลีก
↓
ผู้บริโภค

ระบบนิเวศ CP ยุคใหม่

เพิ่มเติม:

โทรคมนาคม
↓
แพลตฟอร์มดิจิทัล
↓
ฟินเทค
↓
อีคอมเมิร์ซ
↓
ข้อมูล / เทคโนโลยี

และควบคู่ไปกับ:

อสังหาริมทรัพย์ + โครงสร้างพื้นฐาน + ยานยนต์ + เภสัชกรรม + ธนาคาร

ความหลากหลายนี้คือคุณลักษณะใจกลางของ CP Group

Charoen Pokphand Group (CP Group) เป็นกลุ่มธุรกิจคอนโกลเมอเรตข้ามชาติของไทยที่ก่อตั้งขึ้นในกรุงเทพฯ ในปี 1921 ในฐานะธุรกิจเมล็ดพันธุ์พืชขนาดเล็ก ก่อตั้งโดย Chia Ek Chor และ Chia Seow Hui กลุ่มค่อยๆ ขยายจากเมล็ดพันธุ์สู่อาหารสัตว์ ปศุสัตว์ เกษตรกรรม และการแปรรูปอาหาร ก่อนจะกระจายไปสู่ธุรกิจค้าปลีก โทรคมนาคม บริการดิจิทัล อสังหาริมทรัพย์ ยานยนต์และผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม เภสัชกรรม และบริการทางการเงิน ปัจจุบัน กลุ่มดำเนินงานใน 23 ประเทศและเขตเศรษฐกิจ และมีพนักงานมากกว่า 456,000 คน ธุรกิจที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดประกอบด้วยอาหารตรา CP, CP Foods, 7-Eleven ประเทศไทย, Makro, True, Ascend และธุรกิจเกษตร อสังหาริมทรัพย์ อุตสาหกรรม และเภสัชกรรมต่างๆ กลุ่มยังคงมีความผูกพันใกล้ชิดกับตระกูล Chearavanont และนำโดยประธานอาวุโส Dhanin Chearavanont, ประธานกรรมการ Soopakij Chearavanont และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Suphachai Chearavanont

หากต้องจดจำเพียง 5 ประเด็น เกี่ยวกับ CP:

1. CP เริ่มต้นจากร้านขายเมล็ดพันธุ์เกษตรในกรุงเทพฯ ในปี 1921
2. จุดแข็งหลักกลายเป็นการผลิตเกษตรและอาหารแบบบูรณาการแนวตั้ง
3. ขยายตัวอย่างมหาศาลสู่ธุรกิจค้าปลีก โดยเฉพาะ 7-Eleven ประเทศไทย และ Makro
4. ต่อมากลายเป็นกลุ่มธุรกิจคอนโกลเมอเรตที่หลากหลาย ครอบคลุมโทรคมนาคม ดิจิทัล อสังหาริมทรัพย์ ยานยนต์ ยา และการเงิน
5. ในปัจจุบัน ควรเข้าใจ CP ในฐานะระบบนิเวศธุรกิจข้ามชาติขนาดใหญ่ของไทย มากกว่าที่จะเป็นเพียงแบรนด์อาหาร

1. Vision & Six Core Values | Charoen Pokphand Group
2. Our Business | Charoen Pokphand Group
3. Home | Charoen Pokphand Group
4. Charoen Pokphand Group
5. CHAROEN POKPHAND GROUP
6. CP Innovation Exposition & Symposium 2025 Concludes with Resounding Success, Reaffirming Vision as a Tech-Driven Company and Showcasing Six Final Pitching Teams Inspiring Growth into the Group’s Second Century | Charoen Pokphand Group
7. CP Group and COFCO, a leader in China’s agriculture and food industry, have signed a strategic partnership agreement | Charoen Pokphand Group
8. Leadership | Charoen Pokphand Group
9. (Zheng Da or Chia Tai)
10. Forbes Honors Thai Business Tycoon Dhanin Chearavanont with Prestigious “MALCOLM S. FORBES LIFETIME ACHIEVEMENT” Award on the Global Stage | Charoen Pokphand Group
11. CHAROEN POKPHAND GROUP
12. CP for Sustainability | Charoen Pokphand Group
13. Corporate Governance
14. CP Group Harmonizes in Memory of the Beloved Mother of the Land | Charoen Pokphand Group
15. CP Group Pays Tribute to Her Majesty Queen Sirikit The Queen Mother Senior executives led by Mr Dhanin Chearavanont attend water presentation and sign book of condolence at Grand Palace | Charoen Pokphand Group
16. เครือซีพีและบริษัทในเครือฯ น้อมนำปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ขับเคลื่อนมาตรฐาน มอก.9999 เสริมแกร่งองค์กรสู่การเป็นผู้นำด้านความยั่งยืนระดับโลก ขณะที่ซีอีโอศุภชัยเน้นย้ำว่า ซีพีดำเนินธุรกิจด้วยรากฐานที่มั่นคงและยั่งยืนอย่างแท้จริง | Charoen Pokphand Group
17. Senior Chairman Dhanin Chearavanont participated in the China-Thailand Economic and Trade Conference 2025, advocating for the use of technology to create economic opportunities in the region | Charoen Pokphand Group
18. “Senior Chairman Dhanin Chearavanont” Leads CP Group at the 2nd CISCE Global Supply Chain Expo and Joins a Select Group of Nine Global Business Leaders in Economic Discussions with China’s Premier | Charoen Pokphand Group
19. Executives of Charoen Pokphand Group Join the Forbes Global CEO Conference 2024 to Exchange Visions for a Sustainable Future | Charoen Pokphand Group
20. Senior Chairman Dhanin Chearavanont shared his vision to support agricultural reform through AI, clean energy, and human development, aiming to foster collaboration to sustainably elevate Asia’s regional economy at the Boao Forum for Asia Summit | Charoen Pokphand Group
21. Sep 16, World Ozone Day “Dhanin Chearavanont” Senior Chairman of Charoen Pokphand Group Co., Ltd. (C.P. Group), kicked off planting trees project to reduce global warming and return ozone to the atmosphere as a pilot model for all business units within C. | Charoen Pokphand Group
22. “Dhanin Chearavanont”, Charoen Pokphand Group Co., Ltd. (C.P. Group) continues to fight against COVID-19 by announcing 2 new projects, “Krua Pan Im”, giving away 2 million boxes of ready-to-eat meals for 2 months in 40 locations around Bangkok to support | Charoen Pokphand Group
23. DHANIN CHEARAVANONT, SENIOR CHAIRMAN OF C.P. GROUP, INVESTS BAHT 100 MILLION INTO THE CONSTRUCTION OF A FACE MASK FACTORY THAT WILL PROVIDE FREE MASKS TO THE GENERAL PUBLIC DURING THE COVID-19 EPIDEMIC | Charoen Pokphand Group
24. Charoen Pokphand Group
25. ธุรกิจของเรา | Charoen Pokphand Group
26. Charoen Pokphand Group
27. Sustainability Reports | Charoen Pokphand Group
28. Value Creation Process | Charoen Pokphand Group
29. วิสัยทัศน์ และค่านิยมองค์กร | Charoen Pokphand Group
30. โครงการซีพีเพื่อความยั่งยืน | Charoen Pokphand Group
31. CP for Sustainability | Charoen Pokphand Group
32. Key Milestones is become The Kitchen of The World
33. Leader‘s Message-CP Group
34. CP Group
35. Agro-Industry & Food-CP Group
36. 正大集团官网
37. C.P. Pokphand Co. Ltd.
38. 卜蜂国际供应链