เว็บไซต์ทางการระบุว่า Ideal and Marvelous Ten Co., Ltd. เป็นผู้จัดจำหน่ายสินค้า โดยมีที่ตั้งสำนักงานอยู่ที่ตำบลบางพลี จังหวัดสมุทรปราการ 4

จุดเริ่มต้นในปี 2017

LA GLACE ก่อตั้งขึ้นในปี ค.ศ. 2017 ขณะที่ผู้ก่อตั้งทั้งสองมีอายุประมาณ 19–20 ปี และกำลังศึกษาอยู่ที่มหาวิทยาลัยกรุงเทพ แรงจูงใจเบื้องต้นคือการสร้างรายได้เสริมระหว่างเรียน 5 ก่อนหน้าที่จะมีแบรนด์เป็นของตนเอง เอมลินทร์เคยมีประสบการณ์ขายเครื่องสำอางออนไลน์และมีฐานผู้ติดตามในฐานะอินฟลูเอนเซอร์สายบิวตี้ ซึ่งทำให้ผู้ก่อตั้งมีความเข้าใจในพฤติกรรมและการเสพคอนเทนต์ความงามของผู้บริโภคหนุ่มสาวเป็นอย่างดี 6 สินค้าในช่วงแรกคือเบสรองพื้นที่ผสมกันแดด เน้นงานผิวที่ดูเบาและเป็นธรรมชาติ ช่วยสร้างภาพจำให้แบรนด์ในฐานะเมคอัพที่สดใสและเหมาะกับวัยรุ่น 7

ความหมายของชื่อแบรนด์

ชื่อ “La Glace” มีความเชื่อมโยงกับคำภาษาฝรั่งเศสที่แปลว่าไอศกรีม ซึ่งสอดคล้องกับชื่อเล่นของเอมลินทร์คือ “ไอติม” ที่แปลว่าไอศกรีมในภาษาไทย ในขณะเดียวกัน คอนเซปต์ความงามในยุคแรกของแบรนด์ยังเน้นผิวหน้าที่ดูฉ่ำวาวหรือ “Glass Skin” ดังนั้นชื่อนี้จึงผสานสามแนวคิดเข้าด้วยกัน คือ ไอติม → ไอศกรีม → La Glace → ความงามที่ดูเงางามเหมือนกระจก ซึ่งสะท้อนทั้งตัวตนของผู้ก่อตั้งและอัตลักษณ์ทางภาพลักษณ์ของแบรนด์ 8

ในช่วงเริ่มต้น LA GLACE มุ่งเน้นไปที่กลุ่มนักเรียนและนักศึกษาที่ต้องการเมคอัพลุคธรรมชาติและใช้งานง่าย การทำการตลาดอาศัยพลังของโซเชียลมีเดียเป็นหลัก โดยใช้ประโยชน์จากการเป็นอินฟลูเอนเซอร์ของเอมลินทร์ในการนำเสนอสินค้าผ่านการสาธิต รีวิว และการบอกต่อแบบส่วนตัว แทนการพึ่งพาโฆษณาแบบดั้งเดิม 9 สิ่งนี้กลายเป็นดีเอ็นเอสำคัญของแบรนด์ที่ว่า LA GLACE ไม่ได้แค่ขายเครื่องสำอาง แต่ขายผ่านวัฒนธรรมของครีเอเตอร์สายบิวตี้และผู้ติดตามที่เป็นคนรุ่นใหม่

การเติบโตของ LA GLACE ไม่ได้ราบรื่นตลอดเส้นทาง หลังดำเนินกิจการมาได้หลายปี แบรนด์เผชิญปัญหาหนักด้านการผลิต คุณภาพสินค้า ซัพพลายเออร์ และการบริหารจัดการ จากบทสัมภาษณ์ของผู้ก่อตั้ง ปัญหาเหล่านี้ส่งผลให้เกิดความเสียหายและหนี้สินรวมกว่า 20 ล้านบาท 10 นอกจากนี้ แบรนด์ยังถูกวิพากษ์วิจารณ์ในโลกออนไลน์เรื่องราคาและประสิทธิภาพการใช้งาน แต่แทนที่จะมองว่าเป็นเพียงข่าวลบ ผู้ก่อตั้งกลับนำเสียงตอบรับเหล่านั้นมาปรับใช้เพื่อทบทวนธุรกิจใหม่ทั้งหมด 11

กระบวนการฟื้นฟูประกอบด้วย:
* การปรับปรุงการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการควบคุมคุณภาพ
* การใส่ใจเสียงสะท้อนจากลูกค้ามากขึ้น
* การยกระดับบริการหลังการขาย
* การปรับจุดยืนของแบรนด์ให้ชัดเจนขึ้น
* การสร้างแบรนด์ดิ้งที่แข็งแกร่ง
* การสร้างทีมงานที่สามารถรองรับการขยายตัวของธุรกิจได้ 12

ช่วงเวลานี้ถือเป็นจุดเปลี่ยนที่แปรสภาพ LA GLACE จากธุรกิจเครื่องสำอางขนาดเล็กที่ขับเคลื่อนด้วยอินฟลูเอนเซอร์ ให้กลายเป็นแบรนด์ความงามสำหรับผู้บริโภคที่มีโครงสร้างการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ

ภายหลังการปรับโครงสร้าง ธุรกิจมีการเติบโตอย่างก้าวกระโดด ตัวเลขที่ถูกอ้างถึงบ่อยครั้งคือยอดขาย 420 ล้านบาท ในปี ค.ศ. 2024 ซึ่งสื่อธุรกิจหลายสำนักยกย่องให้ LA GLACE เป็นตัวอย่างของบริษัทเครื่องสำอางที่ก่อตั้งโดยเยาวชนและเติบโตจนเป็นแบรนด์ความงามระดับแนวหน้าของไทย 13 แม้ตัวเลขในแต่ละแหล่งข้อมูลอาจแตกต่างกันไปตามบริบทว่าเป็นรายได้ ยอดขาย หรือเป้าหมาย แต่ทิศทางโดยรวมมีความชัดเจนคือการเปลี่ยนผ่านจากสตาร์ทอัพนักศึกษา สู่แบรนด์บิวตี้ออนไลน์ แบรนด์ไวรัลในกลุ่ม Gen Z และบริษัทความงามไทยที่มีการขยายตัวอย่างรวดเร็ว

LA GLACE มีเอกลักษณ์ตรงที่ไม่ได้วางตัวเป็นแค่บริษัทเครื่องสำอางทั่วไป ผู้ก่อตั้งนิยามแบรนด์ผ่านแนวคิด “Underground Beauty Makeup” ซึ่งหมายถึงความงามที่ไม่มีกฎเกณฑ์ตายตัวหรือกรอบเดิมๆ ว่าคนเราต้องสวยแบบไหน 14 ปรัชญาหลักของแบรนด์เน้นย้ำในเรื่อง:
* ความมั่นใจในตนเอง
* ความเป็นปัจเจกบุคคล
* วัฒนธรรมความงามสมัยใหม่
* การกล้าทดลอง
* การเข้าถึงง่าย
* วัฒนธรรมคนรุ่นใหม่
* ความงามที่ไร้ขีดจำกัด

แบรนด์ต้องการให้ผู้บริโภคมีอัตลักษณ์ของความสวยงาม ฉลาด มั่นใจ และทันสมัย ไม่ใช่เพียงแค่คนที่วิ่งตามเทรนด์เมคอัพ 15 การสื่อสารของ LA GLACE จึงต่างจากแบรนด์ดั้งเดิมที่อาจบอกว่า “ใช้สินค้าแล้วจะสวย” แต่ LA GLACE สื่อสารในทำนองว่า “ใช้ความงามเป็นเครื่องมือในการแสดงออกถึงตัวตนที่คุณเป็นอยู่แล้ว”

LA GLACE ได้ขยายไลน์สินค้าไปไกลกว่าเบสรองพื้นในยุคแรกเริ่ม โดยปัจจุบันครอบคลุมหลายหมวดหมู่หลัก 16

เมคอัพ

ผลิตภัณฑ์ปรับสภาพผิว (Complexion)
* Airy Skin Concealer
* Mini Airy Skin Concealer
* Correctors
* Starry Majesty Glow Cushion

บลัชออน (Blush)
* Baebie Blush
* Baebie Vibes Cream Blush
* Black Magic pH Blush
* บลัชแป้งสองสี

ผลิตภัณฑ์แต่งตา (Eyes)
* Black & Brown Duo Eyeliner
* Eye Glitter Duo
* Dolly Eye Stick
* Contour & Highlight Baby Eyes Duo Stick

ผลิตภัณฑ์ทาปาก (Lips)
* Baddie Lip Matte
* Icy Glaze Gloss
* Melted Sundae Lip Click
* Melted Sundae Lip Balm Oil Click
* ลิปทินท์และผลิตภัณฑ์ล้างลิป

สกินแคร์

แบรนด์ได้ขยายเข้าสู่ตลาดสกินแคร์ โดยเฉพาะกลุ่มโทนเนอร์แพด ได้แก่:
* Daily Moisturizing Pads
* Acne Care Daily Calming Pads
* Daily Vitamin C Pads
* ผลิตภัณฑ์บำรุงเกราะป้องกันผิว

รายการสินค้าในร้านค้าปลีกไทยแสดงให้เห็นว่า LA GLACE มี SKU ครอบคลุมทั้งเมคอัพและสกินแคร์จำนวนมาก 17

เช่นเดียวกับแบรนด์บิวตี้ยุคใหม่ LA GLACE พึ่งพาสินค้าที่เป็น Hero Products เพื่อสร้างการจดจำ หนึ่งในกลุ่มสินค้าที่สำคัญที่สุดคือบลัชออน ซึ่งสร้างกระแสพูดคุยและไวรัลบนโซเชียลมีเดียอย่างต่อเนื่อง ร้านค้าทางการปัจจุบันให้ความสำคัญกับ Baebie Blush และบลัชรุ่นอื่นๆ ควบคู่ไปกับคอลเลกชันลิปและรองพื้น

อีกหมวดหมู่ที่สำคัญคือเมคอัพทาปาก โดยมี Icy Glaze Gloss และ Baddie Lip Matte เป็นตัวแทนของเนื้อสัมผัสที่แตกต่างขั้วกัน คือแบบกลอสเนื้อเงาวาวสูง และแบบแมตต์เนื้อกำมะหยี่ เว็บไซต์ทางการอธิบายว่า Icy Glaze เป็นคอลเลกชันกลอสที่ให้ประกายเหมือนกระจก ในขณะที่ Baddie Lip Matte เป็นผลิตภัณฑ์แมตต์เนื้อเวลเวท 18

LA GLACE มีความผูกพันเป็นพิเศษกับกลุ่ม Gen Z ไม่ใช่เพียงเพราะคนหนุ่มสาวเป็นผู้ซื้อ แต่เพราะบริษัทพยายามสร้างองค์กรและวัฒนธรรมภายในให้สะท้อนกลุ่มเป้าหมายนี้ ในการสัมภาษณ์ปี ค.ศ. 2025 บริษัทเปิดเผยว่าพนักงานประมาณ 90% เป็น Gen Z โดยมีอายุเฉลี่ยราว 24–25 ปี 19 โครงสร้างนี้สร้างวงจรป้อนกลับที่น่าสนใจ: พนักงาน Gen Z → เข้าใจวัฒนธรรม Gen Z → สร้างสินค้า/คอนเทนต์เพื่อ Gen Z → สื่อสารกับผู้บริโภค Gen Z ได้อย่างตรงจุด นี่คือเหตุผลที่ทำให้ LA GLACE มีความใกล้เคียงกับแบรนด์ที่เกิดจากอินเทอร์เน็ตมากกว่าบริษัทเครื่องสำอางแบบดั้งเดิม

LA GLACE ถือเป็นกรณีศึกษาที่น่าสนใจในฐานะแบรนด์ความงามที่เกิดจากโลกดิจิทัล (Digital-native brand) โดยมีองค์ประกอบกลยุทธ์ที่เชื่อมโยงกันดังนี้

ต้นกำเนิดจากอินฟลูเอนเซอร์

แบรนด์ได้รับอานิสงส์ตั้งแต่ต้นจากการมีอยู่จริงบนโซเชียลมีเดียของผู้ก่อตั้ง ซึ่งสร้างความเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างเจ้าของแบรนด์ สินค้า และผู้บริโภค 20

TikTok และวัฒนธรรมไวรัล

เมื่อแบรนด์เติบโตขึ้น แพลตฟอร์มวิดีโอสั้นมีบทบาทสำคัญยิ่งขึ้น การวิเคราะห์ธุรกิจไทยระบุชัดเจนว่า TikTok และช่วงเวลาไวรัลของสินค้าเป็นปัจจัยเร่งการเติบโตของแบรนด์ 21

ไวรัลที่ขับเคลื่อนด้วยตัวสินค้า

แทนที่จะโฟกัสที่ภาพลักษณ์องค์กรในทุกแคมเปญ LA GLACE มักปล่อยให้ตัวสินค้าที่มีเอกลักษณ์เป็นพระเอก เกิดเป็นวงจร: สินค้าโดดเด่น → การพูดถึงในโซเชียล → การสาธิต/รีวิว → ความอยากรู้ของผู้บริโภค → ยอดขาย → คอนเทนต์จากผู้ใช้งานเพิ่มเติม ซึ่งเปรียบเสมือน Flywheel ของสินค้าไวรัล

ชุมชนเหนือโฆษณาแบบเดิม

การสื่อสารของแบรนด์มีลักษณะเป็นการสนทนา ใช้ภาพประกอบ และทันต่อวัฒนธรรมกระแส มากกว่าจะเป็นโฆษณาสินค้าฟุ่มเฟือยแบบดั้งเดิม ซึ่งเหมาะสมอย่างยิ่งกับกลุ่มเป้าหมาย

ในเชิงภาพลักษณ์และวัฒนธรรม LA GLACE อยู่ในจุดกึ่งกลางระหว่างความน่ารัก ความโฉบเฉี่ยว ความอ่อนเยาว์ ความทันสมัย และความชอบทดลอง แบรนด์ไม่ได้วางตัวเป็น “Luxury Beauty” แบบดั้งเดิม แต่เน้นที่:
* บรรจุภัณฑ์ที่มีเอกลักษณ์
* ชื่อสินค้าที่สนุกสนาน
* โทนสีร่วมสมัย
* สินค้าที่ถ่ายรูปลงโซเชียลได้สวย
* ราคาที่จับต้องได้
* ภาษาที่เข้าถึงคนรุ่นใหม่
* สินค้าที่ออกแบบมาให้เป็นที่จดจำบนโลกออนไลน์

เว็บไซต์ทางการใช้ข้อความที่มีสไตล์เฉพาะตัว เช่น “GOOD GIRL GO TO HEAVEN.. GLOW GIRL GO EVERYWHERE.” ซึ่งสะท้อนน้ำเสียงที่ขี้เล่นและกล้าท้าทายกฎเกณฑ์ 22

LA GLACE จัดอยู่ในกลุ่มราคาที่เข้าถึงง่ายถึงปานกลาง (Accessible-to-mid-priced) ไม่ใช่สินค้าหรูหรา ตัวอย่างราคาสินค้าจากร้านค้าทางการ:
* Baddie Lip Matte — ฿199
* Icy Glaze Gloss — ฿199
* Baebie Blush — ฿289
* Airy Skin Concealer — ฿389
* Starry Majesty Glow Cushion — ฿389 23

ระดับราคานี้มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ เพราะข้อเสนอหลักของแบรนด์คือความงามที่ทันสมัยและมีเอกลักษณ์โดยไม่จำเป็นต้องใช้งบประมาณระดับหรู ทำให้เหมาะอย่างยิ่งสำหรับนักเรียนและผู้บริโภคอายุน้อย

LA GLACE ผสมผสานโมเดลธุรกิจผู้บริโภคสมัยใหม่หลายรูปแบบ:

1. DTC / พาณิชย์ดิจิทัล

แบรนด์มีช่องทางออนไลน์ที่แข็งแกร่งและขายตรงผ่านช่องทางของตนเอง

2. การจัดจำหน่ายผ่านร้านค้าปลีก

สินค้ากระจายผ่านร้านค้าปลีกรายใหญ่ของไทย เช่น Watsons ที่มี assortment สินค้าจำนวนมาก และแพลตฟอร์ม All Online ของ 7-Eleven ก็มีการจำหน่ายสินค้าของแบรนด์เช่นกัน 24

3. โซเชียลคอมเมิร์ซ

คอนเทนต์บนโซเชียลมีเดียไม่ได้ทำหน้าที่แค่โฆษณา แต่ยังกระตุ้นการค้นหาสินค้าและความตั้งใจซื้อโดยตรง

4. การขยายหมวดหมู่สินค้า

เมื่อแบรนด์สร้างความเชื่อมั่นในหมวดหนึ่งได้แล้ว จะสามารถดึงผู้บริโภคไปสู่หมวดหมู่ที่เกี่ยวข้องกันได้ เช่น บลัช → ปาก → ตา → ผิวหน้า → สกินแคร์ ซึ่งช่วยเพิ่มมูลค่าตลอดชีพของลูกค้าโดยไม่ต้องหาฐานลูกค้าใหม่ทั้งหมด

แบรนด์ดำเนินการภายใต้ Ideal and Marvelous Ten Co., Ltd. ซึ่งเว็บไซต์ทางการระบุว่าเป็นผู้จัดจำหน่าย LA GLACE 25 รายงานสาธารณะระบุว่า:
* เอมลินทร์ “ไอติม” ธีรธนากิตติพงษ์ ดำรงตำแหน่งผู้ก่อตั้งและซีอีโอ
* ทิวาทัพพ์ “เฟรนช์ฟรายส์” ธรารักษ์อนันต์ ดำรงตำแหน่งผู้ร่วมก่อตั้งและซีเอ็มโอ

การแบ่งหน้าที่ของผู้ก่อตั้งมีส่วนสำคัญต่อการพัฒนาแบรนด์ โดยฝ่ายหนึ่งดูแลด้านผลิตภัณฑ์และทิศทางแบรนด์อย่างเข้มข้น ในขณะที่อีกฝ่ายมุ่งเน้นการตลาดและการขยายธุรกิจ

LA GLACE มีการพูดถึงการขยายตลาดต่างประเทศมากขึ้น ในปี ค.ศ. 2025 บริษัทวางแผนขยายออกจากไทยโดยเริ่มจากตลาดในเอเชียก่อน และมีเป้าหมายไกลไปถึงตะวันออกกลาง ยุโรป และสหรัฐอเมริกา โดยระบุให้ฮ่องกงเป็นประตูบานแรกสู่ตลาดนานาชาติ 26

บริษัทยังตั้งเป้าที่จะทำยอดขายให้ได้ 2,000 ล้านบาท ภายในปี ค.ศ. 2028 ทั้งในตลาดในประเทศและต่างประเทศ ทั้งนี้ ตัวเลขดังกล่าวเป็นเป้าหมายของบริษัท ไม่ใช่ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงแล้ว จึงควรแยกแยะจากยอดยอดขายในอดีตที่มีการรายงานไว้

ความสำเร็จของ LA GLACE ไม่ได้มาจากปัจจัยเดียว แต่เกิดจากองค์ประกอบหลายประการ:

A. ความลงตัวระหว่างผู้ก่อตั้งและตลาด

ผู้ก่อตั้งเป็นคนรุ่นใหม่ที่บริโภคและสร้างสรรค์คอนเทนต์ความงามด้วยตนเอง

B. การตลาดที่แท้จริงจากผู้ก่อตั้ง

ผู้บริโภคมองเห็นตัวบุคคลเบื้องหลังแบรนด์ ไม่ใช่แค่บริษัทที่ไม่ปรากฏหน้าตา

C. อัตลักษณ์สินค้าที่ชัดเจน

สินค้ามีชื่อ บรรจุภัณฑ์ และคอนเซปต์ที่โดดเด่น ทำให้เกิดการพูดถึงบนโลกออนไลน์ได้ง่าย

D. ราคาที่เข้าถึงได้

สินค้ามีราคาที่กลุ่มเป้าหมายสามารถเป็นเจ้าของได้จริง

E. การตลาดที่เกิดจากโซเชียล

แบรนด์เข้าใจ TikTok วัฒนธรรมอินฟลูเอนเซอร์ และ User-generated content อย่างลึกซึ้ง

F. ความพร้อมที่จะปรับตัว

ผู้ก่อตั้งเปิดใจเรียนรู้จากคำวิจารณ์และความล้มเหลวทางธุรกิจ แทนที่จะยึดติดกับกลยุทธ์เดิม

G. วัฒนธรรม

สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ LA GLACE พยายามสร้างวัฒนธรรมรอบๆ แบรนด์ ไม่ใช่แค่ทำแคตตาล็อกสินค้าเครื่องสำอาง

LA GLACE เป็นส่วนหนึ่งของคลื่นแบรนด์ความงามไทยรุ่นใหม่ที่ท้าทายความคิดเดิมที่ว่าผู้บริโภคต้องพึ่งพาเครื่องสำอางนำเข้าจากเกาหลี ญี่ปุ่น อเมริกา หรือยุโรปเท่านั้น ความสำคัญของแบรนด์จึงใหญ่กว่าแค่ตัวสินค้า เพราะเป็นเครื่องพิสูจน์ว่าบริษัทเครื่องสำอางไทยสามารถผสมผสานผู้ประกอบการไทย + วัฒนธรรม Gen Z + อินฟลูเอนเซอร์มาร์เก็ตติ้ง + นวัตกรรมสินค้า + โซเชียลคอมเมิร์ซ + ราคาที่เข้าถึงได้ และสามารถแข่งขันในตลาดความงามที่หนาแน่นได้อย่างทัดเทียม สื่อธุรกิจไทยมักยกให้ LA GLACE เป็นตัวอย่างที่โดดเด่นของแบรนด์ท้องถิ่นที่เติบโตอย่างรวดเร็วด้วยโมเดลนี้ 27

2017 — ก่อตั้ง LA GLACE โดยเอมลินทร์และทิวาทัพพ์ ขณะยังเป็นนักศึกษา

ช่วงแรก — เริ่มต้นด้วยผลิตภัณฑ์ปรับสภาพผิว/เมคอัพ และการตลาดผ่านโซเชียลมีเดีย

ปีถัดมา — ขยายพอร์ตโฟลิโอเครื่องสำอางและสร้างฐานในกลุ่มผู้บริโภคหนุ่มสาวไทย

ประมาณ 3 ปีแรก — เผชิญปัญหาการผลิตและธุรกิจรุนแรง มีรายงานขาดทุน/หนี้สินราว 20 ล้านบาท 28

ทศวรรษ 2020 — ปรับตำแหน่งแบรนด์ใหม่ เสริมแกร่งด้านการพัฒนาสินค้า แบรนด์ดิ้ง และประสบการณ์ลูกค้า

2023–2024 — เติบโตอย่างรวดเร็วและมีความเป็นไวรัลสูงขึ้น ยอดขายปี 2024 มีรายงานอยู่ที่ประมาณ 420 ล้านบาท 29

2025 — ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางในฐานะแบรนด์ความงาม Gen Z ชั้นนำของไทย มีพอร์ตสินค้าเมคอัพ/สกินแคร์ที่ครบถ้วน และมีเป้าหมายขยายตลาดต่างประเทศ 30

2026 เป็นต้นไป — กลยุทธ์ของแบรนด์มุ่งเน้นการขยายตลาดสากลและการสร้างธุรกิจความงามในระดับภูมิภาคที่ใหญ่ขึ้น

1. LA GLACE เครื่องสำอางไทย ที่บอกว่ามี 420 ล้านในวันนี้ได้ เพราะเหล่าพนักงาน Gen Z
2. LA GLACE เครื่องสำอาง Gen Z โตแรง 1,000% ในปีเดียว จาก “บลัชดำ” ปั้นแบรนด์สู่เป้ารายได้ 2,000 ล้าน
3. La glace Thailand
4. Shop – La glace Thailand
5. About Us – La glace Thailand
6. LA GLACE เครื่องสำอางที่บริหารโดย Gen Z ด้วยงบลงทุน 70,000 บาท ตอนนี้กำลังจะมีรายได้พันล้าน!   | Positioningmag
7. กลยุทธ์ LA GLACE: พลิกวิกฤติดราม่า สู่แบรนด์เครื่องสำอาง Gen Z ร้อยล้าน – The Story Thailand
8. LA GLACE – บทความ/บล็อก
9. 4 กลยุทธ์ ช่วยเพิ่มยอดขาย La Glace จาก 40 ล้าน สู่ 400 ล้าน ที่เจ้าของอายุไม่ถึง 30
10. โต 1000% ในปีเดียว LA GLACE ทำธุรกิจยังไง ให้ยอดขายทะลุ 400 ล้านแล้ว
11. SUM UP – ความสำเร็จของ ‘LA GLACE’… | Facebook
12. เปิดกลยุทธ์ “LA GLACE” พลิกฟื้นจากหนี้ 20 ล้าน สู่ยอดขาย 1 พันล้านปี 68
13. La Glace บิวตี้ฉีกขนบ กล้าจะ Niche แม้ในวันที่ Mass – THE STANDARD
14. ชอปออนไลน์ LA GLACE ของแท้ 100% | Watsons.co.th
15. La Glace สร้างแบรนด์อย่างไรถึงโดนใจชาว TikTok
16. All Online 7-Eleven
17. LA GLACE เครื่องสำอางสาย Gen Z ตั้งเป้ารายได้ปี 68 แตะพันล้านบาท รุกตลาดต่างประเทศก่อนเข้าตลาดหุ้น – สยามรัฐ
18. ถอดรหัสกลยุทธ์ ‘LA GLACE’ แบรนด์ยุคใหม่ที่ใช้คอนเทนต์นำทาง – SUM UP
19. ถอด 7 วิธีคิดฉบับ ‘ไอติม-เอมลินทร์’ ที่ใช้ความเพ้อฝันปั้นแบรนด์ ‘La Glace’ ให้โต 10 เท่าใน 2 ปี | Positioningmag
20. จากห้องเรียนสู่พันล้าน: ไขรหัส La Glace แบรนด์เ… | ZestBuy
21. ถอดบทเรียน ‘LA GLACE’: จากเงิน 70,000 สู่บทเรียน 20 ล้านสู่การสร้างแบรนด์ที่ยั่งยืน – The Story Thailand
22. วิเคราะห์กลยุทธ์ La Glace ผ่าน 4Ps จากธุรกิจนักศึกษาสู่แบรนด์ไทยร้อยล้าน
23. INN News
24. Love Potion vs La Glace เมื่อ “พลังอินฟลูฯ” คือ อาวุธ สองแบรนด์ไทย เปลี่ยนเกมขายสวยในยุค Gen Z
25. เจาะกลยุทธ์ La Glace แบรนด์เครื่องสำอางไทยสุดปัง
26. LA GLACE เครื่องสำอาง Gen Z โตแรง 1,000% ในปีเดียว จาก “บลัชดำ” ปั้นแบรนด์สู่เป้ารายได้ 2,000 ล้าน
27. Marketing คือสิ่งที่เราทำ แต่ Branding คือสิ่งที่เราเป็น
28. 7eleven.co.th
29. Home – La glace Thailand
30. FIRSTER | ช้อปสินค้าผู้ชายผู้หญิง แบรนด์ดัง exclusive ของแท้ส่งไว