ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยจัดหมวดหมู่ Erawan ไว้ในกลุ่ม การท่องเที่ยวและสันทนาการ โดยระบุลักษณะธุรกิจว่าเป็นการลงทุนและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เพื่อใช้เป็นโรงแรมในทำเลยุทธศาสตร์ เพื่อรองรับนักท่องเที่ยวหลากหลายกลุ่ม 1

การก่อตั้ง

บริษัทก่อตั้งขึ้นเมื่อปี 1982 ภายใต้ชื่อเดิมว่า บริษัท อมรินทร์ พลาซ่า จำกัด โดยความร่วมมือของตระกูลนักธุรกิจชั้นนำสามตระกูล ได้แก่ ตระกูล วงศ์กุศลกิจ ตระกูล วัฒนเวชชิน และตระกูล เชนวัฒน์วิทย์ ในช่วงแรก ธุรกิจหลักของบริษัทไม่ใช่โรงแรมแต่เป็นการ พัฒนาอสังหาริมทรัพย์

โครงการสำคัญโครงการแรกคือ Amarin Plaza ซึ่งเป็นศูนย์การค้าและอาคารสำนักงานในกรุงเทพฯ จากนั้นบริษัทได้แปรสภาพเป็นบริษัทมหาชนและเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยเมื่อปี 1988 2

ก้าวเข้าสู่ธุรกิจโรงแรม

จุดเปลี่ยนที่สำคัญที่สุดคือการเข้ามาพัฒนาโครงการใหม่บนที่ดินของโรงแรมเอราวัณเดิม บริเวณแยกราชประสงค์

โรงแรมเอราวัณเดิมเปิดให้บริการในปี 1956 ในฐานะโรงแรมหรูที่ดำเนินการโดยหน่วยงานของรัฐ แต่เมื่อถึงช่วงทศวรรษ 1980 ตัวอาคารเริ่มล้าสมัยและไม่อาจแข่งขันกับโรงแรมใหม่ๆ ได้ จึงถูกรื้อถอนเพื่อสร้างใหม่ 3

บริษัท อมรินทร์ พลาซ่า จำกัด ได้เข้ามารับผิดชอบโครงการพัฒนาใหม่นี้ และโรงแรมแห่งใหม่ได้เปิดให้บริการในปี 1991 ภายใต้ชื่อ Grand Hyatt Erawan Bangkok โดยอยู่ภายใต้การบริหารจัดการของเครือ Hyatt การเปิดให้บริการของโรงแรมนี้นับเป็นโรงแรมหรูแห่งแรกของบริษัท และเป็นรากฐานที่กำหนดอัตลักษณ์ของ Erawan ในฐานะผู้ประกอบการธุรกิจโรงแรมนับแต่นั้นเป็นต้นมา 4

ชื่อ Erawan มีความสำคัญทั้งในด้านวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ไทย

“Erawan” เป็นชื่อภาษาไทยที่ใช้เรียก ช้างเอราวัณ ช้างทรงของพระอินทร์ตามคติความเชื่อฮินду ชื่อนี้มีความผูกพันอย่างยิ่งกับ ศาลพระพรหมเอราวัณ ซึ่งตั้งอยู่ใกล้กับที่ตั้งของโรงแรมเอราวัณเดิมและ Grand Hyatt Erawan Bangkok ในปัจจุบัน

ด้วยเหตุนี้ ชื่อ Erawan จึงกลายเป็นสัญลักษณ์ที่เชื่อมโยงกับย่านราชประสงค์ และต่อมาได้กลายเป็นชื่อของกลุ่มบริษัทโรงแรมอย่างเป็นทางการ 5

ในปี 2005 บริษัท อมรินทร์ พลาซ่า จำกัด (มหาชน) ได้เปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท ดิ เอราวัณ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) เพื่อสะท้อนถึงการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ทางธุรกิจที่หันมาเน้นการลงทุนและพัฒนาโรงแรมอย่างเต็มตัว 6

ในช่วงทศวรรษ 1990 และ 2000 Erawan ได้พลิกโฉมจากนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในกรุงเทพฯ สู่ผู้ประกอบธุรกิจโรงแรมที่มีความหลากหลาย

เหตุการณ์สำคัญในการขยายธุรกิจมีดังนี้:

• 1991 — เปิดให้บริการ Grand Hyatt Erawan Bangkok
• 1997 — เปิดให้บริการ JW Marriott Hotel Bangkok
• 2005 — เปลี่ยนชื่อบริษัทเป็น บริษัท ดิ เอราวัณ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)
• 2005 — เปิดให้บริการ Renaissance Koh Samui Resort & Spa
• 2008 — เปิดให้บริการ Courtyard by Marriott Bangkok
• 2008 — ขยายเข้าสู่ตลาดโรงแรมระดับประหยัดด้วยแบรนด์ ibis
• 2010 — เปิดให้บริการ Holiday Inn Pattaya
• 2012 — เปิดตัวแนวคิด “Combo Hotel” ครั้งแรก โดยการรวมแบรนด์ Mercure และ ibis ไว้ในอาคารเดียวกัน
• 2014 — เปิดตัวแบรนด์โรงแรมราคาประหยัดของตนเอง คือ HOP INN
• 2016 — ขยายสาขา HOP INN สู่ต่างประเทศเป็นครั้งแรกที่ฟิลิปปินส์
• 2023 — เข้าสู่ตลาดญี่ปุ่นด้วยการเปิด HOP INN Kyoto
• 2024–2025 — ขยายสาขา HOP INN อย่างต่อเนื่องในประเทศไทย ฟิลิปปินส์ และญี่ปุ่น 7

วิวัฒนาการดังกล่าวแสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ จากเดิมที่เป็นเพียง บริษัทอสังหาริมทรัพย์และโรงแรมหรู สู่กลุ่มธุรกิจที่ครอบคลุมโรงแรมเกือบทุกระดับราคา

ธุรกิจของ Erawan สามารถแบ่งออกเป็น 4 กลุ่มหลัก ดังนี้

1. โรงแรมระดับหรูหรา (Luxury)

Erawan เป็นผู้เป็นเจ้าของหรือผู้ร่วมลงทุน และดำเนินงานโรงแรมระดับสูงหลายแห่ง ส่วนใหญ่มักทำผ่านสัญญาบริหารจัดการร่วมกับเครือข่ายโรงแรมนานาชาติ

ตัวอย่างโรงแรมในกลุ่มนี้ ได้แก่:

• Grand Hyatt Erawan Bangkok
• JW Marriott Hotel Bangkok
• The Naka Island, a Luxury Collection Resort & Spa, Phuket

บริษัทร่วมมือกับผู้ประกอบการระดับโลก เช่น Hyatt และ Marriott ในการบริหารโรงแรมกลุ่มนี้

2. โรงแรมระดับกลาง (Midscale)

Erawan ดำเนินงานโรงแรมที่มุ่งตอบโจทย์นักเดินทางเพื่อธุรกิจและพักผ่อนที่ต้องการมาตรฐานสากลในราคาที่เข้าถึงได้

ตัวอย่างโรงแรมในกลุ่มนี้ ได้แก่:

• Courtyard by Marriott Bangkok
• Holiday Inn Pattaya
• Holiday Inn Cebu City
• Novotel Bangkok Sukhumvit 4
• โรงแรมในเครือ Mercure

การดำเนินงานในส่วนนี้เป็นการบริหารจัดการหรือแฟรนไชส์ร่วมกับกลุ่มโรงแรมนานาชาติ เช่น Marriott International, IHG และ Accor 8

3. โรงแรมระดับประหยัด (Economy)

Erawan ดำเนินงานโรงแรมระดับประหยัดภายใต้แบรนด์ ibis และ ibis Styles ผ่านข้อตกลงกับ Accor

กลุ่มธุรกิจนี้มุ่งเน้นบริการแก่นักเดินทางที่ให้ความสำคัญกับทำเลที่ตั้ง มาตรฐานที่สม่ำเสมอ และความคุ้มค่า มากกว่าสิ่งอำนวยความสะดวกแบบหรูหรา 9

4. โรงแรมระดับงบจำกัด (Budget) — HOP INN

แบรนด์ที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์สูงสุดและเป็นทรัพย์สินของบริษัทเองคือ HOP INN

แตกต่างจากโรงแรมแบรนด์ต่างชาติอื่นๆ ในพอร์ตโฟลิโอ HOP INN เป็น แบรนด์ที่ Erawan เป็นเจ้าของและบริหารจัดการเองโดยตรง แบรนด์นี้เปิดตัวในประเทศไทยเมื่อปี 2014 โดยในระยะแรกมุ่งเจาะกลุ่มนักท่องเที่ยวชาวไทยเป็นหลัก 10

ต่อมา HOP INN ได้ขยายสาขาไปยัง:

• ประเทศไทย
• ฟิลิปปินส์
• ญี่ปุ่น
• เกาหลีใต้

รูปแบบของโรงแรมมีการวางมาตรฐานที่ชัดเจน เน้นทำเลที่สะดวก ราคาประหยัด และคุณภาพที่คาดเดาได้

HOP INN ถือเป็นส่วนที่มีเอกลักษณ์ที่สุดในกลยุทธ์ทางธุรกิจของ Erawan

แนวคิดหลักคือการมอบประสบการณ์ที่พักที่สะอาด มีมาตรฐาน และเชื่อถือได้ในราคาย่อมเยา โดยเฉพาะในเมืองจังหวัดต่างๆ และพื้นที่ใกล้ระบบขนส่งมวลชน

จากข้อมูลพอร์ตโฟลิโอล่าสุด HOP INN ได้เติบโตเป็นเครือข่ายขนาดใหญ่ในระดับภูมิภาค โดยมีรายละเอียดดังนี้:

ตัวเลขข้างต้นอ้างอิงจากข้อมูลพอร์ตโฟลิโอล่าสุดของบริษัท ซึ่งอาจมีการเปลี่ยนแปลงได้ตามการเปิดสาขาใหม่ในอนาคต 11

แผนการขยายตัวในปี 2025 ประกอบด้วย การเปิด HOP INN เพิ่มอีก 10 แห่งในประเทศไทย ขณะที่ในปี 2024 มีการขยายสาขาทั้งในไทย ฟิลิปปินส์ และญี่ปุ่น

Erawan วางโครงสร้างพอร์ตโฟลิโอให้ครอบคลุมหลายระดับราคาอย่างตั้งใจ

ระดับหรูหรา (Luxury)

• Grand Hyatt Erawan Bangkok
• JW Marriott Bangkok
• The Naka Island, a Luxury Collection Resort & Spa, Phuket

ระดับกลาง (Midscale)

• Courtyard by Marriott Bangkok
• Holiday Inn Pattaya
• Holiday Inn Cebu City
• Novotel Bangkok Sukhumvit 4
• โรงแรมในเครือ Mercure

ระดับประหยัด (Economy)

• ibis
• ibis Styles

ระดับงบจำกัด (Budget)

• HOP INN Thailand
• HOP INN Philippines
• HOP INN Japan
• HOP INN South Korea

กลยุทธ์ของ Erawan จึงแตกต่างจากบริษัทที่บริหารเพียงแบรนด์เดียว กล่าวคือ บริษัทสร้าง พอร์ตโฟลิโอที่ครอบคลุมลูกค้าหลากหลายกลุ่มและระดับราคา เพื่อกระจายความเสี่ยงและโอกาสทางธุรกิจ 12

เดิมที Erawan มุ่งเน้นการทำธุรกิจในประเทศไทยเป็นหลัก

การขยายสู่ตลาดต่างประเทศเริ่มต้นที่ ฟิลิปปินส์ในปี 2016 ด้วยการเปิด HOP INN แห่งแรกที่กรุงมะนิลา ตามด้วยประเทศญี่ปุ่นจากการเปิด HOP INN Kyoto ในปี 2023 และต่อมาได้เข้าสู่ตลาดเกาหลีใต้

ณ ปี 2026 ตลาดหลักทางภูมิศาสตร์ของบริษัทเรียงตามลำดับความสำคัญคือ:

ประเทศไทย → ฟิลิปปินส์ → ญี่ปุ่น → เกาหลีใต้

โดยประเทศไทยยังคงเป็นตลาดที่สำคัญที่สุดของบริษัท

แม้ว่าธุรกิจโรงแรมจะเป็นรายได้หลัก แต่ Erawan ยังคงรักษาธุรกิจด้านอสังหาริมทรัพย์และค้าปลีกไว้

Erawan Bangkok เป็นศูนย์การค้าระดับบูติกและหรูหรา ตั้งอยู่ติดกับ Grand Hyatt Erawan Bangkok บริเวณแยกราชประสงค์

โครงการนี้มีพื้นที่ให้เช่าประมาณ 6,554 ตารางเมตร ตั้งอยู่ในย่านพาณิชย์และการท่องเที่ยวที่สำคัญที่สุดแห่งหนึ่งของกรุงเทพฯ 13

อสังหาริมทรัพย์แห่งนี้ยังแสดงถึงความเชื่อมโยงกับรากเหง้าดั้งเดิมของบริษัทในฐานะนักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

ร้านอาหารเป็นอีกช่องทางหนึ่งที่บริษัทใช้ในการกระจายรายได้

ในปี 2024 Erawan ได้เปิดร้านอาหาร 2 แห่งภายในโครงการ Erawan Bangkok ได้แก่:

• Man Ho Bistro — อาหารจีน
• Chisana Nami — อาหารญี่ปุ่นสไตล์เทปปันยากิ

การขยายเข้าสู่ธุรกิจอาหารถือเป็นการต่อยอดความเชี่ยวชาญด้านการบริการของบริษัทไปสู่นอกเหนือจากธุรกิจห้องพัก 14

บริษัทจดทะเบียนซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยภายใต้สัญลักษณ์ ERW

ตามบันทึกของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย บริษัทก่อตั้งเมื่อวันที่ 29 ธันวาคม 1982 และเข้าจดทะเบียนเมื่อวันที่ 26 สิงหาคม 1988 15

สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ที่ อาคารเพลินจิต เซ็นเตอร์ ถนนสุขุมวิท กรุงเทพฯ 16

ดังนั้น Erawan จึงไม่ใช่ “แบรนด์โรงแรม” ในความหมายเดียวกับ Marriott, Hyatt หรือ Accor แต่ควรเข้าใจว่าเป็น กลุ่มผู้ลงทุนและบริหารโรงแรม ที่เป็นเจ้าของ ร่วมลงทุน พัฒนา และบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์ภายใต้ทั้ง แบรนด์นานาชาติและแบรนด์ HOP INN ของตนเอง

สำหรับปี 2025 Erawan รายงานผลประกอบการโดยประมาณดังนี้:

• รายได้: 7.94 พันล้านบาท
• กำไรสุทธิ: 838.09 ล้านบาท
• สินทรัพย์รวม: 26.46 พันล้านบาท
• ส่วนของผู้ถือหุ้น: 8.97 พันล้านบาท

รายได้ปี 2025 ปรับลดลงเล็กน้อยจากปี 2024 ขณะที่กำไรสุทธิลดลงค่อนข้างมากจาก 1.28 พันล้านบาทในปี 2024 17

สำหรับ ไตรมาส 1 ปี 2026 Erawan รายงานรายได้ประมาณ 2.26 พันล้านบาท และกำไรสุทธิประมาณ 375.55 ล้านบาท 18

กลยุทธ์ปัจจุบันของ Erawan สามารถสรุปได้เป็น 3 แนวคิดหลัก:

การขยายตัวทางภูมิศาสตร์

บริษัทยังคงขยายธุรกิจออกนอกประเทศไทยอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะผ่านการขับเคลื่อนของแบรนด์ HOP INN

การกระจายกลุ่มธุรกิจ

แทนที่จะพึ่งพาเฉพาะโรงแรมหรู Erawan รักษาสมดุลของการลงทุนในโรงแรมระดับหรูหรา ระดับกลาง ระดับประหยัด และระดับงบจำกัด

ประสิทธิภาพด้านสินทรัพย์และเงินทุน

Erawan ใช้โครงสร้างความเป็นเจ้าของ การบริหารจัดการ และแฟรนไชส์ที่แตกต่างกันไปตามความเหมาะสมของแต่ละโครงการและแบรนด์ ทำให้สามารถมีส่วนร่วมในตลาดโรงแรมโดยไม่จำเป็นต้องเป็นเจ้าของทุกโครงการโดยตรง

วิสัยทัศน์ของบริษัทคือการเป็นผู้นำด้านการพัฒนาและลงทุนในธุรกิจโรงแรมใน ประเทศไทยและภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ขณะที่พันธกิจเน้นการเติบโตของพอร์ตโฟลิโอโรงแรมที่มีคุณภาพ และการสร้างมูลค่าให้แก่ผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย 19

ลักษณะพิเศษที่สำคัญของ Erawan คือ ตัวบริษัท Erawan เองไม่ได้เป็นแบรนด์ของโรงแรมทั้งหมดในพอร์ตโฟลิโอ

โครงสร้างการทำงานเป็นดังนี้:

Erawan Group
↓
เป็นเจ้าของ/ร่วมลงทุนในอสังหาริมทรัพย์
↓
ร่วมมือกับบริษัทโรงแรมนานาชาติ
↓
ทรัพย์สินเหล่านั้นดำเนินงานภายใต้แบรนด์เช่น Grand Hyatt, JW Marriott, Courtyard, Holiday Inn, Novotel, Mercure และ ibis

ในขณะเดียวกัน Erawan ก็เป็นเจ้าของแบรนด์ของตนเอง:

Erawan Group → HOP INN

นี่ทำให้ Erawan มีสถานะเป็น เจ้าของ/ผู้พัฒนา/ผู้ดำเนินการโรงแรม มิใช่เพียงเครือโรงแรมแบบดั้งเดิม

Grand Hyatt Erawan Bangkok มีความสำคัญอย่างยิ่งต่ออัตลักษณ์ของบริษัท

โรงแรมนี้เป็นตัวแทนของการเปลี่ยนผ่านจากโรงแรมเอราวัณเดิมสู่ The Erawan Group ยุคใหม่ โรงแรมเดิมถูกรื้อถอนในปี 1988 และโรงแรมใหม่เปิดให้บริการในปี 1991 ภายใต้การบริหารของ Hyatt 20

โรงแรมแห่งนี้ยังคงตั้งอยู่ใจกลางย่านราชประสงค์ และใช้ชื่อ Erawan แม้จะดำเนินงานภายใต้แบรนด์สากล Grand Hyatt

ในแง่นี้ โรงแรมจึงเปรียบเสมือนสัญลักษณ์ของประวัติศาสตร์บริษัท:

โรงแรมเอราวัณ → บริษัท อมรินทร์ พลาซ่า → Grand Hyatt Erawan → The Erawan Group

อัตลักษณ์ของ Erawan สร้างอยู่บนพื้นฐานของ การต้อนรับแบบไทยผสานมาตรฐานโรงแรมสากล

พอร์ตโฟลิโอของบริษัทผสมผสานองค์ประกอบต่อไปนี้:

• ความเป็นเจ้าของโดยนิติบุคคลไทย
• แบรนด์โรงแรมนานาชาติ
• อสังหาริมทรัพย์ยุทธศาสตร์ในกรุงเทพฯ
• จุดหมายปลายทางรีสอร์ท
• โรงแรมงบประมาณมาตรฐาน
• การขยายตัวในระดับภูมิภาค

ส่วนผสมนี้ทำให้กลุ่มบริษัทสามารถดำเนินงานโรงแรมห้าดาวใจกลางกรุงเทพฯ ไปพร้อมๆ กับการพัฒนาโรงแรมราคาประหยัดมาตรฐานเดียวกันในต่างจังหวัดและต่างประเทศ

สองชื่อนี้มักถูกเข้าใจผิดว่าเป็นสิ่งเดียวกัน

Erawan Group = บริษัทแม่

HOP INN = หนึ่งในแบรนด์โรงแรมที่บริษัทเป็นเจ้าของ

ตัวอย่างโครงสร้าง:

บริษัท ดิ เอราวัณ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)
→ HOP INN Thailand
→ HOP INN Philippines
→ HOP INN Japan
→ HOP INN South Korea

ในขณะเดียวกัน บริษัทแม่เดียวกันนี้ก็มีการลงทุนในโรงแรมที่ดำเนินงานภายใต้แบรนด์ของนานาติ เช่น Marriott, Hyatt, IHG และ Accor 21

มีคุณลักษณะหลายประการที่ทำให้ Erawan แตกต่างจากผู้ประกอบการโรงแรมรายอื่นในไทย:

1. ประวัติศาสตร์อันยาวนาน
บริษัทก่อตั้งมาตั้งแต่ปี 1982 และจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ตั้งแต่ปี 1988 22

2. รากฐานที่แข็งแกร่งในกรุงเทพฯ
ประวัติศาสตร์ของบริษัทผูกพันอย่างแน่นแฟ้นกับ Amarin Plaza แยกราชประสงค์ และโรงแรมเอราวัณ

3. ครอบคลุมทุกเซกเมนต์ของโรงแรม
มีการลงทุนตั้งแต่โรงแรมหรูไปจนถึงที่พักงบจำกัด

4. แบรนด์ระดับภูมิภาคที่เป็นของตัวเอง
HOP INN ทำให้ Erawan มีแบรนด์โรงแรมที่สามารถควบคุมทิศทางได้โดยตรง

5. หุ้นส่วนทางธุรกิจระดับโลก
บริษัทเลือกจับมือกับกลุ่มโรงแรมชั้นนำของโลก แทนที่จะพยายามสร้างแบรนด์หรูหรือระดับกลางขึ้นมาเองทั้งหมด

6. ความทะเยอทะยานระดับภูมิภาค
บริษัทกำลังวางตำแหน่งตนเองในฐานะนักลงทุนด้านธุรกิจโรงแรมในเอเชียแปซิฟิก ไม่ใช่แค่ผู้ประกอบกิจการโรงแรมในไทยเท่านั้น 23

1982 — ก่อตั้งบริษัท อมรินทร์ พลาซ่า
1984 — Amarin Plaza กลายเป็นโครงการอสังหาริมทรัพย์สำคัญโครงการแรก
1988 — เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
1991 — เปิดให้บริการ Grand Hyatt Erawan Bangkok
1997 — เปิดให้บริการ JW Marriott Bangkok
2005 — เปลี่ยนชื่อเป็น บริษัท ดิ เอราวัณ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)
2005 — เปิดให้บริการ Renaissance Koh Samui
2008 — ขยายสู่ธุรกิจโรงแรมระดับกลางและระดับประหยัด
2010 — เปิดให้บริการ Holiday Inn Pattaya
2012 — เปิดตัวแนวคิด “Combo Hotel” ครั้งแรก
2014 — เปิดตัว HOP INN ในประเทศไทย
2016 — HOP INN เข้าสู่ตลาดฟิลิปปินส์
2021–2022 — ปรับโครงสร้างพอร์ตโฟลิโอและเพิ่มน้ำหนักไปที่โรงแรมงบจำกัด
2023 — HOP INN เข้าสู่ตลาดญี่ปุ่น
2024 — ขยายสาขา HOP INN และเปิดตัวร้านอาหาร 2 แบรนด์
2025 — ขยายสาขา HOP INN เพิ่มเติมทั่วประเทศไทย
2026 — Erawan บริหารพอร์ตโฟลิโอโรงแรมข้ามชาติครอบคลุมไทย ฟิลิปปินส์ ญี่ปุ่น และเกาหลีใต้ 24

The Erawan Group คือกลุ่มธุรกิจโรงแรมของไทยที่วิวัฒนาการมาจากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ Amarin Plaza สู่ผู้ลงทุนและบริหารโรงแรมรายใหญ่ โดยผสมผสานโรงแรมแบรนด์สากลตั้งแต่ระดับหรูถึงประหยัด เข้ากับเครือข่ายโรงแรมงบจำกัด HOP INN ของตนเองที่กำลังขยายตัวอย่างรวดเร็วในประเทศไทยและตลาดเอเชียที่คัดเลือกแล้ว 25

1. Business Overview | The Erawan Group
2. P a g e | 1
3. Company Milestones | The Erawan Group
4. Erawan Hotel
5. Grand Hyatt Erawan Bangkok
6. Erawan
7. The Erawan Group
8. The Erawan Group
9. ERW – Company highlight – The Stock Exchange of Thailand
10. ERW – Company profile – The Stock Exchange of Thailand
11. ERW – Financial Statements Analysis – The Stock Exchange of Thailand
12. ERW – Earnings Call (OPPDAY) & Company Snapshot – The Stock Exchange of Thailand
13. ภาพรวมธุรกิจ | The Erawan Group
14. ERW-9M25-Listed Company Snapshot-EN
15. ERW-6M25-Listed Company Snapshot-EN
16. Erawan Group: Expansion to support growth in FY25F
17. ERW-3M25-Listed Company Snapshot-EN
18. The Erawan Group: Hitting another new high in 2025
19. เกี่ยวกับเรา – Erawan Food
20. ประวัติความเป็นมาบริษัท | The Erawan Group
21. Hotel Overview | The Erawan Group
22. The Erawan Group
23. Organization Structure | The Erawan Group
24. Investor Overview | The Erawan Group
25. ERW – Company profile – The Stock Exchange of Thailand