การก่อตั้ง

Surreal ก่อตั้งโดย Jac Chetland และ Kit Gammell ซึ่งเคยทำงานที่บริษัทน้ำมะพร้าว Vita Coco มาก่อน โดย Chetland ดูแลฝ่ายขายในยุโรป ส่วน Gammell ทำงานด้านการตลาด ประสบการณ์จากที่นั่นทำให้พวกเขาเข้าใจกระบวนการสร้างแบรนด์ผู้บริโภคแบบ Challenger ในตลาดที่มีบริษัทยักษ์ใหญ่ครองอยู่ 2

ผู้ก่อตั้งมองเห็นปัญหาพื้นฐานในตลาดซีเรียลว่า:

ซีเรียลดั้งเดิมมักอร่อยและสนุกแต่มีน้ำตาลสูง ในขณะที่ซีเรียลเพื่อสุขภาพกลับถูกมองว่าน่าเบื่อ

เป้าหมายของพวกเขาจึงไม่ใช่การสร้าง “ซีเรียลเพื่อสุขภาพ” อีกยี่ห้อหนึ่ง แต่เป็นการรวม รสชาติ + โภชนาการ + บุคลิก เข้าด้วยกัน 3

ในช่วงแรก พวกเขาใช้เงินออมและเงินจากการขายหุ้นพนักงานสมัยอยู่ที่ Vita Coco ในการเริ่มต้นกิจการ โดยมีรายงานระบุว่าทุนประเดิมอยู่ที่ประมาณ £30,000 ก่อนที่จะมีการระดมทุนจากนักลงทุนภายนอกในเวลาต่อมา

การเปิดตัว

Surreal เปิดตัวในสหราชอาณาจักรในช่วง ปลายปี 2021 ด้วย 4 รสชาติ ได้แก่:

• Cocoa
• Cinnamon
• Frosted
• Peanut Butter

แนวคิดดั้งเดิมมุ่งเป้าไปที่ผู้ใหญ่ที่ยังคงชอบรสชาติซีเรียลที่เคยกินตอนเด็ก แต่ต้องการตัวเลือกที่ดีต่อสุขภาพและเหมาะกับไลฟ์สไตล์ปัจจุบันมากขึ้น 4

หนึ่งในความสำเร็จช่วงแรกในการเข้าสู่วงการค้าปลีกคือการได้วางจำหน่ายใน Selfridges ทั้งที่เดิมทีผู้ก่อตั้งวางแผนจะเน้นการขายตรงสู่ผู้บริโภค (Direct-to-consumer) เป็นหลัก 5

การวางตำแหน่งของ Surreal สามารถอธิบายได้ผ่านตารางเปรียบเทียบดังนี้:

ผู้ก่อตั้งเชื่อว่าตลาดซีเรียลแบ่งแยกอย่างชัดเจนระหว่างสินค้าที่ อร่อยแต่ขาดคุณค่าทางโภชนาการ กับสินค้าที่ ดีต่อสุขภาพแต่ขาดความน่าสนใจทางอารมณ์

Surreal จึงพยายามสร้างทางเลือกที่สาม: “ซีเรียลวัยเด็กสำหรับผู้ใหญ่” Creative Review บรรยายว่าแบรนด์นี้คือความพยายามที่จะเชื่อมโยงความคิดถึงซีเรียลในวัยเด็กเข้ากับความตระหนักด้านสุขภาพในยุคปัจจุบัน 6

สิ่งสำคัญคือ Surreal ไม่ได้ขาย สุขภาพ เพียงอย่างเดียว แต่ขาย ประสบการณ์ทางอารมณ์ของซีเรียลวัยเด็กที่มาพร้อมอัปเกรดทางโภชนาการ

ซีเรียลของ Surreal ใช้โปรตีนจากพืชเป็นหลักและลดปริมาณคาร์โบไฮเดรตและน้ำตาล

แม้ตัวเลขทางโภชนาการจะแตกต่างกันไปในแต่ละสูตร แต่จุดยืนปัจจุบันของบริษัทเน้นย้ำเรื่อง:

• โปรตีนสูง
• โปรตีนจากพืช
• คาร์โบไฮเดรตต่ำ
• ไม่มีน้ำตาลหรือมีน้ำตาลต่ำมาก
• ไฟเบอร์สูง
• รสชาติคุ้นเคยแบบซีเรียลวัยเด็ก

เว็บไซต์ของบริษัทระบุว่าผลิตภัณฑ์ให้โปรตีนจากพืชประมาณ 12–15 กรัมต่อชาม และมีคาร์โบไฮเดรตสุทธิประมาณ 6–8 กรัม ขึ้นอยู่กับรสชาติ 7

กลุ่มผลิตภัณฑ์ปัจจุบันประกอบด้วย:

• Cocoa
• Frosted
• Cinnamon
• Peanut Butter
• Cookies & Cream
• Granola
• Chocolate Pops
• ชุดรวมรส (Variety packs)

ซึ่งถือเป็นการขยายไลน์สินค้าจาก 4 รสชาติเริ่มต้นอย่างมาก 8

ปรัชญาผลิตภัณฑ์

ปรัชญาผลิตภัณฑ์ของ Surreal สรุปได้ว่า:

รสชาติแห่งความทรงจำ → โภชนาการยุคใหม่ → ตำแหน่งทางการตลาดสำหรับผู้ใหญ่

บริษัทนิยามผลิตภัณฑ์ของตนว่าเป็นการ “รีบูตเวอร์ชันผู้ใหญ่” ของซีเรียลในวัยเด็กอย่างชัดเจน 9

การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่โดดเด่นที่สุดของ Surreal คือการ ไม่ทำตัวเหมือนบริษัทอาหารเพื่อสุขภาพทั่วไป

แบรนด์โปรตีนหรือน้ำตาลต่ำส่วนใหญ่มักเน้นเรื่อง:

โปรตีน, สารอาหาร, แคลอรี่, ส่วนประกอบ, สมรรถภาพร่างกาย และความสมบูรณ์แข็งแรง

แต่ Surreal กลับเน้นเรื่อง:

มุกตลก, ความทรงจำ, ความเหนือจริง, วัยเด็ก, คนดัง, มาสคอต และการอ้างอิงวัฒนธรรมป๊อป

โภชนาการคือ เหตุผลในการซื้อ แต่ความบันเทิงคือ เหตุผลที่ทำให้คนจดจำและสนใจแบรนด์

ความแตกต่างนี้เป็นหัวใจสำคัญของความสำเร็จในฐานะ Challenger brand

Surreal ตั้งใจสร้างบรรยากาศให้เหมือนกับ แบรนด์ซีเรียลเด็กยักษ์ใหญ่ที่ถูกยึดครองโดยผู้ใหญ่สุดแสบ

ผู้ก่อตั้งเคยกล่าวว่าอยากให้แบรนด์ให้ความรู้สึกเหมือน “กลุ่มเด็กโต” ได้เข้ามาบริหารบริษัท 10

บุคลิกของแบรนด์สรุปได้ดังนี้:

สนุกสนาน (Playful)

Surreal มองว่ามื้อเช้าควรเป็นเรื่องเพลิดเพลิน ไม่ใช่เรื่องเครียดจนเกินไป

ก้าวร้าวแบบมีชั้นเชิง (Irreverent)

โฆษณามักจะล้อเลียนขนบธรรมเนียมเดิมๆ และแบรนด์คู่แข่ง

เหนือจริง (Absurd)

บริษัทมักนำเสนอเรื่องธรรมดาเกี่ยวกับซีเรียลแล้วบิดให้กลายเป็นเรื่องตลกขบขันอย่างจงใจ

หวนระลึกถึงอดีต (Nostalgic)

ใช้ภาษาภาพและอารมณ์ที่ปลุกความทรงจำซีเรียลในวัยเด็กอย่างตั้งใจ

รู้เท่าทันตัวเอง (Self-aware)

Surreal รู้ตัวดีว่าเป็นแบรนด์เล็กและมักนำสถานะนี้มาเป็นส่วนหนึ่งของมุกตลก

ปรัชญาของบริษัทสรุปได้ด้วยประโยคว่า:

“โลกนี้จริงจังพออยู่แล้ว ทำไมมื้อเช้าจะต้องเครียดด้วย?” 11

อัตลักษณ์ทางสายตาของ Surreal พัฒนาขึ้นร่วมกับสตูดิโอออกแบบในลอนดอนชื่อ Onwards

นักออกแบบจงใจเล่นกับกรอบภาพลักษณ์เดิมของซีเรียลเด็ก: ตัวหนังสือหนาเข้ม, ตัวละครแปลกตา, รูปภาพที่เกินจริง และความรู้สึกสนุกสนาน 12

สิ่งนี้สร้างความขัดแย้งที่น่าสนใจ:

สินค้าขายให้ผู้ใหญ่ แต่ภาษาภาพจงใจเตือนให้พวกเขานึกถึงตอนเป็นเด็ก

ความขัดแย้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์แบรนด์ ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ

ต่อมา Surreal ได้ทำการรีดีไซน์บรรจุภัณฑ์ใหม่โดย Earthling Studio และเริ่มใช้ในปี 2025 13

การตลาดของ Surreal มีชื่อเสียงพอๆ กับตัวผลิตภัณฑ์

แทนที่จะแข่งกับยักษ์ใหญ่ด้วยงบโฆษณาจำนวนมหาศาล แบรนด์เลือกแข่งขันด้วยการ แย่งชิงความสนใจ (Attention)

กลยุทธ์โดยย่อคือ:

สร้างสิ่งที่คนอยากพูดถึง → ได้รับการเผยแพร่ตามธรรมชาติผ่านโซเชียลมีเดีย → เปลี่ยนความสนใจเป็น Brand Awareness → เปลี่ยน Awareness เป็นยอดขาย

นี่คือแนวทางคลาสสิกของ Challenger brand

ล้อเลียนมาสคอตชื่อดัง

แคมเปญช่วงแรกของ Surreal ล้อเลียนมาสคอตซีเรียลชื่อดัง เช่น:

• Tony the Tiger
• Coco the Monkey
• Snap, Crackle and Pop

แคมเปญนี้ช่วยวางตำแหน่ง Surreal ให้เป็นผู้ท้าชิงหน้าใหม่ที่กล้าท้าทายเจ้าตลาดเก่าแก่ 14

มุกชื่อคนดัง

อีกเทคนิคที่ใช้บ่อยคือการเล่นกับชื่อคนดัง

ตัวอย่างเช่น แบรนด์เคยทำแคมเปญโดยใช้คนธรรมดาที่มีชื่อเดียวกับดาราชื่อดัง เช่น:

• Serena Williams
• Dwayne Johnson
• Cristiano Ronaldo
• Michael Jordan

มุกตลกอยู่ที่ Surreal สามารถอ้างได้ว่ามีคนชื่อเดียวกันมาสนับสนุนสินค้า แต่ในโฆษณาจริงๆ แล้วเป็นคนธรรมดาที่ไม่ใช่คนดังตัวจริง 15

ล้อเลียน Barry Scott

ในปี 2024 Surreal ใช้ Neil Burgess นักแสดงผู้รับบท Barry Scott จากโฆษณา Cillit Bang มาร่วมแสดงในแคมเปญล้อเลียน 16

นี่แสดงให้เห็นว่า Surreal มองว่าโฆษณาเองก็เป็นรูปแบบหนึ่งของความบันเทิง

Surreal ใช้การร่วมมือกับแบรนด์อื่นๆ เพื่อสร้างความสนใจทางวัฒนธรรมอย่างต่อเนื่อง

Gymshark

ในปี 2024 Surreal ร่วมมือกับแบรนด์ฟิตเนส Gymshark ออกซีเรียลรสสตรอว์เบอร์รี่มิลค์เชคชื่อ Cardi-O’s 17

ความร่วมมือนี้สมเหตุสมผลเพราะทั้งสองแบรนด์มีกลุ่มลูกค้าที่สนใจฟิตเนสและโปรตีนร่วมกัน โดย Surreal เติมเต็มด้านอารมณ์ขันและความทรงจำ

Lovehoney

ในปี 2025 Surreal ร่วมมือกับบริษัทผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพทางเพศ Lovehoney ในแคมเปญ/ผลิตภัณฑ์ที่ตั้งใจยั่วยุชื่อว่า Dild-O’s การร่วมมือนี้ได้รับความสนใจอย่างมากจากความขัดแย้งกันระหว่างซีเรียลอาหารเช้ากับผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพทางเพศ

Grind

ในช่วงปลายปี 2025 Surreal ร่วมมือกับแบรนด์กาแฟ Grind ออกซีเรียลรสติรามิสุ 18

ความร่วมมือเหล่านี้สะท้อนวิวัฒนาการของกลยุทธ์: Surreal ทำตัวน้อยลงเรื่อยๆ ในฐานะผู้ผลิตซีเรียลทั่วไป แต่ทำตัวเหมือนแบรนด์วัฒนธรรมผู้บริโภคมากขึ้น

เดิมที Surreal เน้นการขายตรงสู่ผู้บริโภค (Direct-to-consumer) เพื่อให้เข้าใจลูกค้าและการตั้งราคาก่อนขยายเข้าสู่ร้านค้าปลีก

ต่อมาสามารถวางจำหน่ายทั่วสหราชอาณาจักรในร้านค้าต่างๆ เช่น:

• Selfridges
• Holland & Barrett
• Booths
• Sainsbury’s
• Waitrose
• Ocado
• Co-op
• Amazon
• MuscleFood

การขยายช่องทางจัดจำหน่ายเป็นก้าวสำคัญในการเปลี่ยนจากแบรนด์เฉพาะกลุ่มบนอินเทอร์เน็ตไปสู่สินค้าอุปโภคบริโภคกระแสหลัก 19

เว็บไซต์อย่างเป็นทางการยังคงรองรับการสั่งซื้อออนไลน์และการสมัครสมาชิก 20

Surreal เริ่มต้นด้วยเงินทุนจากผู้ก่อตั้ง (Bootstrapped) ก่อนจะดึงดูดการลงทุนจาก Angel Investor ที่มีประสบการณ์ในวงการอาหาร เครื่องดื่ม และสินค้าอุปโภคบริโภค

นักลงทุนช่วงแรกมีรายงานว่าเกี่ยวข้องกับแบรนด์อย่าง BEAR และ Propercorn ต่อมาบริษัทได้รับเงินลงทุนระดับเจ็ดหลักจาก Angel Investors 21

ประสบการณ์เดิมของผู้ก่อตั้งที่ Vita Coco มีค่าอย่างยิ่งเพราะพวกเขาเข้าใจในเรื่อง:

• สินค้าอุปโภคบริโภค (CPG)
• ช่องทางจัดจำหน่ายค้าปลีก
• การวางตำแหน่ง Challenger brand
• การตลาดโซเชียลมีเดีย
• การสร้างหมวดหมู่สินค้าใหม่
• การระดมทุน

กล่าวคือ Surreal ไม่ได้เกิดจากคนที่ไม่รู้จักวงการ FMCG แต่เกิดจากคนที่เคยเห็นมาแล้วว่าแบรนด์เล็กจะสู้กับยักษ์ใหญ่ได้อย่างไร

กลุ่มเป้าหมายหลักของ Surreal ไม่ใช่แค่ “คนที่กินอาหารสุขภาพ”

ผู้บริโภคเป้าหมายคือ:

ผู้ใหญ่ที่โตมากับซีเรียลเด็ก ยังคงชอบรสชาตินั้น แต่ตอนนี้หันมาใส่ใจโปรตีน น้ำตาล คาร์บ และโภชนาการโดยรวม

ซึ่งครอบคลุมหลายกลุ่มที่ซ้อนทับกัน:

Millennials และ Gen Z

คนที่มีความผูกพันกับแบรนด์วัยเด็กแต่ตอนนี้เป็นผู้ใหญ่แล้ว

ผู้บริโภคสายฟิตเนส

คนที่มองหาแหล่งโปรตีนที่สะดวก

ผู้ใส่ใจสุขภาพ

คนที่อยากลดน้ำตาลหรือคาร์บแต่ไม่อยากเลิกกินอาหารที่คุ้นเคย

อดีตผู้บริโภคซีเรียล

ผู้ใหญ่ที่เลิกซื้อซีเรียลเดิมเพราะมองว่ามีน้ำตาลเยอะหรือไม่ดีต่อสุขภาพ

ผู้บริโภคที่ซื้อเพราะตัวตนแบรนด์

คนที่ซื้อเพราะชอบบุคลิกและความเกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมของแบรนด์

ชื่อนี้เหมาะสมเชิงกลยุทธ์เพราะข้อเสนอของแบรนด์จงใจสร้างความขัดแย้ง

แนวคิดของผู้ก่อตั้งคือ:

มันเป็นไปไม่ได้ที่จะทำซีเรียลที่ดีต่อสุขภาพ โปรตีนสูง คาร์บต่ำ ไร้แป้ง และยังให้ความรู้สึกเหมือนซีเรียล indulgent ในวัยเด็กได้จริงๆ — แต่มันทำได้

บริษัทอธิบายว่าที่ตั้งชื่อว่า Surreal เพราะแนวคิดนี้ “ไม่น่าจะเวิร์ก” แต่มันดันเวิร์ก 22

นอกจากนี้ยังมีความหมายรอง: โฆษณาของแบรนด์มักจะ surreal (เหนือจริง) แปลกประหลาด และคาดไม่ถึง

ดังนั้นชื่อจึงทำงานสองระดับ:

คำสัญญาของผลิตภัณฑ์: “ส่วนผสมนี้ไม่น่าจะเป็นไปได้”

บุคลิกเชิงสร้างสรรค์: “โฆษณาของเราก็ไม่ควรจะสมเหตุสมผลเหมือนกัน”

ความมุ่งมั่นของ Surreal ขยายออกไปไกลกว่าเรื่องโภชนาการ

บริษัทระบุว่าต้องการก้าวสู่การเป็น B Corp และตั้งใจจะกำจัดพลาสติกออกจากบรรจุภัณฑ์ โดยกำหนดพันธกิจกว้างๆ ไว้ 3 ด้าน:

• ร่างกายที่แข็งแรง (Healthy bodies)
• จิตใจที่แข็งแรง (Healthy minds)
• โลกที่แข็งแรง (Healthy planet)

บริษัทยังเชื่อมโยงความสนุกสนานกับสุขภาวะทางจิต โดยให้เหตุผลว่าการรักษาทัศนคติที่สนุกสนานเป็นสิ่งมีค่าในโลกที่ทวีความจริงจังขึ้นเรื่อยๆ 23

สิ่งนี้ทำให้ Surreal มีปรัชญากว้างขวางกว่าแค่ “ซีเรียลโปรตีน”

Surreal อยู่ในจุดตัดของหลายตลาด:

ซีเรียลดั้งเดิม

คู่แข่งที่ชัดเจนคือแบรนด์ยักษ์ใหญ่อย่าง Kellogg’s และ Nestlé ซึ่งมีทรัพยากรมหาศาล

Surreal ไม่สามารถแข่งด้วยขนาดได้ จึงต้องแข่งด้วย การวางตำแหน่งและความเกี่ยวข้องกับวัฒนธรรม

ซีเรียลเพื่อสุขภาพ

กลุ่มที่สองคือ มูสลี่ กราโนล่า และซีเรียลน้ำตาลต่ำอื่นๆ

Surreal สร้างความแตกต่างโดยการหลีกเลี่ยงภาพลักษณ์อาหารสุขภาพที่น่าเบื่อ

อาหารเสริมโปรตีน

คู่แข่งที่สามไม่ใช่ซีเรียลเลย

บาร์โปรตีน เชค และผงโปรตีน ต่างแย่งชิงความต้องการเดียวกัน Surreal จึงนำเสนอซีเรียลในฐานะวิธี enjoyable ในการเติมโปรตีนในชีวิตประจำวัน

ในมุมมองการสร้างแบรนด์ Surreal น่าสนใจเพราะรวมกลยุทธ์ที่ปกติแยกกันไว้หลายอย่าง:

1. ผลิตภัณฑ์เชิงฟังก์ชัน

โปรตีนสูง คาร์บต่ำ น้ำตาลต่ำ/ศูนย์

2. การวางตำแหน่งเชิงอารมณ์

ความทรงจำวัยเด็ก

3. บุคลิกโดดเด่น

อารมณ์ขันและความกวน

4. การตลาดเชิงวัฒนธรรม

โฆษณาที่สามารถกลายเป็นคอนเทนต์โซเชียลมีเดียได้

5. ตำแหน่ง Challenger

การล้อเลียนเจ้าตลาดอย่างเปิดเผย

6. การร่วมมือ

การจับคู่กับแบรนด์นอกวงการซีเรียล

นี่หมายความว่า Surreal ไม่ได้ตอบแค่ว่า:

“ทำไมซีเรียลเราถึงดีกว่า?”

แต่กำลังตอบว่า:

“ทำไมคนต้องสนใจซีเรียลของเราด้วย?”

ความแตกต่างนี้เป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์การสร้างแบรนด์

กลยุทธ์ของ Surreal ก็สร้างความอ่อนแอที่เป็นไปได้เช่นกัน:

ราคาพรีเมียม

วัตถุดิบโปรตีนแพงกว่าซีเรียลทั่วไป และ Surreal ยอมรับว่าราคาสูงกว่ามาตรฐาน แต่บริษัทแย้งว่าต้นทุนต่อชามคุ้มค่าเมื่อเทียบกับโปรตีนเชคหรือบาร์

อารมณ์ขันอาจกลบตัวสินค้า

บางครั้งโฆษณาดึงดูดความสนใจมากจนคนจำมุกตลกได้ดีกว่าตัวซีเรียล

นี่คือปัญหาคลาสสิกของ Challenger brand:

ความสนใจ ≠ ความชอบในแบรนด์ ≠ การซื้อซ้ำ

การยั่วยุ

Surreal จงใจล้ำเส้น ซึ่งสร้างกระแส但也อาจทำให้ผู้บริโภคบางกลุ่มไม่พอใจหากมุกตลกเกี่ยวข้องเรื่องเพศหรือประเด็นอ่อนไหว

การขยายสเกลบุคลิก

แบรนด์เล็กสามารถทำอะไรแปลกๆ ได้ แต่เมื่อใหญ่ขึ้นและเข้าซูเปอร์มาร์เก็ตมากขึ้น ต้องบาลานซ์ความกวนกับความน่าเชื่อถือของบริษัทอาหารกระแสหลัก

รสชาติ vs โภชนาการ

ท้ายที่สุด ลูกค้าต้องชอบรสชาติ การตลาดดึงยอดแรกได้ แต่ รสชาติและความคุ้มค่ากำหนดการซื้อซ้ำ

การพัฒนาของ Surreal แบ่งได้เป็น 4 ระยะ:

ระยะที่ I — ค้นหา Product-market fit

2021–2022

สร้างซีเรียลที่ดีต่อสุขภาพแต่ยังคงเสน่ห์วัยเด็ก และสร้างยอดขาย Direct-to-consumer เบื้องต้น

ระยะที่ II — สร้างความแตกต่างให้แบรนด์

2022–2023

พัฒนาอัตลักษณ์ทางสายตา มาสคอต และน้ำเสียงบนโซเชียลมีเดีย พร้อมขยายช่องทางค้าปลีก

ระยะที่ III – เครื่องจักรสร้างความสนใจ

2023–2025

ใช้โฆษณาที่แหวกแนว มุกชื่อคนดัง การอ้างอิงวัฒนธรรม และการ Collab เพื่อทำให้ Surreal เป็นส่วนหนึ่งของบทสนทนาทางสังคม

ระยะที่ IV — Challenger กระแสหลัก

2025 เป็นต้นไป

ขยายพอร์ตสินค้า รีดีไซน์บรรจุภัณฑ์ เจาะลึกซูเปอร์มาร์เก็ต และสถาปนา Surreal ให้เป็นผู้ท้าชิงที่จริงจังในหมวดอาหารเช้า การรีแบรนด์ปี 2025 และการออกสินค้าอย่าง Granola และ Chocolate Pops เป็นตัวอย่างของระยะนี้

หากตัดมุกตลก บรรจุภัณฑ์ และสินค้ารายชิ้นออก Surreal คือแบบฝึกหัดการวางตำแหน่ง (Positioning exercise)

Insight ของแบรนด์คือ:

คนไม่ได้เลิกชอบซีเรียลเมื่อโตขึ้น พวกเขาแค่เลิกชอบสิ่งที่ซีเรียลเป็นตัวแทน: น้ำตาล ความเด็ก และอาหารที่คุณค่าทางโภชนาการน่ากังขา

Surreal พลิกสมมติฐานนั้น

โดยบอกว่า:

คุณโตขึ้นได้โดยไม่ต้องเลิกกินซีเรียล

นั่นคือเหตุผลที่แบรนด์ดูและทำตัวเหมือนซีเรียลเด็ก ในขณะที่คุณค่าทางโภชนาการออกแบบมาเพื่อผู้ใหญ่

Surreal คือแบรนด์ซีเรียล Challenger จากสหราชอาณาจักรที่ผสานความทรงจำวัยเด็กและโฆษณาสุดกวนเข้ากับผลิตภัณฑ์โปรตีนสูง คาร์บต่ำ และน้ำตาลต่ำ/ศูนย์ เพื่อทำให้ “ซีเรียลเพื่อสุขภาพ” ให้ความตื่นเต้นทางวัฒนธรรมและความอิ่มเอมใจเทียบเท่าซีเรียลน้ำตาลสูงที่คนเคยกินตอนเด็ก

1. High Protein Low Carb Cereal For Adults – Surreal UK
2. Can Surreal shake up the world of cereal?
3. CONVERSATIONS WITH FOUNDERS: JAC & KIT FROM SURREAL | Sandbox Workspace
4. Surreal (cereal)
5. High Protein Low Carb Cereal For Adults – Surreal UK
6. Remember the cereal you had as a kid? – Surreal UK
7. About – Surreal UK
8. The “surreally good” identity for a grown-up cereal brand – Design Week
9. Blueprints: Jac Chetland — Co-Founder of SURREAL
10. Start-up of the month: Surreal | FoodBev Media
11. Behind The British Cereal Brand Targeting Marketers On LinkedIn
12. The taste of childhood with less sugar, more protein, and fewer carbs, meet SURREAL – Maddyness UK
13. How Surreal Built a Brand using Clever Positioning, Tone of Voice and Attention to become the Fastest Growing Cereal Brand in the UK and Break into a $40B Industry in 2 Years 🥣
14. How Surreal Built a Brand using Clever Positioning, Tone of Voice and Attention to become the Fastest Growing Cereal Brand in the UK and Break into a $40B Industry in 2 Years 🥣
15. AUFI Venture SURREAL, a CPG brand that’s reinventing cereal for adults.
16. High Protein Low Carb Cereal For Adults – Surreal UK
17. Generic Landing Page – Surreal UK
18. Remember Cereal?
19. Collections – Surreal UK
20. Surreal | Project by NUSA STUDIOS
21. Took us a while to find the right name for our new cereal flavour, but we got there in the end. | SURREAL | 17 comments
22. WE HAVE REBRANDED And everything looks TOTALLY different. After eleven months of saying “can you make it pop” over and over again, we’ve got new cereal boxes. They look NOTHING like our old cereal… | SURREAL | 185 comments
23. SURREAL | LinkedIn