ตัวเลขข้างต้นเป็นข้อมูลองค์กรล่าสุดที่เผยแพร่ โดยเป็นยอดขายปีงบการเงิน 2025 และจำนวนพนักงาน ณ เดือนมกราคม 2026 1

ชื่อนี้เกิดจากการนำคำว่า “Iris” ซึ่งเป็นชื่อดอกไม้ มารวมกับ Ohyama ซึ่งเป็นนามสกุลของผู้ก่อตั้ง

เดิมทีชื่อ “Iris” มีความเกี่ยวข้องกับธุรกิจผลิตภัณฑ์ทำสวนของบริษัท โดยบริษัทอธิบายว่ากิจการรุ่นก่อนหน้าใช้ชื่อว่า Oyama Blow Industry ซึ่งสะท้อนถึงความเชี่ยวชาญดั้งเดิมด้านการเป่าขึ้นรูปพลาสติก เมื่อผลิตภัณฑ์ทำสวนกลายเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจ บริษัทจึงเปลี่ยนมาใช้ชื่อ “Iris” ที่มีความเป็นมิตรต่อผู้บริโภคมากขึ้น 2

นอกจากนี้ “Iris” ยังมีความเชื่อมโยงกับเทพปกรณัมกรีก โดย Iris เป็นเทพีแห่งสายรุ้ง ซึ่งบริษัทได้อธิบายว่าสิ่งนี้เป็นตัวแทนของความปรารถนาที่จะทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างบริษัทกับลูกค้า 2

IRIS OHYAMA ไม่ได้ เริ่มต้นจากการเป็นบริษัทอิเล็กทรอนิกส์หรือเครื่องใช้ไฟฟ้า

ประวัติศาสตร์ของบริษัทเริ่มขึ้นในปี 1958 เมื่อ Morisuke Ohyama ก่อตั้ง Oyama Blow Industry โดยในระยะแรกบริษัทมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน การแปรรูปพลาสติกและการเป่าขึ้นรูป เพื่อผลิตสินค้าพลาสติกสำหรับอุตสาหกรรมและสินค้าทั่วไป 1

ในปี 1964 Kentaro Ohyama บุตรชายของ Morisuke Ohyama ซึ่งขณะนั้นมีอายุเพียง 19 ปี ได้เข้ามารับตำแหน่งตัวแทนของบริษัท ต่อมาในปี 1971 กิจการได้จดทะเบียนเป็นนิติบุคคลในชื่อ Oyama Blow Industry Co., Ltd. 1

ความเชี่ยวชาญด้านพลาสติกในช่วงแรกนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อกลยุทธ์ของบริษัทในเวลาต่อมา แทนที่จะเลิกกิจการผลิตเมื่อความนิยมของผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงไป IRIS OHYAMA กลับใช้ศักยภาพการผลิตที่มีอยู่เพื่อเข้าสู่หมวดหมู่สินค้าใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง

การเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญของบริษัทเกิดขึ้นในช่วง ทศวรรษ 1980

หลังจากวิกฤตการณ์น้ำมันสร้างผลกระทบต่อกิจการพลาสติกแบบดั้งเดิม IRIS OHYAMA จึงเริ่มปรับทิศทางไปสู่ สินค้าที่มุ่งเน้นผู้บริโภค และการ “สร้างความต้องการ” ใหม่ โดยเข้าสู่ตลาดในหมวดหมู่ต่างๆ เช่น:

• ผลิตภัณฑ์ทำสวน
• ผลิตภัณฑ์กลางแจ้ง
• ผลิตภัณฑ์สำหรับสัตว์เลี้ยง
• ผลิตภัณฑ์จัดเก็บของ
• สินค้าใช้ในครัวเรือน

บริษัทระบุว่าทศวรรษ 1980 เป็นช่วงเวลาแห่ง การปรับเปลี่ยนโครงสร้างธุรกิจ ซึ่งผลิตภัณฑ์ทำสวนได้กลายเป็นกลไกการเติบโตที่สำคัญ 1

นี่คือการเปลี่ยนแปลงทางปรัชญาที่สำคัญ:

แทนที่จะผลิตสินค้าที่มีความต้องการอยู่แล้ว IRIS OHYAMA พยายามค้นหาความไม่สะดวกในชีวิตประจำวันและสร้างผลิตภัณฑ์来解决ปัญหานั้น

แนวคิดดังกล่าวได้กลายเป็นหนึ่งในเอกลักษณ์ที่กำหนดตัวตนของแบรนด์ในเวลาต่อมา

หนึ่งในนวัตกรรมที่เป็นตัวแทนของ IRIS OHYAMA คือ กล่องเก็บของพลาสติกแบบโปร่งใส

บริษัทระบุว่าแนวคิดนี้มาจากประสบการณ์ส่วนตัวของ Kentaro Ohyama ขณะที่เขากำลังหาเสื้อกันหนาว เขาตระหนักได้ว่ากล่องเก็บของแบบทึบแสงทั่วไปสร้างปัญหาพื้นฐานคือ มองไม่เห็นสิ่งที่อยู่ข้างใน ทำให้ต้องเปิดกล่องหลายใบเพื่อหาของที่จำเป็น 1

แนวคิดที่เกิดขึ้นนั้นเรียบง่ายมาก:

ทำไมไม่ทำให้กล่องเก็บของเป็นแบบโปร่งใส?

สิ่งนี้นำไปสู่การพัฒนาสิ่งที่บริษัทเรียกว่า กล่องเก็บของโปร่งใสใบแรกของโลก ซึ่งเปลี่ยนวิธีคิดของผู้บริโภคเกี่ยวกับการจัดเก็บของในบ้าน 1

นี่เป็นตัวอย่างที่ดีของปรัชญาการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของ IRIS OHYAMA:

ความคับข้องใจในชีวิตประจำวัน → ระบุปัญหา → ทำให้วิธีแก้เรียบง่าย → ผลิตในราคาที่เข้าถึงได้

ในช่วงปลายทศวรรษ 1980 และ 1990 IRIS OHYAMA ได้ขยายธุรกิจไปสู่หมวดหมู่สินค้าอุปโภคบริโภคเพิ่มเติม

บริษัทเปิดตัว ผลิตภัณฑ์สำหรับสัตว์เลี้ยงในปี 1987 และ ผลิตภัณฑ์จัดเก็บของในปี 1988 พร้อมทั้งจัดตั้งธุรกิจในต่างประเทศที่สำคัญ ได้แก่ IRIS KOREA ในปี 1988 และ IRIS USA ในปี 1992 1

ในปี 1991 บริษัทได้เปลี่ยนชื่ออย่างเป็นทางการเป็น IRIS OHYAMA Inc.

ถึงจุดนี้ ธุรกิจไม่ได้เป็นเพียงผู้ผลิตพลาสติกอีกต่อไป แต่กำลังก้าวสู่การเป็น บริษัทสินค้าอุปโภคบริโภคที่มีระบบการผลิต พัฒนาผลิตภัณฑ์ จัดจำหน่าย และเครือข่ายค้าปลีกเป็นของตนเอง

ลักษณะที่น่าสนใจประการหนึ่งของ IRIS OHYAMA คือโมเดลธุรกิจ

ในอดีตบริษัทเน้นย้ำแนวทางแบบ “maker-vendor”

ในโครงสร้างสินค้าอุปโภคบริโภคทั่วไป ลำดับอาจเป็นดังนี้:

ผู้ผลิต → ผู้จัดจำหน่าย → ผู้ค้าปลีก → ผู้บริโภค

แต่ IRIS OHYAMA พยายามบูรณาการกระบวนการเหล่านี้เข้าด้วยกันให้มากขึ้น:

ข้อมูลเชิงลึกจากผู้บริโภค → การวางแผนผลิตภัณฑ์ → การผลิต → โลจิสติกส์ → ค้าปลีก → ผู้บริโภค

สิ่งนี้ทำให้บริษัทสามารถควบคุมปัจจัยต่างๆ ได้ดียิ่งขึ้น ได้แก่:

• การพัฒนาผลิตภัณฑ์
• การผลิต
• สินค้าคงคลัง
• โลจิสติกส์
• ราคา
• การจัดจำหน่ายผ่านร้านค้าปลีก
• ความรวดเร็วในการนำสินค้าออกสู่ตลาด

บริษัทอธิบายว่าการบูรณาการนี้เป็นรากฐานสำคัญของการเติบโตและความสามารถในการตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็ว 1

จุดเปลี่ยนสำคัญเกิดขึ้นในปี 2009 เมื่อ IRIS OHYAMA เข้าสู่ ตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน อย่างจริงจัง 1

การเคลื่อนไหวนี้มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์อย่างมาก ก่อนหน้านี้ ผู้บริโภคมักเชื่อมโยง IRIS OHYAMA กับสินค้าประเภท:

• กล่องเก็บของพลาสติก
• สินค้าใช้ในครัวเรือน
• ผลิตภัณฑ์ทำสวน
• ผลิตภัณฑ์สำหรับสัตว์เลี้ยง
• เฟอร์นิเจอร์

บริษัทเริ่มขยายไลน์สินค้าไปยังผลิตภัณฑ์ต่างๆ เช่น:

• พัดลม
• เครื่องทำความร้อน
• ผลิตภัณฑ์ปรับปรุงคุณภาพอากาศ
• หม้อหุงข้าว
• เครื่องดูดฝุ่น
• ไมโครเวฟ
• ตู้เย็น
• เครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็กและขนาดใหญ่อื่นๆ

บริษัทวางตำแหน่งเครื่องใช้ไฟฟ้าเหล่านี้บนหลักการเดียวกับผลิตภัณฑ์ยุคแรกเริ่ม: ค้นหาความไม่สะดวกที่มีอยู่และทำให้เรื่องนั้นง่ายขึ้น

ในปี 2010 IRIS OHYAMA ได้เข้าสู่ธุรกิจ หลอดไฟ LED ในวงกว้าง 1

บริษัทมองเห็นโอกาสในตลาดที่หลอด LED มีคุณสมบัติทางเทคโนโลยีที่น่าสนใจแต่ยังมีราคาค่อนข้างสูง IRIS OHYAMA จึงใช้ประสบการณ์ด้านพลาสติกและเทคโนโลยี LED เพื่อพัฒนาหลอดไฟ LED ที่มีต้นทุนต่ำลง โดยระบุว่าหนึ่งในผลิตภัณฑ์รุ่นแรกๆ วางจำหน่ายในราคา ¥1,980 ซึ่งถูกกว่าผลิตภัณฑ์เทียบเคียงในขณะนั้นประมาณสามเท่า 1

นี่เป็นอีกตัวอย่างของกลยุทธ์อันเป็นเอกลักษณ์ของบริษัท:

นำเทคโนโลยีที่มีอยู่ → ตัดต้นทุนและความซับซ้อนที่ไม่จำเป็นออก → ทำให้ผู้บริโภคทั่วไปเข้าถึงได้ง่าย

ผลิตภัณฑ์ของ IRIS OHYAMA มักเกี่ยวข้องกับสิ่งที่บริษัทเรียกว่าช่วงเวลา “Ah-ha”

แนวคิดหลักคือ:

“ทำไมไม่มีใครทำแบบนี้มาก่อนนะ?”

ตัวอย่างเช่น:

ที่เก็บของแบบโปร่งใส

แทนที่จะให้ผู้ใช้จดจำว่าเก็บอะไรไว้ในกล่องแต่ละใบ ก็ทำให้กล่องนั้นโปร่งใสไปเลย

เครื่องอบฟูก/ที่นอน

เครื่องอบฟูกแบบดั้งเดิมมักต้องใช้แผ่นรองขนาดใหญ่สอดไว้ใต้เครื่องนอน IRIS OHYAMA ได้พัฒนาแนวทาง KARARIE โดยใช้ท่อเป่าลมอุ่นเข้าไปในที่นอนโดยตรง โดยระบุว่าซีรีส์นี้มียอดขายสะสมเกิน 5 ล้านเครื่อง แล้ว 1

หลอดไฟ LED

แทนที่จะยอมรับว่าหลอด LED ต้องมีราคาแพง บริษัทมุ่งเน้นไปที่การลดต้นทุนการผลิต

ผลิตภัณฑ์เหล่านี้แสดงให้เห็นว่าเหตุใด IRIS OHYAMA จึงแตกต่างจากแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าทั่วไป: ตัวตนของบริษัทสร้างขึ้นจากการแก้ปัญหาให้ผู้บริโภค มากกว่าการยึดติดกับหมวดหมู่สินค้าใดสินค้าหนึ่ง

IRIS OHYAMA ยังได้ขยายกิจการออกไปนอกเหนือจากสินค้าในครัวเรือนแบบดั้งเดิม

กลุ่มบริษัทได้เข้าสู่ ธุรกิจอาหาร รวมถึงธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับข้าว และได้พัฒนาศักยภาพด้านการเกษตรและการผลิตอาหาร ประวัติองค์กรบันทึกถึงการก่อตั้ง IRIS Foods และการพัฒนาโรงงานแปรรูปข้าว 1

การขยายตัวนี้เชื่อมโยงกับแนวคิดในวงกว้างของบริษัทในการพัฒนา “Japan Solutions” ซึ่งเป็นการใช้ศักยภาพทางธุรกิจเพื่อแก้ไขปัญหาเชิงโครงสร้างของญี่ปุ่น รวมถึงด้านการเกษตรและการผลิตอาหาร 1

ดังนั้น กลุ่ม IRIS ในปัจจุบันจึงมีขอบเขตกว้างไกลมากกว่าแบรนด์สินค้าอุปโภคบริโภค IRIS OHYAMA เพียงอย่างเดียว

ผลิตภัณฑ์ดูแลสุขภาพกลายเป็นอีกหมวดหมู่ที่สำคัญ

IRIS OHYAMA ได้พัฒนาผลิตภัณฑ์สุขอนามัย โดยเฉพาะ หน้ากากอนามัย และขยายการผลิตหน้ากากอนามัยภายในประเทศ

ในช่วงการแพร่ระบาดของโควิด-19 บริษัทได้เพิ่มกำลังการผลิตหน้ากากอนามัยในญี่ปุ่น โดยประวัติองค์กรบันทึกถึงการเริ่มผลิตหน้ากากอนามัยที่โรงงาน Kakuda ในปี 2020 1

กิจการ IRIS OHYAMA ในยุโรปยังได้กล่าวถึงผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการระบาดใหญ่ รวมถึงหน้ากากอนามัย กล้องตรวจจับอุณหภูมิ และฉากกั้นอะคริลิก 3

การดูแลสัตว์เลี้ยงเป็นอีกสาขาธุรกิจหลัก

IRIS OHYAMA มองว่าสัตว์เลี้ยงเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัว และออกแบบผลิตภัณฑ์โดยคำนึงถึงทั้ง:

1. พฤติกรรมและความต้องการของสัตว์ และ
2. ความสะดวกสบายของเจ้าของ 4

ผลิตภัณฑ์ประกอบด้วยรายการต่างๆ เช่น:

• ห้องน้ำสัตว์เลี้ยง
• กรงสัตว์เลี้ยง
• ผลิตภัณฑ์ให้อาหาร
• เฟอร์นิเจอร์สำหรับสัตว์เลี้ยง
• ผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับการแต่งขน
• ผลิตภัณฑ์จัดเก็บและจัดระเบียบ
• อุปกรณ์เสริมอื่นๆ สำหรับสัตว์เลี้ยง

หมวดหมู่นี้สอดคล้องอย่างเป็นธรรมชาติกับปรัชญาโดยรวมของบริษัทในการออกแบบรอบปัญหาในชีวิตประจำวันภายในบ้าน

ในปัจจุบัน IRIS OHYAMA ดำเนินธุรกิจในหมวดหมู่ที่หลากหลายอย่างน่าประหลาดใจ

🏠 บ้านและการจัดเก็บ

เป็นหมวดหมู่ที่เชื่อมโยงกับอัตลักษณ์ทางประวัติศาสตร์ของบริษัทมากที่สุด:

• กล่องเก็บของ
• ลิ้นชัก
• ชั้นวางของ
• อุปกรณ์จัดระเบียบ
• เฟอร์นิเจอร์ในบ้าน
• ที่เก็บของในครัว
• ระบบตู้เสื้อผ้า

⚡ เครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน

ธุรกิจหลักในยุคใหม่:

• พัดลม
• เครื่องปรับอากาศ
• เครื่องทำความร้อน
• เครื่องฟอกอากาศ
• เครื่องดูดฝุ่น
• หม้อหุงข้าว
• ไมโครเวฟ
• ตู้เย็น
• เครื่องซักผ้า
• เครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็กอื่นๆ

💡 ระบบแสงสว่าง

ประกอบด้วย:

• หลอดไฟ LED
• โคมไฟเพดาน LED
• ระบบแสงสว่างเชิงพาณิชย์
• ระบบแสงสว่างเฉพาะทาง

🐕 ผลิตภัณฑ์สำหรับสัตว์เลี้ยง

• เฟอร์นิเจอร์สัตว์เลี้ยง
• กรง
• ห้องน้ำ
• อุปกรณ์ให้อาหาร
• ผลิตภัณฑ์ดูแลสัตว์เลี้ยง

🧼 สุขภาพ / สุขอนามัย

• หน้ากากอนามัย
• ผลิตภัณฑ์สุขอนามัย
• สินค้าอุปโภคบริโภคด้านสุขภาพอื่นๆ

🍚 อาหาร

รวมถึงข้าวและผลิตภัณฑ์อาหารอื่นๆ ผ่านกลุ่ม IRIS ที่กว้างขึ้น

🌱 ทำสวน / กลางแจ้ง

หมวดหมู่ที่มีรากฐานทางประวัติศาสตร์ยาวนานในบริษัท:

• ผลิตภัณฑ์ทำสวน
• กระถางต้นไม้
• ที่เก็บของกลางแจ้ง
• อุปกรณ์ตกแต่งสวน

พอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์ในระดับสากลของ IRIS OHYAMA ในปัจจุบันก็ครอบคลุมถึงเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน เฟอร์นิเจอร์ ที่เก็บของ ผลิตภัณฑ์สัตว์เลี้ยง สุขอนามัย ระบบแสงสว่าง และผลิตภัณฑ์กลางแจ้งเช่นกัน 4

IRIS OHYAMA เริ่มดำเนินกิจการระหว่างประเทศค่อนข้างเร็ว

ประวัติการขยายกิจการในต่างประเทศประกอบด้วย:

• เกาหลีใต้ — 1988
• สหรัฐอเมริกา — 1992
• จีน — ขยายกิจการในช่วงทศวรรษ 1990
• ยุโรป — ตั้งแต่ปลายทศวรรษ 1990 เป็นต้นมา
• ฝรั่งเศส — 2017
• เวียดนาม — 2018
• ไต้หวัน — 2019
• ไทย — 2020

ปัจจุบันบริษัทระบุว่ามีการดำเนินงานใน ญี่ปุ่น, จีน, เกาหลี, ไต้หวัน, เวียดนาม, ไทย, สหรัฐอเมริกา และยุโรป รวมถึงตลาดอื่นๆ 1

กลุ่มบริษัทระบุว่าตนมี ฐานการผลิตและบริษัทในเครือมากกว่า 33 แห่งทั่วสามทวีป ในขณะที่หน่วยงานในยุโรประบุว่ากลุ่มบริษัทมีสินค้าให้เลือกซื้อมากกว่า 25,000 รายการ และมีการพัฒนาสินค้าใหม่มากกว่า 1,000 รายการต่อปี 3

IRIS OHYAMA ได้จัดตั้ง IRIS OHYAMA (THAILAND) CO., LTD. ขึ้นเมื่อวันที่ 20 มกราคม 2020 4

การดำเนินงานในประเทศไทยมุ่งเน้นไปที่หมวดหมู่สินค้า เช่น:

• เครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน
• ผลิตภัณฑ์จัดเก็บของ
• ผลิตภัณฑ์สำหรับสัตว์เลี้ยง
• ระบบแสงสว่าง LED
• หน้ากากอนามัย
• เครื่องครัว
• สินค้าใช้ในครัวเรือนอื่นๆ

บริษัทมีสำนักงานในกรุงเทพฯ ตั้งอยู่ที่ อาคาร Interchange 21 บนถนนสุขุมวิท 4

ประเทศไทยยังมีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ในฐานะส่วนหนึ่งของการขยายกิจการในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ของ IRIS OHYAMA

บริษัทยังคงมีความผูกพันอย่างแน่นแฟ้นกับ ตระกูล Ohyama

Morisuke Ohyama

ผู้ก่อตั้งกิจการดั้งเดิมในปี 1958 1

Kentaro Ohyama

เข้าร่วมทีมบริหารตั้งแต่อายุน้อยมากและมีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนผ่านบริษัทจากผู้ผลิตพลาสติกมาเป็นกลุ่มธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภคที่หลากหลาย ปัจจุบันดำรงตำแหน่งประธานกรรมการ / ตัวแทนกลุ่มบริษัท 1

Akihiro Ohyama

เข้ารับตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ IRIS OHYAMA ในปี 2018 และเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารคนปัจจุบัน 1

สิ่งนี้ทำให้ IRIS OHYAMA เป็นตัวอย่างของ วิสาหกิจที่ควบคุมโดยครอบครัวชาวญี่ปุ่น ขนาดใหญ่ ที่ยังคงรักษาความเป็นผู้นำโดยสมาชิกในครอบครัวไว้ได้แม้จะขยายกิจการไปทั่วโลก

ปรัชญาของบริษัทสามารถสรุปได้ดังนี้:

ลูกค้ามาก่อน

IRIS OHYAMA ระบุชัดเจนว่า ลูกค้าต้องมาก่อน และความต้องการของผู้บริโภคควรเป็นศูนย์กลางของธุรกิจ 1

User-In Concept

ผลิตภัณฑ์ควรมีจุดเริ่มต้นจากความเข้าใจว่าผู้คนใช้ชีวิตอย่างไรและพบเจอปัญหาอะไรบ้าง 1

นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง

บริษัทไม่ได้แสวงหาเทคโนโลยีที่ปฏิวัติวงการเสมอไป แต่มักมองหา การปรับปรุงเล็กน้อยแต่มีความหมาย ให้กับผลิตภัณฑ์ที่คุ้นเคย

ความคุ้มค่า

โดยทั่วไป IRIS OHYAMA มุ่งมั่นที่จะผสมผสาน:

ฟังก์ชันการใช้งาน + ดีไซน์ + คุณภาพที่ยอมรับได้ + ราคาที่แข่งขันได้

หน่วยงานในยุโรปอธิบายไว้อย่างชัดเจนว่าเป็นการผสมผสานฟังก์ชันและการออกแบบเข้ากับอัตราส่วนราคาต่อคุณภาพที่แข่งขันได้ 3

ความรวดเร็ว

บริษัทเน้นย้ำการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงของความต้องการผู้บริโภค แทนที่จะพึ่งพาวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ยาวนาน

วิธีที่ง่ายที่สุดในการทำความเข้าใจแบรนด์นี้คือการเปรียบเทียบกับผู้ผลิตรายอื่นของญี่ปุ่น

Panasonic → เชื่อมโยงกับอิเล็กทรอนิกส์และเทคโนโลยีในอดีต

Sharp → เชื่อมโยงกับอิเล็กทรอนิกส์และจอแสดงผลในอดีต

Toshiba → อิเล็กทรอนิกส์ โครงสร้างพื้นฐาน และเทคโนโลยี

Muji → ไลฟ์สไตล์มินิมอลและการออกแบบ

Nitori → เฟอร์นิเจอร์และของตกแต่งบ้าน

IRIS OHYAMA → ปัญหาในชีวิตประจำวัน + ผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้จริง + ประสิทธิภาพการผลิต + หมวดหมู่ที่หลากหลาย

เป็นการยากที่จะจัด IRIS OHYAMA ไว้ในหมวดหมู่ดั้งเดิมเพียงหมวดเดียว เนื่องจากบริษัทตั้งใจข้ามเส้นแบ่งระหว่างหมวดหมู่

ลูกค้าอาจซื้อ:

กล่องเก็บของ → ห้องน้ำสัตว์เลี้ยง → หลอด LED → พัดลม → หม้อหุงข้าว → เครื่องฟอกอากาศ

จากบริษัทเดียวกัน

ความกว้างขวางนี้เป็นหนึ่งในคุณลักษณะที่กำหนดตัวตนของบริษัท

กล่าวอย่างง่าย IRIS OHYAMA อยู่ในพื้นที่ระหว่าง:

“สินค้าใช้ในครัวเรือนทั่วไปราคาถูก”

และ

“แบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าพรีเมียมของญี่ปุ่น”

ข้อเสนอของคุณค่าใกล้เคียงกับ:

ฟังก์ชันการใช้งานที่ดีโดยไม่ต้องจ่ายให้กับความซับซ้อนที่ไม่จำเป็น

โดยทั่วไปแบรนด์เน้นย้ำ ประโยชน์ใช้สอยมากกว่าชื่อเสียง

บริษัทไม่ได้พยายามสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นสัญลักษณ์ของสถานะทางสังคมเป็นหลัก แต่ต้องการให้ผู้บริโภคว่า:

“มีประโยชน์จัง”

หรือ:

“ทำไมไม่มีใครทำแบบนี้มาก่อนนะ?”

นั่นอาจเป็นแก่นแท้ของ IRIS OHYAMA

การผลิตยังคงเป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจ

แทนที่จะเป็นบริษัทออกแบบ/การตลาดที่จ้างผลิตภายนอกทั้งหมด IRIS OHYAMA ยังคงรักษาศักยภาพการผลิตที่สำคัญทั้งในญี่ปุ่นและต่างประเทศ

ประวัติศาสตร์ของบริษัทรวมถึงโรงงานและการดำเนินงานการผลิตในญี่ปุ่น จีน เกาหลี สหรัฐอเมริกา และยุโรป 1

รากฐานด้านการผลิตนี้มีความสำคัญเป็นพิเศษเนื่องจากผลิตภัณฑ์จำนวนมากของ IRIS OHYAMA ถูกออกแบบมาเพื่อ การลดต้นทุนและการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

ตัวอย่างเช่น บริษัทสามารถปรับเปลี่ยน:

• วัสดุ
• จำนวนชิ้นส่วน
• วิธีการผลิต
• บรรจุภัณฑ์
• โลจิสติกส์
• โครงสร้างผลิตภัณฑ์

เพื่อลดราคาขายสุดท้ายสำหรับผู้บริโภค

นวัตกรรมของ IRIS OHYAMA แตกต่างจากนวัตกรรมของบริษัทอย่าง Apple หรือ Dyson

โดยปกติแล้วจะเป็น นวัตกรรมเชิงปฏิบัติที่เพิ่มขึ้นทีละน้อย

แทนที่จะถามว่า:

“เราจะประดิษฐ์เทคโนโลยีใหม่เอี่ยมอะไรได้บ้าง?”

IRIS OHYAMA มักถามว่า:

“อะไรที่น่ารำคาญเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่ผู้คนใช้อยู่แล้ว?”

ซึ่งอาจนำไปสู่นวัตกรรมที่ดูเรียบง่ายแต่ฉลาดล้ำ

ตัวอย่างเช่น:

กล่องเก็บของแบบดั้งเดิม
→ มองไม่เห็นสิ่งที่อยู่ข้างใน

ทางออกของ IRIS
→ ทำให้ภาชนะโปร่งใส

หรือ:

เครื่องอบฟูกแบบดั้งเดิม
→ แผ่นรองขนาดใหญ่ + อุปกรณ์เทอะทะ

ทางออกของ IRIS
→ หน่วยขนาดกะทัดรัด + ท่อเป่าลม

แนวทางนี้เป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่แข็งแกร่งที่สุดของอัตลักษณ์แบรนด์

ทุกวันนี้ IRIS OHYAMA มีขนาดใหญ่กว่าแบรนด์สินค้าในครัวเรือนที่ผู้บริโภคหลายคนรู้จัก

สำหรับปีงบการเงิน 2025 บริษัทรายงานว่า:

• ยอดขาย IRIS OHYAMA Inc.: ¥245.8 พันล้าน
• ยอดขาย IRIS Group: ¥794.9 พันล้าน
• พนักงาน IRIS OHYAMA: 6,303 คน
• พนักงาน IRIS Group: 13,670 คน
• บริษัทในเครือ: 33 แห่ง

ตัวเลขเหล่านี้แสดงให้เห็นว่า IRIS OHYAMA เป็นกลุ่มบริษัทญี่ปุ่นที่มีความหลากหลายและมั่นคง ไม่ใช่แค่ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์จัดเก็บของอีกต่อไป 1

ลำดับเหตุการณ์นี้อ้างอิงจากประวัติองค์กรอย่างเป็นทางการของ IRIS OHYAMA เป็นหลัก 1

ความแตกต่างนี้มีความสำคัญ

IRIS OHYAMA Inc. เป็นเพียงหนึ่งบริษัทในกลุ่ม IRIS Group ที่ใหญ่กว่า

กลุ่มบริษัทมีธุรกิจที่ครอบคลุมพื้นที่นอกเหนือจากสินค้าในครัวเรือนทั่วไป ได้แก่:

• สินค้าอุปโภคบริโภค
• เฟอร์นิเจอร์
• อาหาร
• การเกษตร
• การดูแลสุขภาพ
• โลจิสติกส์
• หุ่นยนต์
• โซลูชัน B2B
• ธุรกิจเฉพาะทางอื่นๆ

ดังนั้น เมื่อเห็น “IRIS OHYAMA” บนกล่องเก็บของหรือเครื่องฟอกอากาศ นั่นคือฝั่งที่面向ผู้บริโภคของระบบนิเวศองค์กรที่กว้างไกลกว่ามาก

ขึ้นอยู่กับตลาด คุณอาจพบชื่อที่เกี่ยวข้อง เช่น:

• IRIS OHYAMA
• IRIS HEALTHCARE
• IRIS PETS
• WOOZOO by OHYAMA
• บริษัทอื่นๆ ในเครือ IRIS Group และแบรนด์เฉพาะทาง

ตัวอย่างเช่น หน่วยงานในยุโรประบุว่ามี IRIS Healthcare สำหรับผลิตภัณฑ์สุขอนามัย และ WOOZOO by OHYAMA สำหรับเครื่องใช้ไฟฟ้าขนาดเล็กบางประเภท 3

จากมุมมองทางธุรกิจและผู้บริโภค จุดแข็งหลักของ IRIS OHYAMA คือ:

① พอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์ที่กว้างขวางอย่างยิ่ง

บริษัทสามารถตอบโจทย์หลายส่วนของชีวิตประจำวัน

② ศักยภาพการผลิตที่แข็งแกร่ง

ไม่ใช่แค่แบรนด์ที่จ้างผลิตภายนอกทั้งหมด

③ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นผู้บริโภค

“User-In Concept” มอบปรัชญานวัตกรรมที่ชัดเจน

④ ราคาที่แข่งขันได้

การบูรณาการการผลิตและการจัดจำหน่ายช่วยควบคุมต้นทุน

⑤ การกระจายธุรกิจที่รวดเร็ว

บริษัทเข้าสู่หมวดหมู่ใหม่ซ้ำแล้วซ้ำเล่าเมื่อเห็นโอกาส

⑥ โครงสร้างพื้นฐานระดับนานาชาติ

มีการสร้างโรงงาน บริษัทในเครือ และการดำเนินงานจัดจำหน่ายนอกประเทศญี่ปุ่น

⑦ ความเข้าใจผู้บริโภคญี่ปุ่นอย่างลึกซึ้ง

ผลิตภัณฑ์จำนวนมากมีจุดเริ่มต้นจากการสังเกตชีวิตในครัวเรือนญี่ปุ่นอย่างเฉพาะเจาะจง

เช่นเดียวกับผู้ผลิตที่มีความหลากหลาย IRIS OHYAMA ก็เผชิญกับความท้าทายเช่นกัน

อัตลักษณ์แบรนด์

เนื่องจากบริษัทขายสินค้าที่แตกต่างกันมากมาย ผู้บริโภคอาจกำหนดได้ยากว่า “IRIS OHYAMA” ยืนหยัดเพื่ออะไรกันแน่

เป็นแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้า?

แบรนด์ที่เก็บของ?

บริษัทเฟอร์นิเจอร์?

บริษัทดูแลสัตว์เลี้ยง?

บริษัทระบบแสงสว่าง?

คำตอบคือ ทั้งหมดนี้ ซึ่งเป็นทั้งข้อได้เปรียบและความท้าทายด้านการสร้างแบรนด์

การแข่งขัน

บริษัทต้องแข่งขันพร้อมกันกับ:

• ผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าของญี่ปุ่น
• บริษัทอิเล็กทรอนิกส์ของเกาหลี
• ผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าของจีน
• แบรนด์ตกแต่งบ้าน
• ร้านค้าปลีกที่มีแบรนด์ของตัวเอง
• แบรนด์สัตว์เลี้ยงและของใช้ในบ้านเฉพาะทาง

การปรับตัวในระดับสากล

ผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบตามนิสัยการใช้ชีวิตของคนญี่ปุ่นอาจไม่เหมาะกับผู้บริโภคในยุโรป เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ หรืออเมริกาเหนือโดยอัตโนมัติ

บริษัทจึงเน้นย้ำการปรับผลิตภัณฑ์ให้เข้ากับวิถีชีวิตและวัฒนธรรมท้องถิ่น 1

หากต้องอธิบายแบรนด์ด้วยคำห้าคำ:

ใช้งานได้จริง. สไตล์ญี่ปุ่น. มีนวัตกรรม. เข้าถึงง่าย. ใช้ทุกวัน

หรือในเชิงพาณิชย์มากขึ้น:

“การแก้ปัญหาสไตล์ญี่ปุ่นสำหรับชีวิตประจำวัน”

บริษัทไม่ได้ขายความหรูหรา สถานะ หรือเทคโนโลยีล้ำสมัยเป็นหลัก

แต่กำลังขาย ความสะดวกสบาย

ผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดของบริษัทมักจะนำสิ่งที่คุ้นเคยมาทำให้:

• เล็กลง
• เรียบง่ายขึ้น
• ถูกลง
• ง่ายขึ้น
• สะดวกขึ้น
• ประหยัดพื้นที่มากขึ้น
• ใช้งานง่ายขึ้น

1. 会社概要｜企業情報｜アイリスオーヤマ
2. Answering the questions I received!｜アイリスオーヤマ株式会社〖公式〗
3. IRIS OHYAMA GROUPE | Iris Ohyama
4. Product – IRIS OHYAMA(THAILAND) CO.,LTD.