Haier มีจุดเริ่มต้นมาจาก Qingdao Refrigerator Factory ซึ่งเป็นรัฐวิสาหกิจของจีนที่กำลังประสบปัญหาทางการเงิน ในปี 1984 Zhang Ruimin ได้เข้ามารับหน้าที่บริหารโรงงานและนำมาตรการควบคุมคุณภาพที่เข้มงวดมาใช้ เหตุการณ์สำคัญที่เป็นตำนานของบริษัทเกิดขึ้นในปี 1985 เมื่อ Zhang สั่งให้คนงานทุบทำลายตู้เย็นที่มีตำหนิด้วยค้อนปอนด์ เพื่อเน้นย้ำถึงความสำคัญของเรื่องคุณภาพ เหตุการณ์นี้กลายเป็นสัญลักษณ์ที่กำหนดตัวตนของ Haier ในด้านความมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศทางการผลิต 2

ในช่วงทศวรรษ 1990 Haier ได้ขยายสายผลิตภัณฑ์ออกไปนอกเหนือจากตู้เย็น ครอบคลุมถึงเครื่องซักผ้า เครื่องปรับอากาศ ตู้แช่แข็ง เตาไมโครเวฟ และเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านอื่นๆ นอกจากนี้ บริษัทยังขยายกิจการสู่ระดับนานาชาติด้วยการจัดตั้งโรงงานผลิตและเครือข่ายการขายทั่วทั้งเอเชีย ยุโรป ทวีปอเมริกา ตะวันออกกลาง และแอฟริกา 3

Haier ใช้กลยุทธ์การผลิตและการตลาดสินค้าในท้องถิ่นสำหรับตลาดต่างประเทศ แทนที่จะพึ่งพาการส่งออกเพียงอย่างเดียว ซึ่งช่วยให้บริษัทสามารถสร้างฐานที่มั่นคงในตลาดระหว่างประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เหตุการณ์สำคัญในการขยายธุรกิจประกอบด้วย:

• การจัดตั้งโรงงานผลิตในสหรัฐอเมริกาและยุโรป
• การเข้าซื้อกิจการ Fisher & Paykel แบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าระดับพรีเมียมจากนิวซีแลนด์ ในปี 2012
• การเข้าซื้อกิจการ GE Appliances จาก General Electric ในปี 2016 ซึ่งช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับ Haier ในทวีปอเมริกาเหนืออย่างมีนัยสำคัญ
• การขยายเทคโนโลยีบ้านอัจฉริยะและระบบนิเวศอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT) สำหรับเครื่องใช้ไฟฟ้าที่เชื่อมต่อถึงกัน 4

Haier ผลิตสินค้าสำหรับผู้บริโภคที่หลากหลาย ได้แก่:

• ตู้เย็นและตู้แช่แข็ง
• เครื่องซักผ้าและเครื่องอบผ้า
• เครื่องปรับอากาศ
• โทรทัศน์
• เครื่องล้างจาน
• เตาไมโครเวฟ
• เครื่องทำน้ำอุ่น
• ตู้แช่ไวน์
• เครื่องใช้ในครัว
• อุปกรณ์บ้านอัจฉริยะ
• อุปกรณ์ทำความเย็นเชิงพาณิชย์
• ระบบทำความเย็นสำหรับการแพทย์ผ่าน Haier Biomedical 4

Haier ได้ลงทุนอย่างมากในเทคโนโลยีดิจิทัลและอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT) ระบบนิเวศบ้านอัจฉริยะของบริษัทช่วยให้เครื่องใช้ไฟฟ้า เช่น ตู้เย็น เครื่องปรับอากาศ เครื่องซักผ้า และอุปกรณ์ในครัว สามารถสื่อสารซึ่งกันและกันผ่านแพลตฟอร์มบนคลาวด์

นอกจากนี้ บริษัทยังดำเนินการแพลตฟอร์มการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและอินเทอร์เน็ตภาคอุตสาหกรรมที่สนับสนุนการผลิตอัจฉริยะและการแปลงเป็นดิจิทัลขององค์กร ตามข้อมูลที่บริษัทเปิดเผย เครือข่ายระดับโลกประกอบด้วย:

• ศูนย์วิจัยและพัฒนา 10 แห่ง
• สถาบันวิจัย 71 แห่ง
• นิคมอุตสาหกรรม 35 แห่ง
• ศูนย์การผลิต 173 แห่ง
• จุดขายประมาณ 230,000 แห่งทั่วโลก

(ข้อมูล ณ กลางปี 2026) 5

Haier เป็นที่รู้จักจากปรัชญาการบริหารจัดการอันเป็นเอกลักษณ์ที่เรียกว่า Rendanheyi Model ซึ่งพัฒนาโดย Zhang Ruimin ผู้ก่อตั้ง โมเดลนี้ส่งเสริมการตัดสินใจแบบกระจายอำนาจ โดยการจัดกลุ่มพนักงานให้เป็นหน่วยธุรกิจขนาดย่อยที่มีจิตวิญญาณผู้ประกอบการ และมุ่งเน้นตอบสนองความต้องการของลูกค้าโดยตรง แทนที่จะยึดติดกับโครงสร้างองค์กรแบบลำดับขั้นดั้งเดิม ทีมงานเหล่านี้จะดำเนินงานด้วยความเป็นอิสระและความรับผิดชอบที่สูงขึ้น 6

Haier เป็นเจ้าของหรือดำเนินธุรกิจภายใต้แบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าที่มีชื่อเสียงหลายแบรนด์ ได้แก่:

• Haier
• GE Appliances
• Fisher & Paykel
• Candy
• Hoover
• Casarte
• Leader
• AQUA (ในหลายตลาดในเอเชีย) 7

Haier ติดอันดับผู้ผลิตเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านชั้นนำของโลกอย่างต่อเนื่อง ผลิตภัณฑ์ของบริษัทวางจำหน่ายทั่วทั้งเอเชีย ยุโรป ทวีปอเมริกาเหนือ ทวีปอเมริกาใต้ ตะวันออกกลาง แอฟริกา และโอเชียเนีย โดยต้องแข่งขันกับแบรนด์ระดับโลกชั้นนำ เช่น LG, Samsung, Whirlpool, Bosch, Electrolux, Panasonic และ Midea 8

Haier Group ได้ขยายขอบเขตธุรกิจไปไกลกว่าเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้าน สู่ระบบนิเวศทางธุรกิจที่หลากหลาย ได้แก่:

• บ้านอัจฉริยะ
• การดูแลสุขภาพแบบครบวงจร
• เศรษฐกิจดิจิทัล
• หุ่นยนต์
• พลังงานใหม่
• ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับยานยนต์

กลุ่มบริษัทยังมีบริษัทย่อยและบริษัทในเครือที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์อีกหลายแห่ง ซึ่งดำเนินธุรกิจในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน 9

Haier ให้ความสำคัญกับเครื่องใช้ไฟฟ้าประหยัดพลังงาน กระบวนการผลิตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และเทคโนโลยีอัจฉริยะที่ออกแบบมาเพื่อลดการใช้พลังงานในครัวเรือน บริษัทยังได้ลงทุนในโครงการผลิตสีเขียวและการพัฒนาอุตสาหกรรมที่ยั่งยืน ในฐานะส่วนหนึ่งของกลยุทธ์องค์กรระยะยาว 10

Haier รักษาการดำเนินงานไว้ในหลายประเทศ โดยมีทั้งการผลิต การวิจัย และองค์กรขายที่ได้รับการปรับให้เข้ากับท้องถิ่น บริษัทมีฐานที่แข็งแกร่งเป็นพิเศษในจีน ยุโรป สหรัฐอเมริกา เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ออสเตรเลีย ตะวันออกกลาง และละตินอเมริกา ในหลายภูมิภาค Haier ทำการตลาดผลิตภัณฑ์โดยใช้ทั้งชื่อแบรนด์ของตนเองและแบรนด์ที่เข้าซื้อกิจการ เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคในพื้นที่ได้อย่างดียิ่งขึ้น 11

Haier ได้วิวัฒนาการจากโรงงานผลิตตู้เย็นขนาดเล็กในจีน จนก้าวขึ้นเป็นหนึ่งในบริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านที่ใหญ่ที่สุดในโลก ผ่านการผสมผสานระหว่างการควบคุมคุณภาพที่เข้มงวด การขยายตัวสู่สากล การเข้าซื้อกิจการเชิงกลยุทธ์ และการลงทุนในเทคโนโลยีบ้านอัจฉริยะ ปัจจุบัน บริษัทได้รับการยอมรับในฐานะผู้เล่นหลักในระดับโลกด้านเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านและโซลูชันเพื่อการอยู่อาศัยยุคดิจิทัล ที่ให้บริการแก่ผู้บริโภคหลายล้านคนทั่วโลก

1. About Haier
2. 会社概要 – ハイアール日本地域
3. Haier Haier Group-Haier Philippines
4. ハイアール日本地域の歩み – ハイアール日本地域
5. Haier Haier PH-Haier Philippines
6. Haier Corporate Profile
7. Haier History, History of Haier
8. Haier Corporation Profile-Haier Malaysia
9. Who We Are: History of Haier Since 1984 – Haier UK
10. History – Haier Europe
11. About Haier | Haier Australia
12. PhilJobNet | Company Details