หากกล่าวถึง XIYIN ในบริบทของธุรกิจแฟชั่นนานาชาติ ชื่อนี้คือชื่อภาษาจีน (希音, พินอิน: Xīyīn) ที่ใช้ระบุอัตลักษณ์องค์กรของ SHEIN ซึ่งเป็นผู้ค้าปลีกแฟชั่นและไลฟ์สไตล์ออนไลน์ระดับโลก โดย XIYIN ไม่ได้เป็นแบรนด์สินค้าแฟชั่นสำหรับผู้บริโภคที่แยกออกมาต่างหาก แต่เป็นชื่อนิติบุคคลที่ใช้ในการดำเนินกิจการภายในประเทศจีน เช่น Nanjing Xiyin E-Commerce ในขณะที่แบรนด์ที่ทำตลาดกับผู้บริโภคทั่วโลกคือ SHEIN 5

SHEIN มีต้นกำเนิดในประเทศจีนและมีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในปัจจุบันที่ Singapore ธุรกิจนี้มีความโดดเด่นจากโมเดล Ultra-fast-fashion การมีสินค้าให้เลือกอย่างมหาศาล การกำหนดราคาที่จับต้องได้ และระบบห่วงโซ่อุปทานที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี แพลตฟอร์มนี้ให้บริการลูกค้าในกว่า 150 ประเทศ และดำเนินงานในรูปแบบแพลตฟอร์มออนไลน์เป็นหลัก มิใช่เครือข่ายร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิม 3 ดังนั้น ชื่อ XIYIN จึงมีความสำคัญเมื่อต้องอ้างอิงถึงโครงสร้างนิติบุคคลและรากฐานทางธุรกิจในจีน ในขณะที่ SHEIN เป็นชื่อที่ผู้บริโภคทั่วโลกรู้จัก

ช่วงเริ่มต้น: 2008–2011

รากฐานของธุรกิจนี้ย้อนกลับไปถึงปี 2008 ซึ่งมีการจัดตั้งกิจการขึ้นในประเทศจีนภายใต้ชื่อเดิมว่า ZZKKO โดยในช่วงแรกเน้นการทำธุรกิจอีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดนและการจำหน่ายสินค้าแฟชั่นให้กับลูกค้าต่างประเทศ แทนที่จะดำเนินการเหมือนบ้านแฟชั่นแบบดั้งเดิมที่มีโรงงานผลิตขนาดใหญ่เป็นของตนเอง บริษัทได้เติบโตขึ้นมาจากการทำการตลาดออนไลน์ ระบบอีคอมเมิร์ซ และเครือข่ายซัพพลายเออร์ภายนอก จนกระทั่งช่วงต้นทศวรรษ 2010 กิจการเริ่มขยายเข้าสู่ตลาดระหว่างประเทศและมุ่งเน้นไปที่แฟชั่นสตรีมากขึ้น

การเปลี่ยนผ่านสู่แพลตฟอร์มแฟชั่น

ราวปี 2012 บริษัทเริ่มพัฒนารูปแบบธุรกิจที่ทำให้ SHEIN กลายเป็นที่รู้จักในระดับโลก โดยการผสมผสานการวิเคราะห์ข้อมูลผู้บริโภค การตลาดดิจิทัล การพัฒนาสินค้าที่รวดเร็ว และเครือข่ายซัพพลายเออร์ที่มีความยืดหยุ่นสูง นี่คือการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ครั้งสำคัญ แทนที่จะพึ่งพาการพยากรณ์แนวโน้มแฟชั่นตามฤดูกาลแบบดั้งเดิม SHEIN ได้หันมาวิเคราะห์พฤติกรรมค้นหาและซื้อสินค้าจริงของผู้บริโภค ทดสอบสินค้าในจำนวนน้อยก่อน แล้วจึงเพิ่มกำลังการผลิตสำหรับสินค้าที่ได้รับความนิยม

SHEIN อธิบายถึงการเปลี่ยนแปลงนี้ว่าเป็นการเปลี่ยนผ่านจากโมเดลแฟชั่นแบบ ขับเคลื่อนด้วยอุปทาน (Supply-driven) ไปสู่โมเดลแบบ ขับเคลื่อนด้วยอุปสงค์ (Demand-driven)

ลักษณะที่สำคัญที่สุดของ XIYIN/SHEIN คือการไม่ได้เป็นเพียงผู้ผลิตเสื้อผ้าเท่านั้น แต่ควรทำความเข้าใจว่าเป็นการบูรณาการระหว่าง:

• ผู้ค้าปลีกแฟชั่น
• แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ
• มาร์เก็ตเพลส
• บริษัทเทคโนโลยี
• การดำเนินงานด้านการตลาดดิจิทัล
• ระบบบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน

ความได้เปรียบในการแข่งขันเกิดจากการเชื่อมโยงองค์ประกอบเหล่านี้เข้าด้วยกันอย่างมีประสิทธิภาพ

การผลิตตามความต้องการ (On-demand production)

โมเดลที่เป็นเอกลักษณ์ของ SHEIN คือ การผลิตล็อตเล็กตามความต้องการจริง ตามข้อมูลที่บริษัทเปิดเผย สินค้าใหม่จะถูกผลิตในรอบแรกด้วยจำนวนที่น้อยมาก ซึ่งในอดีตอยู่ที่ประมาณ 100–200 ชิ้น จากนั้นจะปรับปริมาณการผลิตเพิ่มเติมตามยอดสั่งซื้อจริงจากผู้บริโภค 9

กระบวนการนี้สามารถสรุปได้ดังนี้:
การค้นหาของผู้บริโภค → รวบรวมข้อมูล → ออกแบบสินค้า → ผลิตล็อตเล็ก → วางขายออนไลน์ → ติดตามยอดขาย → สั่งผลิตเพิ่มสำหรับสินค้ายอดนิยม → หยุดผลิตสินค้าที่ไม่ได้รับความนิยม

รูปแบบนี้แตกต่างอย่างมากจากอุตสาหกรรมแฟชั่นดั้งเดิม ที่แบรนด์มักต้องพยากรณ์ความต้องการล่วงหน้าหลายเดือนและผลิตสินค้าจำนวนมากก่อนจะทราบผลตอบรับจากตลาดจริง

แฟชั่นที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

เทคโนโลยีเป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจ SHEIN โดยบริษัทติดตามสัญญาณต่างๆ เช่น พฤติกรรมการค้นหา ยอดดูสินค้า การคลิก การซื้อ รีวิวของลูกค้า แนวโน้มในโซเชียลมีเดีย ความชอบในแต่ละภูมิภาค และประสิทธิภาพของสินค้า นักออกแบบสามารถใช้ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้เพื่อพัฒนาหรือปรับปรุงสินค้า ทำให้บริษัทสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของเทรนด์แฟชั่นได้อย่างรวดเร็ว 8

เครือข่ายซัพพลายเออร์ที่ยืดหยุ่น

อีกองค์ประกอบสำคัญคือระบบนิเวศของซัพพลายเออร์ โดยทั่วไปแล้ว SHEIN ไม่ได้เป็นเจ้าของโรงงานที่ผลิตเสื้อผ้าภายใต้แบรนด์ของตน รายงานความยั่งยืนปี 2024 ระบุว่าบริษัททำงานร่วมกับเครือข่ายซัพพลายเออร์บุคคลที่สามในประเทศต่างๆ รวมถึง China, Türkiye และ Brazil 1 สิ่งนี้ทำให้ SHEIN สามารถมุ่งเน้นไปที่การออกแบบ เทคโนโลยี การพยากรณ์ความต้องการ การตลาด และโลจิสติกส์ ในขณะที่กระบวนการผลิตถูกดำเนินการโดยซัพพลายเออร์ภายนอก โมเดลดังกล่าวมอบความยืดหยุ่นสูงให้แก่บริษัท เนื่องจากสามารถปรับระดับการผลิตให้สอดคล้องกับความต้องการจริงได้ตลอดเวลา

แม้ว่า SHEIN จะมีชื่อเสียงมาจากเสื้อผ้าสตรีเป็นหลัก แต่ปัจจุบันกลุ่มสินค้าได้ขยายออกไปอย่างกว้างขวาง ครอบคลุมหมวดหมู่สำคัญดังนี้:

แฟชั่น

• เสื้อผ้าสตรี
• เสื้อผ้าบุรุษ
• เสื้อผ้าเด็ก
• เดรส
• เสื้อ
• กางเกง
• ยีนส์
• เสื้อคลุม
• ชุดกีฬา
• ชุดว่ายน้ำ
• ชุดชั้นใน
• แฟชั่นพลัสไซส์

เครื่องประดับ

• กระเป๋าถือ
• รองเท้า
• เครื่องประดับ
• นาฬิกา
• แว่นกันแดด
• อุปกรณ์ตกแต่งผม
• เครื่องประดับแฟชั่น

ความงาม

• เมคอัพ
• สกินแคร์
• อุปกรณ์เสริมด้านความงาม

ไลฟ์สไตล์

มาร์เก็ตเพลสของ SHEIN ยังรวมถึงสินค้านอกเหนือจากเครื่องแต่งกาย สะท้อนถึงการเปลี่ยนผ่านจากเว็บไซต์แฟชั่นไปสู่ แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซด้านแฟชั่นและไลฟ์สไตล์ ที่ครบวงจร

นอกจากแบรนด์หลักแล้ว กลุ่มบริษัทยังมีแบรนด์ในเครืออื่นๆ เพื่อเจาะกลุ่มผู้บริโภคที่แตกต่างกัน พอร์ตโฟลิโอแบรนด์อย่างเป็นทางการประกอบด้วย:

• SHEIN
• DAZY
• ROMWE
• MOTF
• Glowmode
• LUNE
• Anewsta
• Musera
• Aralina

SHEIN ระบุว่าแบรนด์เหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ภายในที่ออกแบบมาเพื่อรองรับเซกเมนต์ของผู้บริโภคที่หลากหลาย 7 นอกจากนี้ แบรนด์หลัก SHEIN เองยังประกอบด้วยคอลเลกชันย่อยมากมาย ได้แก่ SHEIN Curve, SHEIN Tall, SHEIN Petite, SHEIN Vcay, SHEIN EZWear และ SHEIN Icon

ความสำเร็จของ SHEIN มีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับ การตลาดผ่านโซเชียลมีเดีย แทนที่จะพึ่งพานิตยสารแฟชั่น โฆษณาโทรทัศน์ หรือหน้าร้านขนาดใหญ่ บริษัทได้ใช้ช่องทางดิจิทัลอย่างเข้มข้น ไม่ว่าจะเป็น TikTok, Instagram, YouTube อินฟลูเอนเซอร์ คอนเทนต์ครีเอเตอร์ด้านการตลาดแบบ Affiliate เนื้อหาที่สร้างโดยผู้ใช้ รหัสส่วนลด แฟลชเซลล์ การแจ้งเตือนผ่านแอปพลิเคชัน และคำแนะนำแบบเฉพาะบุคคล

กลยุทธ์นี้ช่วยให้ SHEIN ได้รับความนิยมอย่างมากในกลุ่มผู้บริโภคอายุน้อย และสร้างวงจรป้อนกลับ (Feedback Loop) ที่มีประสิทธิภาพ:
เทรนด์ในโซเชียลมีเดีย → ความสนใจของผู้บริโภค → สินค้า SHEIN → การโปรโมตโดยอินฟลูเอนเซอร์ → ยอดค้นหา/ยอดขายเพิ่มขึ้น → ข้อมูลเพิ่มเติม → การพัฒนาสินค้าใหม่

อัตลักษณ์ของแบรนด์ SHEIN ผูกพันอย่างแน่นแฟ้นกับ ผู้บริโภค Gen Z และ Millennials ตอนปลาย ด้วยการนำเสนอสไตล์ที่หลากหลายในราคาที่เข้าถึงได้ง่าย ช่วยให้ลูกค้าสามารถทดลองสไตล์การแต่งตัวต่างๆ ได้โดยไม่ต้องใช้งบประมาณสูงเท่ากับการซื้อสินค้าจากดีไซเนอร์หรือแบรนด์พรีเมียม

แทนที่จะมีเอกลักษณ์ทางภาพเพียงแบบเดียว SHEIN ทำหน้าที่เป็นเหมือนมาร์เก็ตเพลสของสไตล์ที่หลากหลาย ลูกค้าสามารถค้นหาได้ทุกแนวตั้งแต่วินเทจ Y2K, สตรีทแวร์, มินิมอล, สไตล์เกาหลี, Cottagecore, โกธิค, Coquette, ชุดทำงาน, Athleisure, ชุดปาร์ตี้ ไปจนถึงชุดเที่ยวพักผ่อน ทำให้แบรนด์มีลักษณะเป็น ระบบนิเวศแฟชั่นดิจิทัล มากกว่าบ้านแฟชั่นแบบดั้งเดิม

SHEIN ได้พัฒนาต่อยอดจากการขายสินค้าภายใต้แบรนด์ของตัวเอง โดยการเปิด Marketplace ที่อนุญาตให้ผู้ขายบุคคลที่สามนำสินค้ามาวางจำหน่ายบนแพลตฟอร์ม ช่วยขยาย assortment ของสินค้าที่มีให้บริการ SHEIN ระบุว่ามาร์เก็ตเพลสนี้ช่วยเชื่อมโยงลูกค้าเข้ากับระบบนิเวศของผู้ขายนานาชาติที่กำลังขยายตัว 2 การพัฒนานี้ทำให้บริษัทมีสถานะใกล้เคียงกับมาร์เก็ตเพลสอีคอมเมิร์ซแบบครบวงจรมากขึ้น แทนที่จะเป็นเพียงแบรนด์เสื้อผ้าออนไลน์

ห่วงโซ่อุปทานถือเป็นความได้เปรียบทางการแข่งขันที่สำคัญที่สุดของ SHEIN โดยโมเดลของบริษัทเป็นการผสมผสานกระบวนการดังนี้:

ข้อมูลอุปสงค์ดิจิทัล
↓
การออกแบบที่รวดเร็ว
↓
การผลิตรอบแรกจำนวนน้อย
↓
ข้อมูลยอดขายแบบเรียลไทม์
↓
การเติมสต็อกอย่างรวดเร็ว
↓
การจัดจำหน่ายระดับโลก

ในขณะที่บริษัทแฟชั่นดั้งเดิมมักเริ่มจากการพยากรณ์เทรนด์ คอลเลกชันประจำฤดูกาล การผลิตจำนวนมาก การจัดจำหน่าย และการขาย แต่ SHEIN พยายามพลิกกระบวนการดังกล่าวโดยการให้ ความต้องการจริงของผู้บริโภคเป็นตัวกำหนดการผลิต บริษัทระบุว่าระบบหลังบ้านที่เป็นดิจิทัลช่วยเชื่อมโยงวงจรการผลิตและทำให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น 6

SHEIN ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของ อีคอมเมิร์ซข้ามพรมแดน ตั้งแต่เริ่มต้น ทำให้สามารถเข้าถึงผู้บริโภคในระดับสากลโดยไม่ต้องสร้างเครือข่ายร้านค้าจริงในทุกประเทศ สิ่งนี้เอื้อให้การขยายตัวในตลาดต่างๆ เป็นไปอย่างรวดเร็ว ทั้งในอเมริกาเหนือ ยุโรป ละตินอเมริกา ตะวันออกกลาง ออสเตรเลีย และเอเชีย 3

โครงสร้างองค์กรระหว่างประเทศก็มีความสำคัญเช่นกัน แม้จะมีต้นกำเนิดจาก China และมีฐานห่วงโซ่อุปทานหลักอยู่ในจีน แต่สำนักงานใหญ่ของบริษัทตั้งอยู่ที่ Singapore 4

ข้อเท็จจริงที่ควรเน้นย้ำคือ “XIYIN” และ “SHEIN” อาจดูเหมือนหมายถึงสิ่งเดียวกันแต่ใช้ในบริบทที่ต่างกัน

SHEIN

SHEIN คือแบรนด์สำหรับผู้บริโภคในระดับนานาชาติ

希音 / XIYIN

希音 (Xīyīn) คือชื่อภาษาจีนที่เกี่ยวข้องกับบริษัท และนิติบุคคลที่ใช้ชื่อ Xiyin มีความเชื่อมโยงกับธุรกิจ SHEIN ตัวอย่างเช่น สื่อ Caixin เคยรายงานว่า Nanjing Xiyin E-Commerce Co., Ltd. เป็นชื่อนิติบุคคลที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจนี้ 5 นอกจากนี้ ยังมีหลักฐานการจดทะเบียนเครื่องหมายการค้าภายใต้ชื่อ Xiyin Clothing (Guangzhou) Co., Ltd. อีกด้วย 7

ดังนั้น ในเชิงสารานุกรม การระบุว่า “SHEIN (จีน: 希音; พินอิน: Xīyīn) เป็นผู้ค้าปลีกแฟชั่นและไลฟ์สไตล์ออนไลน์ระดับโลก…” จึงมีความถูกต้องแม่นยำกว่าการแยก XIYIN ออกจาก SHEIN ในฐานะแบรนด์อิสระ

สำนักงานใหญ่ของ SHEIN ตั้งอยู่ที่ Singapore ในขณะที่ระบบนิเวศห่วงโซ่อุปทานยังคงมีความผูกพันอย่างแน่นแฟ้นกับ China ข้อแตกต่างนี้มีความสำคัญเนื่องจาก สำนักงานใหญ่ ≠ ฐานการผลิต

แม้บริษัทจะมีเครือข่ายซัพพลายเออร์ คลังสินค้า และการดำเนินงานโลจิสติกส์ทั่วโลก แต่ China ยังคงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อระบบนิเวศการผลิต รายงานปี 2024 ของ SHEIN ระบุถึงซัพพลายเออร์ใน China, Türkiye และ Brazil 1 และรายงานข่าวล่าสุดยังชี้ให้เห็นว่าการผลิตในจีนยังคงเป็นศูนย์กลางกลยุทธ์ของบริษัท โดยในเดือนสิงหาคม 2026 Reuters รายงานว่า SHEIN ได้ลดขนาดการทดลองการผลิตในเวียดนามลง และหันกลับมาพึ่งพาฐานการผลิตในจีนมากขึ้น 1

SHEIN ต้องเผชิญกับการตรวจสอบอย่างเข้มงวดเกี่ยวกับผลกระทบทางสิ่งแวดล้อมของแฟชั่นแบบเร็วพิเศษ (Ultra-fast fashion) ขณะเดียวกันบริษัทก็ได้พัฒนาโปรแกรมความยั่งยืนของตนเองชื่อ evoluSHEIN ซึ่งจัดโครงสร้างไว้ภายใต้สามเสาหลัก:

People — Equitable Empowerment

มุ่งเน้นที่คนงาน ซัพพลายเออร์ ชุมชน ความครอบคลุม และการพัฒนาพนักงาน

Planet — Collective Resilience

มุ่งเน้นที่การปล่อยคาร์บอน ไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียน วัสดุที่มีความรับผิดชอบ ความหลากหลายทางชีวภาพ และผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในห่วงโซ่อุปทาน

Process — Waste-Less Innovation

มุ่งเน้นที่การลดการผลิตเกินความต้องการ เศรษฐกิจหมุนเวียน นวัตกรรมวัสดุ ประสิทธิภาพการผลิต และการลดขยะสิ่งทอ

ทั้งสามเสาหลักนี้ก่อให้เกิดแกนกลางของกลยุทธ์ความยั่งยืนในปัจจุบัน 8 นอกจากนี้ SHEIN ยังระบุว่าโมเดลการผลิตตามความต้องการมีวัตถุประสงค์เพื่อลดสินค้าคงคลังที่ขายไม่ออก โดยการปรับการผลิตให้ใกล้เคียงกับความต้องการจริงของผู้บริโภคมากที่สุด

ในฐานะบริษัทที่มีอิทธิพลสูง SHEIN ได้ดึงดูดคำวิจารณ์จำนวนมากในประเด็นต่างๆ ได้แก่:

• ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจาก Fast Fashion
• ขยะสิ่งทอ
• สภาพแรงงานในโรงงานซัพพลายเออร์
• ความโปร่งใสของห่วงโซ่อุปทาน
• ข้อกล่าวหาเรื่องการละเมิดทรัพย์สินทางปัญญา
• ความเร็วและปริมาณของการออกสินค้าใหม่
• ผลกระทบของแฟชั่นราคาต่ำพิเศษต่ออุตสาหกรรมโดยรวม
• การตรวจสอบจากหน่วยงานกำกับดูแลในตลาดต่างๆ

อย่างไรก็ตาม SHEIN โต้แย้งว่าโมเดล On-demand ของตนช่วยแก้ปัญหาสำคัญในวงการแฟชั่นดั้งเดิม นั่นคือ การผลิตเกินความต้องการ (Overproduction) ดังนั้นกลยุทธ์ความยั่งยืนของบริษัทจึงนำเสนอเทคโนโลยีและการผลิตตามความต้องการเป็นกลไกในการลดของเสีย 8

ณ เดือน สิงหาคม 2026 SHEIN ยังคงเป็นหนึ่งในบริษัทแฟชั่นออนไลน์ที่โดดเด่นที่สุดในโลก แต่ต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ท้าทายมากขึ้น จากการแข่งขันที่รุนแรงขึ้นจาก Temu และ Amazon ต้นทุนการค้าที่เพิ่มขึ้น กฎระเบียบการนำเข้าของสหรัฐฯ ที่เปลี่ยนแปลงไป แรงกดดันต่อกำไร การตรวจสอบจากภาครัฐ และความกังวลด้านความยั่งยืน

Reuters รายงานเมื่อวันที่ 11 สิงหาคม 2026 ว่า SHEIN กำลังเตรียมความพร้อมสำหรับการเสนอขายหุ้น IPO ใน Hong Kong ซึ่งอาจเกิดขึ้นเร็วที่สุดในวันที่ 19 สิงหาคม โดยมีมูลค่าประเมินคาดการณ์อยู่ที่ประมาณ 30,000–40,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ แม้ว่าบริษัทยังไม่ได้ยืนยันกำหนดการดังกล่าวอย่างเป็นทางการก็ตาม 2 มูลค่าประเมินนี้ลดลงอย่างมากเมื่อเทียบกับจุดสูงสุดในตลาดเอกชนที่เคยอยู่ที่ประมาณ 98,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2022

ความสำเร็จของ SHEIN ได้พิสูจน์ให้เห็นถึงโมเดลการค้าปลีกแฟชั่นรูปแบบใหม่ที่เชื่อมโยง ข้อมูลผู้บริโภค → การพัฒนาสินค้า → การผลิต → การตลาด → การขาย เข้าด้วยกันผ่านระบบดิจิทัลขั้นสูง สิ่งนี้ได้ส่งอิทธิพลต่อแนวคิดของบริษัทแฟชั่นและอีคอมเมิร์ซอื่นๆ ในด้านการทดสอบสินค้า การบริหารสต็อก การพยากรณ์เทรนด์ การตลาดผ่านอินฟลูเอนเซอร์ การปรับแต่งประสบการณ์ส่วนบุคคล ความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน และอีคอมเมิร์ซระหว่างประเทศ พร้อมทั้งกระตุ้นการแข่งขันกับผู้เล่นรายใหญ่อย่าง Zara, H&M, ASOS, Temu และ Amazon

1. Shein finds there’s no place like China after Vietnam warehouse experiment disappoints
2. Shein plans to launch Hong Kong IPO as soon as August 19, sources say
3. The Global Expansion of Xiyin, a Chinese Fast Fashion Giant – iNEWS
4. Business Analysis: How did SheIn succeed? – iNEWS
5. What platform is Shein?Shein cross-border e-commerce platform settled, Shein store opening requirements – iMedia
6. Research on the Innovation Path of SHEIN’s Supply Chain Business Model Empowered by Digital Technology: Based on the Perspective of Enterprise Digital Transformation, 2026
7. Xiyin Clothing (Guangzhou) Co., Ltd. Trademarks Page 1 :: Justia Trademarks
8. Shein Review | Is Shein Legit & Is Shein Poor Quality? – SourcingArts
9. Characteristics of Apparel Supply Chain