วันที่ก่อตั้งบริษัทได้รับการบันทึกโดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยว่าเป็นวันที่ 12 กรกฎาคม 2013

Warrix ก่อตั้งขึ้นในปี 2013 ในประเทศไทย กลยุทธ์เบื้องต้นของบริษัทไม่ได้มุ่งเน้นเพียงการขายเสื้อผ้ากีฬาผ่านร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิมเท่านั้น แต่บริษัทใช้ การสนับสนุนด้านกีฬาและความร่วมมือกับนักกีฬา/ทีมเป็นวิธีการหลักในการสร้างการรับรู้ของแบรนด์

ตามประวัติองค์กรของ Warrix ในช่วงแรกบริษัทให้การสนับสนุนสโมสรฟุตบอลและนักกีฬาในประเทศไทย โดยใช้กีฬาระดับอาชีพเป็นหนทางในการสร้างชื่อเสียงของแบรนด์ Warrix ให้เป็นที่รู้จักในหมู่ผู้บริโภค แนวทางนี้ส่งผลให้เกิดความก้าวหน้าครั้งสำคัญในเวลาต่อมา นั่นคือการมีความเกี่ยวข้องกับ ทีมกีฬาแห่งชาติของไทย

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้ถือหุ้นรายใหญ่คือ วิศัลย์ วนะศักดิ์ศรีสกุล ซึ่งดำรงตำแหน่งผู้นำระดับสูงใน Warrix ตั้งแต่ช่วงต้นของการก่อตั้งบริษัท

จุดเปลี่ยนที่สำคัญที่สุดในพัฒนาการของ Warrix คือการได้รับสิทธิ์ในการผลิต ชุดแข่งขันของทีมฟุตบอลทีมชาติไทย

Warrix เริ่มผลิตชุดแข่งขันฟุตบอลทีมชาติไทยในปี 2017 แทนที่ผู้จัดจำหน่ายรายก่อนหน้า บริษัทได้รักษาสิทธิ์ดังกล่าวไว้จนถึงปัจจุบัน โดยเอกสารขององค์กรระบุว่าระยะเวลาของสิทธิ์ในปัจจุบันขยายไปจนถึงปี 2028

ความสัมพันธ์นี้ได้เปลี่ยน Warrix จากแบรนด์เสื้อผ้ากีฬาไทยที่ยังใหม่ ให้กลายเป็นแบรนด์ที่มีชื่อเสียงในระดับชาติ

กลยุทธ์นี้มีประสิทธิภาพเป็นพิเศษเนื่องจากทีมชาติไทยมอบสามสิ่งให้กับ Warrix พร้อมกัน:

1. ความน่าเชื่อถือระดับมืออาชีพ — ผลิตภัณฑ์ของบริษัทถูกสวมใส่โดยนักเตะทีมชาติระดับชั้นนำ

2. การมองเห็นในวงกว้าง — การแข่งขันของทีมชาติทำให้แบรนด์เข้าถึงกลุ่มผู้ชมในประเทศจำนวนมาก

3. สินค้าสำหรับแฟนบอล — ผู้สนับสนุนกลายเป็นลูกค้าที่มีศักยภาพสำหรับเสื้อจำลองและสินค้าที่ได้รับอนุญาตอื่นๆ

Warrix อธิบายว่าการสนับสนุนด้านกีฬาเป็นส่วนประกอบสำคัญของกลยุทธ์การสร้างแบรนด์ โดยความเกี่ยวข้องกับการสนับสนุนทีมชาตินั้นช่วยสร้างความตระหนักรู้และตอกย้ำภาพลักษณ์ของ Warrix ในฐานะแบรนด์กีฬามืออาชีพ

หนึ่งในแนวคิดที่จดจำได้ง่ายที่สุดของ Warrix เกี่ยวกับเสื้อทีมชาติไทยคือ:

“We are the 12th warrior”

แนวคิดนี้หมายถึงบรรดาแฟนบอลในฐานะ “นักรบคนที่ 12” ที่อยู่เคียงข้างผู้เล่น 11 คนในสนาม

สิ่งนี้มีความสำคัญต่อตำแหน่งแบรนด์ของ Warrix เพราะมันเปลี่ยนเสื้อทีมชาติจากอุปกรณ์กีฬาธรรมดาให้กลายเป็น สัญลักษณ์ของอัตลักษณ์ฟุตบอลแห่งชาติ บริษัทระบุว่าดีไซน์ทีมชาติของตนผสมผสานเทคโนโลยีสมัยใหม่เข้ากับองค์ประกอบที่สะท้อนถึงวัฒนธรรมไทย

ดังนั้น Warrix จึงขายผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันสำหรับกลุ่มเป้าหมายต่างๆ:

• Player jerseys — ออกแบบมาเฉพาะสำหรับนักเตะทีมชาติ

• Replica jerseys — ผลิตสำหรับผู้สนับสนุนหรือแฟนบอล

• Cheer jerseys — ผลิตภัณฑ์อีกประเภทหนึ่งสำหรับแฟนบอล

• สินค้าอื่น ๆ ที่ได้รับอนุญาตจากทีมชาติไทย

เว็บไซต์ปัจจุบันของ Warrix อธิบายว่าคอลเลกชันทีมชาติรวมถึงแบบเหย้า แบบเยือน แบบที่สาม และแบบผู้รักษาประตู

ปัจจุบัน Warrix มีขอบเขตกว้างขวางกว่าแค่บริษัทผลิตเสื้อฟุตบอล

พอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์ของบริษัทประกอบด้วย:

เสื้อผ้ากีฬา

• เสื้อฟุตบอล

• เสื้อซ้อม

• กางเกงขาสั้น

• เสื้อชั้นในกีฬา

• ชุดทีม

• เสื้อผ้าประสิทธิภาพสูง

• ถุงเท้า

เสื้อผ้าไลฟ์สไตล์

• เสื้อยืด

• เสื้อโปโล

• แจ็กเก็ต

• กางเกงขายาว

• ยีนส์

• เสื้อผ้าลำลอง

รองเท้าและอุปกรณ์เสริม

• รองเท้าผ้าใบ

• รองเท้ากีฬา

• กระเป๋า

• อุปกรณ์เสริมกีฬาอื่น ๆ

สินค้าที่ได้รับอนุญาต

Warrix ผลิตสินค้าที่ได้รับอนุญาตที่เกี่ยวข้องกับ:

• ทีมชาติไทย

• สโมสรฟุตบอล

• โรงเรียน

• องค์กรและทีมอื่น ๆ

ร้านออนไลน์ปัจจุบันของบริษัทแบ่งหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ออกเป็นพื้นที่ต่าง ๆ เช่น ผู้ชาย ผู้หญิง เด็ก กีฬาและไลฟ์สไตล์ อุปกรณ์ และสินค้าที่ได้รับอนุญาต

ส่วนสำคัญของการพัฒนาองค์กรของ Warrix คือการเปลี่ยนผ่านจาก ตัวตนของแบรนด์เสื้อผ้ากีฬาอย่างเดียว ไปสู่แบรนด์ไลฟ์สไตล์แอคทีฟ

การนำเสนอองค์กรของบริษัทอธิบายการเปลี่ยนแปลงนี้อย่างชัดเจน แทนที่จะมุ่งเป้าไปที่นักกีฬาและแฟนบอลเท่านั้น Warrix ต้องการให้ผลิตภัณฑ์ของตนถูกสวมใส่ในสถานการณ์ประจำวันมากขึ้น เช่น ที่ยิม กลางแจ้ง ลำลอง และในฐานะเสื้อผ้าไลฟ์สไตล์ทั่วไป

สิ่งนี้เห็นได้จากส่วนผสมผลิตภัณฑ์ในปัจจุบัน

ตัวอย่างเช่น Warrix วางตลาดเสื้อโปโล เสื้อยืด และกางเกงยีนส์ควบคู่ไปกับเสื้อฟุตบอล เว็บไซต์ของบริษัทวางตำแหน่งแบรนด์รอบๆ การเคลื่อนไหวในชีวิตประจำวันและแนวคิด “Active Life” มากกว่าการแข่งขันกีฬาเพียงอย่างเดียว

กลยุทธ์นี้ทำให้ Warrix แข่งขันไม่เพียงแต่กับแบรนด์กีฬาอื่น ๆ เท่านั้น แต่ยังรวมถึง ตลาดเสื้อผ้าลำลองและเสื้อผ้าไลฟ์สไตล์ที่ใหญ่กว่ามาก อีกด้วย

Warrix ยังพยายามสร้างความแตกต่างผ่านเทคโนโลยีสิ่งทอที่เป็นกรรมสิทธิ์หรือมีแบรนด์เฉพาะ

ตัวอย่างหนึ่งที่โดดเด่นคือ Combatec ซึ่ง Warrix ใช้สำหรับเสื้อแข่งประสิทธิภาพสูงของนักเตะ

ตามข้อมูลของ Warrix เทคโนโลยีนี้รวมคุณสมบัติหลายประการ ได้แก่:

• น้ำหนักเบา

• คุณสมบัติระบายความร้อน

• แห้งเร็ว

• การจัดการความชื้น

• การกระจายความร้อน

• การลดอุณหภูมิ

บริษัทระบุว่าเทคโนโลยีเสื้อแข่งของตนได้รับการออกแบบให้กระจายความร้อนได้เร็วกว่าเส้นใยโพลีเอสเตอร์ทั่วไปอย่างมีนัยสำคัญ

Warrix ยังใช้ชื่อเทคโนโลยีอื่น ๆ รวมถึง CombaLite และ CombaCool ในพอร์ตโฟลิโอเสื้อผ้าของตน

กลยุทธ์พื้นฐานนั้นเรียบง่าย: Warrix ต้องการให้ผู้บริโภคเชื่อมโยงแบรนด์ไม่เพียงแต่กับ ฟุตบอลไทย แต่ยังรวมถึง สมรรถนะทางเทคนิคและความสบาย ด้วย

เสื้อทีมชาติอาจกล่าวได้ว่าเป็นสินทรัพย์แบรนด์ที่สำคัญที่สุดของ Warrix

ต่างจากเสื้อฟุตบอลทั่วไป เสื้อทีมชาติไทยเปิดโอกาสให้ Warrix ผสมผสาน:

อัตลักษณ์ไทย + วัฒนธรรมฟุตบอล + การออกแบบเสื้อผ้ากีฬาร่วมสมัย

บริษัทระบุว่าดีไซน์ของตนนำเอาลักษณะทางวัฒนธรรมไทยมาประยุกต์ใช้while ยังคงความสวยงามแบบสากลสมัยใหม่ไว้

เอกลักษณ์ทางภาพของทีมชาติไทยในอดีตมักเน้นสี น้ำเงิน โดยมีสีแดงและขาวมีบทบาทสำคัญเช่นกัน ช่วงผลิตภัณฑ์ทีมชาติปัจจุบันของ Warrix ยังคงใช้สีประจำชาติแบบดั้งเดิมเหล่านั้นขณะทดลองกับลวดลายและรายละเอียดทางเทคนิค

สิ่งนี้ทำให้เสื้อเป็นทั้ง:

• อุปกรณ์ชิ้นหนึ่งของกีฬา และ

• สินค้าที่ระลึกของชาติ/แฟนบอล

บทบาทสองเท่านี้เป็นศูนย์กลางของโมเดลธุรกิจของ Warrix

แม้ว่าทีมชาติไทยจะเป็นส่วนที่มองเห็นได้ชัดเจนที่สุดของบริษัท แต่ไม่ใช่ธุรกิจชุดทีมเพียงอย่างเดียวของ Warrix

บริษัทยังจัดหาหรือให้สิทธิ์เสื้อผ้าแก่ ทีมฟุตบอลไทยลีก โรงเรียน และองค์กรอื่นๆ ปัจจุบัน Warrix ระบุว่าตนถือสิทธิ์สำหรับทีมชาติไทยรวมถึง ทีมไทยลีก 7 ทีม และ BCC 1

สิ่งนี้สร้างองค์ประกอบ B2B ที่สำคัญให้แก่บริษัท

ดังนั้น Warrix จึงสามารถดำเนินการพร้อมกันใน:

• ร้านค้าปลีกสำหรับผู้บริโภค

• อีคอมเมิร์ซ

• สินค้าที่ระลึกฟุตบอล

• ชุดทีมมืออาชีพ

• ชุดนักเรียน/ชุดทีมโรงเรียน

• ชุดยูนิฟอร์มองค์กร

• การขายตามโครงการ

นี่คือเหตุผลหนึ่งที่ทำให้ถูกต้องมากกว่าที่จะเรียก Warrix ว่า บริษัทเสื้อผ้าและอุปกรณ์กีฬา แทนที่จะเป็นเพียงแบรนด์ฟุตบอล

Warrix ใช้รูปแบบผสมผสานระหว่าง ร้านค้าปลีกจริง พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ ห้างสรรพสินค้า ตัวแทนจำหน่าย และการขายตามโครงการ

ร้านค้าของบริษัทเองรวมถึงสถานที่ต่าง ๆ เช่น:

• Fort Warrix ที่ Stadium One

• Warrix Shop สาทร

• Warrix Shop The EmQuartier

• Changsuek Official Store

• Changsuek Store โคราช

นอกจากนี้ยังจัดจำหน่ายผ่านศูนย์การค้าขนาดใหญ่ เอาต์เล็ต ร้านค้าอุปกรณ์กีฬา และตัวแทนจำหน่ายที่ได้รับอนุญาตในจังหวัดต่าง ๆ 2

สาขาเรือธงที่ Stadium One บนถนนพระราม 6 ในกรุงเทพฯ มีความสำคัญเป็นพิเศษ เนื่องจากสำนักงานใหญ่ของบริษัทก็ตั้งอยู่ที่นั่นเช่นกัน

Warrix ยังได้ทดลองทำธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับ วิทยาศาสตร์การกีฬาและสุขภาพ

บริษัทเริ่มขยายบริการบำบัดทางกายภาพในปี 2020 โดยเปิดสถานบำบัดทางกายภาพที่ Stadium One จากนั้นจึงพัฒนาบริการที่เกี่ยวข้องกับวิทยาศาสตร์การกีฬาและเข้าซื้อกิจการรวมถึง Fit Junction และ Premier Football

สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นถึงแนวคิดที่กว้างขึ้นของบริษัทในการสร้างระบบนิเวศรอบๆ:

กีฬา → สมรรถนะ → สุขภาพ → ไลฟ์สไตล์แอคทีฟ

กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ กลยุทธ์องค์กรของ Warrix ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การขายเสื้อ

Warrix Sport กลายเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ไทยในเดือน ธันวาคม 2022

บริษัทเริ่มซื้อขายใน mai (Market for Alternative Investment) เมื่อวันที่ 21 ธันวาคม 2022 ภายใต้สัญลักษณ์หุ้น WARRIX ราคาเสนอขายต่อประชาชนทั่วไปครั้งแรก (IPO) อยู่ที่ ฿6.30 ต่อหุ้น และทุนชำระแล้วหลังการเสนอขายอยู่ที่ ฿300 ล้าน

ปัจจุบันตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยจัดประเภทธุรกิจนี้โดยรวมว่าจำหน่ายเสื้อผ้า ยูนิฟอร์ม และอุปกรณ์กีฬาทั้งในประเทศและต่างประเทศ รวมถึงดำเนินการคลินิกกายภาพบำบัด 3

ดังนั้นจึงมีสองมุมมองที่มีประโยชน์ในการมอง Warrix:

ในฐานะแบรนด์:

แบรนด์กีฬาและไลฟ์สไตล์แอคทีฟของไทยที่มีความเกี่ยวข้องอย่างแน่นแฟ้นกับฟุตบอลและทีมชาติ

ในฐานะบริษัท:

บริษัท วอริกซ์ สปอร์ต จำกัด (มหาชน) ธุรกิจเสื้อผ้า/อุปกรณ์กีฬาที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ไทย ซึ่งมีธุรกิจค้าปลีกสำหรับผู้บริโภค สินค้าที่ได้รับอนุญาต ชุดทีม และบริการ

โมเดลธุรกิจของ Warrix สามารถแบ่งออกได้เป็นหลายส่วนดังนี้:

ลักษณะสำคัญคือ การสนับสนุนด้านกีฬาทำหน้าที่เป็นทั้งการตลาดและการพัฒนาธุรกิจ รายงานประจำปีของ Warrix อธิบายอย่างชัดเจนว่าการสนับสนุนและสินค้าที่ได้รับอนุญาตเป็นเครื่องมือสำคัญในการเพิ่มการรับรู้ของแบรนด์

Warrix ครองตำแหน่งที่น่าสนใจในตลาดไทย

บริษัท ไม่ใช่เพียงผู้ผลิตเสื้อผ้าราคาย่อมเยา แต่ก็ไม่ได้วางตำแหน่งตัวเองเหมือนกับยักษ์ใหญ่ด้านกีฬาระดับโลกอย่าง Nike หรือ Adidas อย่างสมบูรณ์

ความแตกต่างของบริษัทมาจาก:

อัตลักษณ์ไทย

Warrix เป็นแบรนด์กีฬาไทยที่ชัดเจนและใช้อัตลักษณ์ทางวัฒนธรรมไทยอย่างมากในผลิตภัณฑ์ทีมชาติ

ความน่าเชื่อถือด้านฟุตบอล

ความเชื่อมโยงกับทีมชาติไทยทำให้บริษัทมีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งเป็นพิเศษกับฟุตบอลอาชีพในประเทศไทย

การเข้าถึงง่าย

แบรนด์ขายผลิตภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคทั่วไป ไม่ใช่แค่นักกีฬาอาชีพเท่านั้น

ไลฟ์สไตล์แอคทีฟ

บริษัทต้องการให้ผู้บริโภคสวมใส่ Warrix นอกสนามฟุตบอลมากขึ้นเรื่อยๆ

ความเข้าใจท้องถิ่น

ในฐานะบริษัทไทย Warrix สามารถสร้างผลิตภัณฑ์และแคมเปญที่เจาะจงวัฒนธรรมฟุตบอลไทยและผู้บริโภคไทยโดยเฉพาะ

ไทม์ไลน์แบบย่อมีดังนี้:

2013 — ก่อตั้ง
Warrix เริ่มต้นดำเนินงานในฐานะธุรกิจเสื้อผ้ากีฬาไทย

2014–2015 — การสนับสนุนกีฬายุคแรก
บริษัทสร้างการรับรู้ผ่านการสนับสนุนสโมสรฟุตบอลและนักกีฬา

2016 — ก้าวสำคัญสู่ทีมชาติ
Warrix ชนะสิทธิ์ในการผลิตชุดกีฬาฟุตบอลทีมชาติไทย

2017 — เริ่มผลิตชุดทีมชาติไทย
Warrix กลายเป็นผู้ผลิตเสื้อผ้าให้ทีมฟุตบอลทีมชาติไทย

2020 — ขยายสู่กีฬา/สุขภาพ
บริษัทเปิดสถานบำบัด/สมรรถนะแห่งแรกและมีบทบาทใน AFF Suzuki Cup ในฐานะผู้จัดจำหน่ายลูกฟุตบอลและชุดแข่งอย่างเป็นทางการ

2021 — ต่ออายุ/ขยายสิทธิ์
Warrix ชนะสิทธิ์การผลิตชุดแข่งทีมชาติไทยอีกครั้งซึ่งดำเนินไปจนถึงปี 2028 และยังได้สิทธิ์ชุดกีฬาบาสเกตบอลทีมชาติไทยอีกด้วย

2022 — IPO
Warrix Sport จดทะเบียนในตลาด mai ของไทยเมื่อวันที่ 21 ธันวาคม

2023 เป็นต้นไป — ขยายสู่ Active/Lifestyle
บริษัทดำเนินการต่อไปด้วยการขยายจากเสื้อผ้ากีฬาแบบดั้งเดิมไปสู่ไลฟ์สไตล์ เดนิม สุขภาพ และธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับกีฬา

หากต้องระบุ สิ่งเดียวที่ทำให้ Warrix มีชื่อเสียง สิ่งนั้นคงจะเป็นทีมฟุตบอลทีมชาติไทย

ความสัมพันธ์นี้ได้เปลี่ยนเสื้อทีมชาติให้เป็นผลิตภัณฑ์เรือธงและเป็นส่วนสำคัญของอัตลักษณ์แบรนด์

มีวงจรป้อนกลับที่มีประโยชน์ดังนี้:

ทีมชาติไทย
↓
การเปิดเผยในระดับชาติ
↓
การรับรู้แบรนด์ Warrix
↓
ยอดขายเสื้อแฟนบอล
↓
ความเกี่ยวข้องมากขึ้นกับฟุตบอลไทย
↓
ความน่าเชื่อถือสำหรับผลิตภัณฑ์เสื้อผ้ากีฬาอื่นๆ

นี่คือเหตุผลที่การสนับสนุนทีมชาติของ Warrix มากกว่าข้อตกลงโฆษณาแบบดั้งเดิม มันเป็นส่วนสำคัญของ กลยุทธ์การสร้างแบรนด์ ของบริษัท รายงานประจำปีของ Warrix ระบุอย่างชัดเจนว่ากลยุทธ์การสนับสนุนช่วยให้สร้างความตระหนักรู้ของแบรนด์และทำให้บริษัทเข้าถึงฐานแฟนฟุตบอลได้

ณ ปี 2026 Warrix เข้าใจได้ดีที่สุดว่าเป็น แบรนด์กีฬาและไลฟ์สไตล์ไทยที่สร้างขึ้นบนรากฐานของมรดกฟุตบอล

อัตลักษณ์ของบริษัทมีสามชั้นที่ทับซ้อนกัน:

🏟️ กีฬา

ฟุตบอลอาชีพ ทีมชาติ ชุดทีม และเสื้อผ้าประสิทธิภาพสูง

🇹🇭 อัตลักษณ์ไทย

ทีมชาติไทย การอ้างอิงทางวัฒนธรรมไทย และความคลั่งไคล้ฟุตบอลแห่งชาติ

👕 ไลฟ์สไตล์

โปโล เสื้อยืด ยีนส์ รองเท้าผ้าใบ และเสื้อผ้าประจำวันซึ่งออกแบบเพื่อขยายแบรนด์ให้ไกลกว่ากีฬา

เว็บไซต์ปัจจุบันของบริษัทสรุปทิศทางนี้ผ่านความเน้นย้ำเรื่อง “Active Life” และผลิตภัณฑ์ที่มุ่งหมายสำหรับทั้งกีฬาและการใช้งานในชีวิตประจำวัน

เมื่อเปรียบเทียบกับบริษัทเสื้อผ้ากีฬาทั่วไป สินทรัพย์การแข่งขันที่แข็งแกร่งที่สุดของ Warrix อาจกล่าวได้ว่าคือ การผสมผสานระหว่างอัตลักษณ์แห่งชาติและความน่าเชื่อถือด้านกีฬาอาชีพ

เสื้อทีมชาติไทยของ Nike หรือ Adidas อาจเป็นผลิตภัณฑ์แฟชั่นกีฬาระดับโลก แต่เสื้อทีมชาติไทยของ Warrix มีความหมายที่แตกต่างออกไป: มันคือ เสื้อฟุตบอล สินค้าสำหรับแฟนบอล และการแสดงตัวแทนของทีมชาติไทย ในเวลาเดียวกัน

สิ่งนี้ทำให้ Warrix มีตำแหน่งที่แข็งแกร่งเป็นพิเศษในตลาดภายในประเทศของไทย

ในขณะเดียวกัน บริษัทเผชิญกับความท้าทายในการโน้มน้าวผู้บริโภคให้เชื่อว่า Warrix เป็นมากกว่า “แบรนด์เสื้อทีมชาติไทย” การขยายตัวเข้าสู่โปโล ยีนส์ เสื้อผ้าไลฟ์สไตล์ รองเท้า วิทยาศาสตร์การกีฬา และหมวดหมู่อื่น ๆ เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามนั้น

Warrix เป็นบริษัทเสื้อผ้ากีฬาและไลฟ์สไตล์แอคทีฟของไทยที่ก่อตั้งขึ้นในปี 2013 ซึ่งกลายเป็นที่รู้จักในระดับชาติผ่านบทบาทของผู้ผลิตเสื้อผ้าอย่างเป็นทางการของทีมชาติไทย และนับตั้งแต่นั้นมาก็ได้ขยายไปสู่ชุดทีม แฟชั่นไลฟ์สไตล์ อุปกรณ์กีฬา ค้าปลีก และบริการที่เกี่ยวข้องกับกีฬา

แหล่งข้อมูลอย่างเป็นทางการ

• Warrix — เว็บไซต์ทางการ
• Warrix Investor Relations
• Stock Exchange of Thailand — WARRIX profile

1. WARRIX-3M26-Listed Company Snapshot-EN
2. home – IR Website
3. WARRIX-9M25-Listed Company Snapshot-EN