ฐานข้อมูลของสำนักงานมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม (สมอ.) ระบุชื่อบริษัท ไอแม็กซ์ เพาเวอร์ทูล จำกัด ในฐานะผู้ได้รับใบอนุญาตหรือผู้นำเข้าผลิตภัณฑ์แบตเตอรี่ลิเธียมรุ่น OSUKA Ultracell+ หลายขนาดความจุ ได้แก่ 2.0 Ah, 4.0 Ah, 5.0 Ah และ 7.5 Ah 2

จุดเริ่มต้น

เรื่องราวของ OSUKA มีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับวงการค้าเครื่องมือช่างในประเทศไทย จากข้อมูลในสื่อธุรกิจระบุว่า คุณภานุพันธ์ สถิตสุขสมบูรณ์ ผู้ก่อตั้ง เติบโตมาพร้อมกับกิจการค้าเครื่องมือของครอบครัวในพื้นที่เยาวราชและคลองถม กรุงเทพมหานคร ประสบการณ์จากการคลุกคลีกับช่างเทคนิคทำให้เขาตระหนักถึงปัญหาสำคัญในตลาด นั่นคือเครื่องมือราคาถูกมักมีความทนทานต่ำ ในขณะที่เครื่องมือคุณภาพสูงจากแบรนด์ชั้นนำก็มีราคาแพงเกินเอื้อมสำหรับผู้ใช้ทั่วไป

OSUKA จึงถูกก่อตั้งขึ้นเมื่อประมาณปี พ.ศ. 2562 (ค.ศ. 2019) ด้วยปรัชญาที่ว่า “คุณค่าที่ลูกค้าได้รับจะต้องมากกว่าราคาที่จ่ายไป” โดยบริษัทเน้นย้ำแนวคิดเรื่อง Value for Money ซึ่งเป็นการสร้างสมดุลระหว่างคุณภาพ ฟังก์ชันการใช้งาน และราคา แทนการแข่งขันด้วยการเป็นสินค้าที่ถูกที่สุดเพียงอย่างเดียว

การพัฒนาในช่วงแรก

ในช่วงเริ่มต้น OSUKA สร้างการรับรู้ผ่านช่องทางออนไลน์เป็นหลัก ผลิตภัณฑ์ที่ช่วยผลักดันให้แบรนด์เป็นที่รู้จักในกลุ่มผู้ใช้เครื่องมือชาวไทยคือ ประแจบล็อกไฟฟ้าไร้สาย จากนั้นบริษัทได้พึ่งพาการรีวิวจากผู้ใช้จริงและเนื้อหาที่สร้างขึ้นโดยช่างเทคนิค (User-generated content) เป็นอย่างมาก เพื่อให้ผู้บริโภคเห็นภาพการใช้งานจริงในสถานที่ทำงาน บ้าน และสวน ซึ่งเป็นกลยุทธ์สำคัญในการเข้าสู่ตลาดที่มีแบรนด์เครื่องมือระดับนานาชาติครองส่วนแบ่งอยู่ก่อนแล้ว

OSUKA ดำเนินงานภายใต้ บริษัท ไอแม็กซ์ เพาเวอร์ทูล จำกัด ซึ่งมีวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับเครื่องมือไฟฟ้าและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้อง โดยข้อมูลจากสมุดหน้าเหลืองไทยและระบบค้นหาสาขาของ OSUKA ระบุที่ตั้งสำนักงานใหญ่อยู่ที่ 322 ซอยเทอดไท 96 แขวงบางแค เขตบางแค กรุงเทพมหานคร 3

ทั้งนี้ สำนักงานมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมยังระบุเลขทะเบียนนิติบุคคล 0105563054127 ของบริษัทเดียวกันนี้ ในฐานะผู้ได้รับใบอนุญาตสำหรับผลิตภัณฑ์แบตเตอรี่ภายใต้แบรนด์ OSUKA อีกด้วย 4 ดังนั้นจึงสามารถจำแนกโครงสร้างได้ดังนี้:

• OSUKA: แบรนด์สำหรับผู้บริโภค (Consumer-facing brand)
• บริษัท ไอแม็กซ์ เพาเวอร์ทูล จำกัด: บริษัทผู้ดำเนินงาน (Operating company)

การวางตำแหน่งของ OSUKA ยึดถือหลักการสำคัญ 4 ประการ ได้แก่:

ความคุ้มค่า (Value for Money)

แบรนด์มุ่งเติมเต็มช่องว่างระหว่างเครื่องมือราคาถูกแต่ขาดความทนทาน กับเครื่องมือพรีเมียมจากต่างประเทศที่มีราคาสูง โดยมีเป้าหมายในการนำเสนอเครื่องมือที่มีฟังก์ชันดีและคุณภาพเหมาะสม ในราคาที่ผู้ใช้ชาวไทยเข้าถึงได้ 5

การพัฒนาโดยยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง (Customer Centric Concept)

บริษัทระบุว่ากระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์มาจากเสียงสะท้อนของผู้ใช้งานจริง ไม่ใช่การออกแบบตามสเปกทางทฤษฎีเพียงอย่างเดียว โดยให้ความสำคัญกับคำถามเช่น เครื่องมือจับถนัดมือหรือไม่ เหมาะสมกับสภาพการทำงานในไทยหรือไม่ ระบบแบตเตอรี่สะดวกต่อการดูแลรักษาหรือไม่ และราคาสอดคล้องกับกลุ่มเป้าหมายหรือไม่ 6

“เครื่องมือของคนทำงานจริง”

OSUKA นิยามตนเองว่าเป็นแบรนด์สำหรับ “คนที่ลงมือทำเอง” กลุ่มเป้าหมายจึงขยายครอบคลุมไปถึงเจ้าของบ้าน ผู้ชื่นชอบงาน DIY คนทำสวน เกษตรกร พนักงานซ่อมบำรุง และผู้รับเหมา ทำให้แบรนด์ก้าวข้ามจากตลาดเครื่องมือช่างเฉพาะทางไปสู่ตลาดผู้บริโภคในวงกว้าง

บริการหลังการขาย

บริษัทมองว่าการรับประกันและบริการหลังการขายเป็นส่วนหนึ่งของข้อเสนอเชิงคุณค่าของแบรนด์ โดยมีโมเดลบริการผ่านศูนย์บริการและจุดรองรับการรับประกันร่วมกับเครือข่ายตัวแทนจำหน่าย 7

แม้ OSUKA จะเริ่มต้นด้วยความโดดเด่นด้านเครื่องมือช่าง แต่ปัจจุบันพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์มีความหลากหลายมากขึ้น ดังนี้

เครื่องมือไฟฟ้า

ประกอบด้วย สว่านไร้สาย, สว่านกระแทก, ประแจบล็อกกระแทก, เครื่องเจียร, เลื่อย, เครื่องมือตัด และอุปกรณ์เวิร์กช็อปไร้สายอื่นๆ โดยเว็บไซต์ทางการเน้นย้ำหมวดหมู่หลักอย่าง สว่านไร้สาย, เครื่องตัดหญ้าไร้สาย, เลื่อยไฟฟ้าไร้สาย และแบตเตอรี่ OSUKA 8

อุปกรณ์ทำสวน

การทำสวนกลายเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ในกลุ่มนี้รวมถึง เครื่องตัดหญ้า/เล็มหญ้าไร้สาย, เครื่องตัดหญ้าสะพาย, เครื่องมือตัดแต่งกิ่ง, เลื่อยด้ามยาว, เครื่องตัดแต่งพุ่มไม้, เป่าลมไร้สาย และอุปกรณ์สวนอื่นๆ ตัวอย่างเช่น รุ่นเครื่องตัดหญ้าไร้สาย 40V ที่ใช้แบตเตอรี่ 20V 5.0Ah จำนวนสองก้อน 9

เลื่อย

OSUKA มีผลิตภัณฑ์เลื่อยไร้สายหลากหลายประเภท รวมถึงอุปกรณ์สำหรับตัดต้นไม้และกิ่งไม้ โดยเฉพาะเลื่อยด้ามยาวสำหรับการตัดแต่งกิ่งที่สูง ซึ่งสะท้อนถึงการรุกเข้าสู่ตลาดเกษตรและงานสวน 10

พัดลมและอุปกรณ์อเนกประสงค์

นอกจากเครื่องมือช่างแล้ว แคตตาล็อกของบริษัทยังมีพัดลมไร้สายและอุปกรณ์ไฟฟ้าพกพาอื่นๆ เพื่อขยายขอบเขตการใช้งานนอกเหนือจากงานช่างดั้งเดิม 11

แบตเตอรี่

ระบบนิเวศแบตเตอรี่ OSUKA เป็นหัวใจสำคัญของกลยุทธ์เครื่องมือไร้สาย บันทึกมาตรฐานอุตสาหกรรมไทยระบุความจุของแบตเตอรี่รุ่น Ultracell+ ไว้หลายขนาด ได้แก่:

• 2.0 Ah
• 4.0 Ah
• 4.0 Ah Aqua Guard
• 5.0 Ah
• 5.0 Ah Aqua Guard
• 7.5 Ah

แพลตฟอร์มแบตเตอรี่ที่ใช้ร่วมกันได้นี้มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ เพราะช่วยให้ลูกค้าสามารถใช้แบตเตอรี่ชุดเดิมกับเครื่องมือที่รองรับได้หลายชนิด

OSUKA ไม่อาจถูกจัดประเภทเป็นผู้ผลิตเครื่องมือที่ “ผลิตในไทยทุกชิ้นส่วน” แบบดั้งเดิม เอกสารราชการระบุว่าผลิตภัณฑ์แบตเตอรี่บางส่วนถูก นำเข้า โดยบริษัท ไอแม็กซ์ เพาเวอร์ทูล จำกัด โดยมีบันทึกจาก สมอ. ที่ระบุชื่อ NINGBO TMG TOOLS CO., LTD. ในเมือง Ningbo ประเทศจีน ว่าเป็นโรงงานผู้ผลิตผลิตภัณฑ์แบตเตอรี่ลิเธียมดังกล่าว 12

รูปแบบนี้สอดคล้องกับโมเดลธุรกิจทั่วไปในอุตสาหกรรมเครื่องมือช่าง คือ: แบรนด์ไทย + พัฒนา/คัดเลือกสินค้า + ผลิตหรือนำเข้าจากต่างประเทศ + จัดจำหน่ายและบริการในไทย แม้ OSUKA จะเน้นย้ำความเข้าใจผู้ใช้ไทยและพัฒนาสินค้าเพื่อท้องถิ่น แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าชิ้นส่วนกายภาพทั้งหมดจะถูกผลิตภายในประเทศ

ฐานลูกค้าของ OSUKA มีการขยายตัวอย่างต่อเนื่อง จากเดิมที่เน้นกลุ่ม ช่างเทคนิคและผู้ประกอบอาชีพ ซึ่งให้ความสำคัญกับความทนทาน ประสิทธิภาพแบตเตอรี่ แรงบิด และการซ่อมบำรุง ต่อมาได้ขยายไปยังกลุ่ม DIY และผู้ใช้ในบ้าน ที่ต้องการเครื่องมือสำหรับซ่อมแซม ตกแต่ง หรือปรับปรุงที่อยู่อาศัย

นอกจากนี้ บริษัทยังรุกเข้าสู่กลุ่ม คนทำสวนและเกษตรกรรม อย่างชัดเจน ทั้งเกษตรกรรุ่นใหม่และผู้ดูแลสวนผลไม้ โดยการสื่อสารการตลาดในปี 2025 ระบุกลุ่มเป้าหมายสำคัญไว้คือ ช่างวิชาชีพ, แม่บ้าน, ผู้ใช้ DIY และเกษตรกรยุคใหม่

OSUKA มีรากฐานที่แข็งแกร่งจากการขายออนไลน์ แต่ปัจจุบันได้ปรับสู่กลยุทธ์ Omnichannel ที่ผสมผสานทั้งสองช่องทาง:

• ออนไลน์: อีคอมเมิร์ซ, โซเชียลมีเดีย, การสาธิตสินค้าออนไลน์, เนื้อหาจากผู้ใช้ และร้านค้าออนไลน์
• ออฟไลน์: เครือข่ายตัวแทนจำหน่าย, ร้านค้าปลีก, โรดโชว์, การสาธิตสินค้า, เวิร์กช็อป OSUKA และจุดให้บริการ/เคลมสินค้า

ในปี 2025 บริษัทรายงานว่ามีการขยายเครือข่ายตัวแทนจำหน่ายไปกว่า 500 แห่งทั่วประเทศ และมีแผนขยายเพิ่มเติมอย่างต่อเนื่อง 13 โดยระบบค้นหาสาขาบนเว็บไซต์ยังแสดงรายชื่อตัวแทนจำหน่ายครอบคลุมภูมิภาคต่างๆ ของไทย 14

การตลาดของ OSUKA วิวัฒนาการจากการตลาดดิจิทัลระดับรากหญ้า สู่กลยุทธ์แบรนด์ระดับชาติที่ครบวงจรยิ่งขึ้น

เนื้อหาจากผู้ใช้จริง (User-generated content)

จุดแข็งในยุคแรกคือการสนับสนุนให้ช่างตัวจริงมารีวิวและสาธิตการใช้เครื่องมือ ซึ่งช่วยสร้างความน่าเชื่อถือในกลุ่มผู้ใช้งานจริงได้ดีกว่าการโฆษณาด้วยดาราล้วนๆ

เนื้อหาให้ความรู้

แบรนด์ใช้โซเชียลมีเดียเพื่ออธิบายการใช้งานและประยุกต์ใช้เครื่องมือ มากกว่าการนำเสนอภาพโฆษณาเพียงอย่างเดียว

เวิร์กช็อปและการสาธิต

บริษัทจัดกิจกรรม OSUKA Workshop และโรดโชว์ เพื่อให้ลูกค้าได้สัมผัสและทดลองใช้สินค้าด้วยตนเอง 15

ในเดือน พฤศจิกายน 2025 OSUKA ได้ประกาศแต่งตั้งนักแสดงและผู้ดำเนินรายการโทรทัศน์ ชาคริต แย้มนาม เป็น พรีเซ็นเตอร์อย่างเป็นทางการคนแรกของแบรนด์ 16

การเลือกชาคริตมีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ เนื่องจากเขามีภาพลักษณ์สาธารณะที่ไม่ใช่แค่ในวงการบันเทิง แต่ยังเกี่ยวข้องกับชีวิตครอบครัว การทำอาหาร และกิจกรรมทางการเกษตร OSUKA จึงวางตำแหน่งเขาในฐานะตัวอย่างของคนที่ ใช้เครื่องมือและลงมือทำงานจริง ซึ่งสอดคล้องกับคอนเซปต์ของแบรนด์ที่ว่า “เครื่องมือคู่ใจของคนทำงานจริง” 17

OSUKA แข่งขันในตลาดเครื่องมือไฟฟ้าที่มีคู่แข่งระดับโลกมากมาย เช่น Makita, Bosch, DeWalt, Milwaukee Tool และ Stanley อย่างไรก็ตาม ข้อเสนอของ OSUKA แตกต่างออกไป โดยเน้นที่ ความเข้าใจตลาดไทย + ฟังก์ชันใช้งานได้จริง + ราคาเข้าถึงได้ + ระบบนิเวศไร้สาย + การสนับสนุนในท้องถิ่น ทำให้แบรนด์มีความเกี่ยวข้องกับผู้บริโภคที่ต้องการความมั่นใจมากกว่าเครื่องมือราคาประหยัดทั่วไป แต่ยังไม่พร้อมจ่ายในราคาพรีเมียมของแบรนด์นานาชาติ

ทิศทางเทคโนโลยีที่สำคัญที่สุดของ OSUKA คือ พลังงานไร้สาย ซึ่งมีข้อดีต่อกลุ่มลูกค้าเป้าหมายอย่างชัดเจน ทั้งความสะดวกในการเคลื่อนย้าย การใช้งานกลางแจ้ง และความง่ายในการติดตั้ง ทำให้พอร์ตโฟลิโอขยายจากสว่านไปสู่เครื่องตัดหญ้า เลื่อย อุปกรณ์ตัดแต่งกิ่ง พัดลม และอุปกรณ์อื่นๆ การใช้แพลตฟอร์มแบตเตอรี่ร่วมกันได้จึงเป็นกุญแจสำคัญ เพราะเมื่อผู้ใช้มีแบตเตอรี่และแท่นชาร์จอยู่แล้ว การซื้อเครื่องมือเพิ่มเติมที่รองรับกันจะมีความคุ้มค่ามากขึ้น

อัตลักษณ์ของ OSUKA สามารถสรุปได้ด้วยคำสำคัญ 5 คำ:

• ใช้งานได้จริง (Practical): เน้นการแก้ปัญหาหน้างานจริง
• เข้าถึงง่าย (Accessible): นำเสนอเครื่องมือที่มีความสามารถในราคาที่จับต้องได้
• ยึดผู้ใช้เป็นศูนย์กลาง (User-centric): ให้ความสำคัญกับเสียงตอบรับจากผู้ใช้งานจริงเสมอ
• ไร้สาย (Cordless): อุปกรณ์ใช้แบตเตอรี่เป็นศูนย์กลางกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ปัจจุบัน
• ไทย (Thai): วางตำแหน่งเป็นแบรนด์เครื่องมือไทยที่พัฒนาเพื่อผู้ใช้คนไทยโดยเฉพาะ

OSUKA รายงานการเติบโตอย่างรวดเร็วตั้งแต่ก่อตั้ง โดยรายงานจาก Manager Daily ในปี 2025 ระบุว่าแบรนด์เติบโตกว่า 300% ภายในเวลาหกปี และตั้งเป้าที่จะติดอันดับหนึ่งในสามของตลาดเครื่องมือไร้สายในไทยภายในปี 2026 (หมายเหตุ: ตัวเลขเหล่านี้เป็นข้อมูลที่บริษัทหรือผู้บริหารเปิดเผยต่อสื่อมวลชน มิใช่ข้อมูลส่วนแบ่งตลาดที่ได้รับการตรวจสอบอิสระ)

บริษัทยังแสดงความมุ่งมั่นที่จะ:

• ขยายช่วงผลิตภัณฑ์ให้กว้างขึ้น
• เพิ่มจำนวนตัวแทนจำหน่าย
• เสริมสร้างความแข็งแกร่งด้านการวิจัยและพัฒนา (R&D)
• พัฒนาหมวดหมู่สินค้าใหม่ๆ เช่น เครื่องฉีดน้ำแรงดันสูงและเครื่องเชื่อม 19
• สร้างศักยภาพการผลิตของตนเองในระยะยาว
• ขยายตลาดจากไทยไปสู่ระดับภูมิภาค 18

แนวทางของ OSUKA แตกต่างจากอุตสาหกรรมเครื่องมือแบบดั้งเดิม (ผู้ผลิต → ผู้จัดจำหน่าย → ร้านค้า → ลูกค้า) โดยเป็นรูปแบบบูรณาการมากขึ้น:

เข้าใจผู้ใช้ไทย → คัดเลือก/พัฒนาสินค้า → สร้างแบรนด์ OSUKA → ขายออนไลน์+ผ่านตัวแทน → ให้บริการในท้องถิ่น → เก็บรวบรวมความคิดเห็น → ปรับปรุงสินค้า

วงจรการรับฟังความคิดเห็นนี้เป็นหัวใจสำคัญของแนวคิด Customer Centric Concept ที่บริษัทประกาศใช้

จุดแข็ง

1. ตำแหน่งราคาต่อประสิทธิภาพ: เสนอความสามารถที่มากกว่าเครื่องมือราคาถูกทั่วไป โดยไม่แตะเพดานราคาแบรนด์พรีเมียม
2. ความเข้าใจตลาดไทย: กลยุทธ์แบรนด์สร้างขึ้นจากผู้ใช้และสภาพการทำงานในไทยอย่างชัดเจน
3. พอร์ตโฟลิโอไร้สายขนาดใหญ่: สร้างระบบนิเวศที่เติบโตต่อเนื่อง ไม่ใช่แค่สินค้าเดี่ยวๆ
4. ประสบการณ์ Online-first: สร้างการรับรู้ผ่านอีคอมเมิร์ซและโซเชียลมีเดียไทยได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. การจัดจำหน่ายและบริการในท้องถิ่น: เครือข่ายตัวแทนจำหน่ายช่วยแก้จุดอ่อนเรื่องบริการหลังการขายของสินค้านำเข้าราคาถูก
6. การขยายฐานผู้ใช้: ก้าวข้ามกลุ่มช่างวิชาชีพไปสู่เจ้าของบ้าน DIY และเกษตรกรรมได้สำเร็จ

ความท้าทาย

• การแข่งขันจากแบรนด์โลก: คู่แข่งมีชื่อเสียงสะสมมานาน มีความเชี่ยวชาญด้านวิศวกรรม และมีระบบนิเวศแบตเตอรี่ที่มั่นคง
• การรับรู้ด้านคุณภาพ: การรักษาคุณภาพให้สม่ำเสมอเป็นเรื่องวิกฤตสำหรับแบรนด์เน้นความคุ้มค่า ลูกค้าอาจนำไปเปรียบเทียบกับสินค้าพรีเมียมโดยตรง
• การแข่งขันด้านระบบนิเวศแบตเตอรี่: เมื่อลูกค้าผูกมัดกับแพลตฟอร์มใดแล้ว มักจะไม่เปลี่ยน ทำให้การแข่งกับแพลตฟอร์มเดิมทำได้ยาก
• การสร้างจุดแตกต่าง: หมวด “เครื่องมือไร้สายราคาประหยัด” มีการแข่งขันสูง OSUKA ต้องสร้างความต่างด้วยประสิทธิภาพ การบริการ และความเข้าใจตลาดไทย ไม่ใช่แค่ราคา
• การพึ่งพาการผลิต: สินค้าบางส่วนยังพึ่งพาการผลิตหรือนำเข้าจากต่างประเทศ การสร้างศักยภาพ R&D และการผลิตของตนเองจึงอาจเป็นสิ่งจำเป็นหากต้องการแข่งขันในระดับภูมิภาค 20

• 2019 — ก่อตั้ง: เริ่มดำเนินงานในฐานะแบรนด์เครื่องมือไทย เจาะช่องว่างระหว่างเครื่องมือราคาถูกและเครื่องมือโปรราคาแพง 21
• ช่วงแรก — ขยายฐานออนไลน์: สร้างการรับรู้ผ่านยอดขายออนไลน์และการสาธิตโดยผู้ใช้จริง เครื่องมือไร้สายกลายเป็นเอกลักษณ์สำคัญ 22
• ช่วงเติบโต — ขยายผลิตภัณฑ์: พอร์ตโฟลิโอขยายจากเครื่องมือเวิร์กช็อปไปสู่ งานสวน เกษตรกรรม และของใช้ในบ้าน
• 2025 — ผลักดันแบรนด์ระดับชาติ: เร่งกลยุทธ์ Omnichannel ออนไลน์/ออฟไลน์ ขยายเครือข่ายตัวแทนจำหน่ายและศูนย์บริการ 23
• พฤศจิกายน 2025 — พรีเซ็นเตอร์คนแรก: แต่งตั้ง ชาคริต แย้มนาม เป็นพรีเซ็นเตอร์อย่างเป็นทางการ
• 2026 — เป้าหมายระดับภูมิภาค: มุ่งมั่นเติบโตในประเทศต่อเนื่อง ตั้งเป้าเป็นแบรนด์เครื่องมือไร้สายชั้นนำของไทย พร้อมวางแผน R&D การผลิต และการขยายตลาดภูมิภาคในระยะยาว

1. Osuka แพลตฟอร์ม ร้านขายเครื่องมือช่าง ที่เข้าใจช่าง มากที่สุด
2. OSUKA เปิดเกมรุกออนไลน์ออฟไลน์ มุ่งขึ้น Top 3 ตลาดเครื่องมือไร้สายปี 69
3. Osuka แพลตฟอร์ม ร้านขายเครื่องมือช่าง ที่เข้าใจช่าง มากที่สุด
4. OSUKA เร่งเครื่องสู่ผู้นำเครื่องมือช่างและสวนไร้สาย ตั้งเป้ายอดขายเติบโตต่อเนื่อง ปลุกตลาดด้วยกลยุทธ์พรีเซ็นเตอร์คนแรก “ชาคริต แย้มนาม” [PR] – Brand Buffet
5. OSUKA แบรนด์เครื่องมือช่างและสวนไร้สาย ประกาศเปิดตัวพรีเซ็นเตอร์คนแรก “ชาคริต แย้มนาม” | ThaiPR.NET
6. OSUKA เร่งเครื่องสู่ผู้นำเครื่องมือช่าง-สวนไร้สาย ‘ชาคริต แย้มนาม’ พรีเซนเตอร์คนแรก
7. OSUKA ตั้งพรีเซ็นเตอร์คนแรก “ชาคริต แย้มนาม”ปลุกตลาด ตั้งเป้ายอดขายเติบโตต่อเนื่อง | สำนักข่าวสับปะรด
8. แบรนด์เครื่องมือช่างและสวนไร้สาย OSUKA ประกาศเปิดตัวพรีเซ็นเตอร์คนแรก “ชาคริต แย้มนาม” – Dara Variety ดาราวาไรตี้ ทีวีบันเทิง
9. OSUKA รุกเครื่องมือช่างสวน-ไร้สาย คว้า “ชาคริต แย้มนาม” พรีเซนเตอร์
10. Jobs, Find Jobs, Job Search and Apply for Jobs at OSUKA POWERTOOL (บริษัท ไอแม็กซ์เพาเวอร์ทูล จำกัด) – JobThai
11. งาน หางาน สมัครงาน OSUKA POWERTOOL (บริษัท ไอแม็กซ์เพาเวอร์ทูล จำกัด) | Market Research (Offline Insight) – JobThai
12. OSUKA ตั้งพรีเซ็นเตอร์คนแรก “ชาคริต แย้มนาม”ปลุกตลาด ตั้งเป้ายอดขายเติบโตต่อเนื่อง | สำนักข่าวสับปะรด
13. OSUKA เร่งเครื่องสู่ผู้นำเครื่องมือช่างและสวนไร้สาย ตั้งเป้ายอดขายเติบโตต่อเนื่อง ปลุกตลาดด้วยกลยุทธ์พรีเซ็นเตอร์ “ชาคริต แย้มนาม”
14. Photo Gallery OSUKA แบรนด์เครื่องมือช่างและสวนไร้สาย ประกาศเปิดตัวพรีเซ็นเตอร์คนแรก “ชาคริต แย้มนาม”
15. Catalogue OSUKA – Flip eBook Pages 1-50 | AnyFlip
16. Catalogue OSUKA – Flip eBook Pages 1-50 | AnyFlip
17. OSUKA เลื่อยจิ๊กซอว์ไร้สาย ไร้แปรงถ่าน OCJS866-N – นครเกษม พระราม4
18. งาน หางาน สมัครงาน OSUKA POWERTOOL (บริษัท ไอแม็กซ์เพาเวอร์ทูล จำกัด) – JobThai
19. Jobs, Find Jobs, Job Search and Apply for Jobs at OSUKA POWERTOOL (บริษัท ไอแม็กซ์เพาเวอร์ทูล จำกัด) – JobThai
20. งาน หางาน สมัครงาน OSUKA POWERTOOL (บริษัท ไอแม็กซ์เพาเวอร์ทูล จำกัด) – JobThai
21. Jobs, Find Jobs, Job Search and Apply for Jobs at OSUKA POWERTOOL (บริษัท ไอแม็กซ์เพาเวอร์ทูล จำกัด) | Content Creator – JobThai
22. แกลเลอรีรูปภาพ OSUKA แบรนด์เครื่องมือช่างและสวนไร้สาย ประกาศเปิดตัวพรีเซ็นเตอร์คนแรก “ชาคริต แย้มนาม”
23. แบรนด์สินค้าทั้งหมด