เอกสารประวัติศาสตร์ของบริษัทระบุว่ากิจการรุ่นบุกเบิกมีจุดเริ่มต้นตั้งแต่ปี 1998 ในขณะที่นิติบุคคลซึ่งเริ่มดำเนินธุรกิจในนาม La Chapelle ก่อตั้งขึ้นในเดือนมีนาคม 2001 หนังสือชี้ชวนเสนอขายหุ้นในฮ่องกงปี 2014 ได้ระบุไว้อย่างชัดเจนว่าปี 2001 คือปีที่เปิดตัวแบรนด์ La Chapelle 2

“La Chapelle” เป็นภาษาฝรั่งเศสแปลว่า “โบสถ์น้อย” ชื่อนี้ถูกเลือกมาอย่างจงใจเพื่อสื่อถึงวัฒนธรรมฝรั่งเศสและบรรยากาศโรแมนติกแบบยุโรป

อัตลักษณ์ของแบรนด์สร้างขึ้นจากความงามแบบ ฝรั่งเศสอย่างชัดเจน แทนที่จะนำเสนอตัวเองในฐานะแบรนด์แฟชั่นจีนดั้งเดิม สิ่งนี้ช่วยให้ La Chapelle แตกต่างจากบริษัทเครื่องแต่งกายในประเทศรุ่นเดียวกันหลายแห่ง

เอกสารองค์กรในอดีตบรรยายแบรนด์หลัก La Chapelle ไว้ว่า:

สง่างาม คลาสสิก และโรแมนติก

จุดยืนดังกล่าวมีความสำคัญเนื่องจาก La Chapelle ไม่ได้ถูกวางตำแหน่งให้เป็นแบรนด์แฟสต์แฟชั่นระดับสูงในรูปแบบสมัยใหม่อย่าง SHEIN ตั้งแต่แรกเริ่ม แต่มีอัตลักษณ์ใกล้เคียงกับ แฟชั่นสตรีที่เข้าถึงได้ง่ายพร้อมสไตล์ยุโรป/ฝรั่งเศส ซึ่งจัดจำหน่ายผ่านเครือข่ายร้านค้าจริงขนาดใหญ่ 3

ในประเทศจีน ชื่อแบรนด์ 拉夏贝尔 กลายเป็นที่จดจำมากกว่าความหมายตามตัวอักษรของคำศัพท์ภาษาฝรั่งเศสเสียอีก

1998–2001: การก่อตั้ง

โดยทั่วไปแล้ว ประวัติศาสตร์ของ La Chapelle เริ่มต้นขึ้นในปี 1998 เมื่อผู้ประกอบการ Xing Jiaxing (邢加兴) ก่อตั้งแบรนด์นี้ในเซี่ยงไฮ้

บรรพบุรุษขององค์กรคือ Shanghai Xuhui La Chapelle Fashion Limited ได้รับการจดทะเบียนอย่างเป็นทางการใน เดือนมีนาคม 2001 โดยมี Xing Jiaxing ถือหุ้นร้อยละ 90 ของทุนจดทะเบียนเดิม และ Wu Jinying ถือหุ้นร้อยละ 10 บริษัทเริ่มดำเนินการในปีนั้นและเปิดตัวแบรนด์ La Chapelle 3

เหตุการณ์นี้ทำให้ La Chapelle จัดอยู่ในกลุ่มบริษัทแฟชั่นจีนรุ่นที่เกิดขึ้นในช่วงเศรษฐกิจผู้บริโภคที่ขยายตัวอย่างรวดเร็วของจีนในปลายทศวรรษ 1990 และต้นทศวรรษ 2000

ในขณะนั้น โอกาสทางธุรกิจมีความชัดเจน:

• ชนชั้นกลางในเมืองจีนกำลังขยายตัว
• ผู้หญิงหันมาซื้อแฟชั่นในฐานะสินค้าไลฟ์สไตล์มากขึ้น ไม่ใช่แค่เสื้อผ้าพื้นฐาน
• ห้างสรรพสินค้าและศูนย์การค้ามีการขยายตัว
• แบรนด์แฟชั่นนานาชาติเริ่มเป็นที่ประจักษ์มากขึ้น
• ยังมีช่องว่างสำหรับแบรนด์ในประเทศที่นำเสนอสินค้าทันสมัยในราคาที่เข้าถึงง่ายกว่า

La Chapelle จึงวางตำแหน่งตนเองในตลาดเกิดใหม่นี้อย่างแม่นยำ

การตัดสินใจที่สำคัญเกิดขึ้นในปี 2003 เมื่อบริษัทเปลี่ยนกลยุทธ์ไปสู่ โมเดลค้าปลีกที่ดำเนินการเองโดยตรง

แทนที่จะพึ่งพาการกระจายสินค้าแบบขายส่งเป็นหลัก บริษัทได้เข้าควบคุมร้านค้าและการนำเสนอสินค้าของตนเองมากขึ้น ซึ่งช่วยให้ La Chapelle สามารถบริหารจัดการ:

• การออกแบบร้าน
• การนำเสนอสินค้า
• ราคา
• สินค้าคงคลัง
• ประสบการณ์ลูกค้า
• ภาพลักษณ์แบรนด์
• กลยุทธ์ทำเลที่ตั้ง

จากนั้นบริษัทได้เริ่มพัฒนากลยุทธ์ มัลติแบรนด์ในปี 2004 3

การตัดสินใจนี้กลายเป็นหนึ่งในลักษณะเฉพาะที่สำคัญที่สุดของ La Chapelle ในเวลาต่อมา

La Chapelle ไม่ได้หยุดอยู่แค่การเป็นบริษัทแบรนด์เดียว

แต่บริษัทแม่พยายามสร้างพอร์ตโฟลิโอแฟชั่นที่มีฉลากต่างๆ เพื่อเจาะกลุ่มผู้บริโภคที่แตกต่างกัน

แบรนด์ในอดีตประกอบด้วย:

La Chapelle

แบรนด์เรือธงสำหรับสตรี

จุดยืนเน้นย้ำถึง:

• ความอ่อนหวาน
• ความสง่างาม
• ความโรแมนติก
• แฟชั่นคลาสสิก
• เสื้อผ้าสตรีชาวเมือง

บริษัทระบุกลุ่มเป้าหมายว่าเป็นผู้หญิงที่ต้องการเสื้อผ้าทันสมัยในราคาที่เข้าถึงได้ 3

La Chapelle Sport

เปิดตัวในปี 2003 แบรนด์นี้มุ่งเน้นไปที่ความสวยงามแบบลำลองและสปอร์ตมากขึ้น

คำอธิบายในอดีตของบริษัทระบุลักษณะเด่นไว้ว่า ลำลอง สนุกสนาน และมีสไตล์ 4

La Chapelle Homme

ส่วนขยายไลน์เสื้อผ้าบุรุษที่เปิดตัวในปี 2011 ช่วยให้กลุ่มบริษัทก้าวข้ามความเชี่ยวชาญด้านแฟชั่นสตรีเดิม 5

7.Modifier / 7M

เปิดตัวในปี 2012 โดย 7.Modifier มุ่งเป้าไปที่กลุ่มแฟชั่นสตรีที่อายุน้อยลง

La Babité

เปิดตัวในปี 2012 เช่นกัน La Babité วางตำแหน่งไปที่ความสวยงามแบบแฟชั่นสตรีที่ได้รับอิทธิพลจากเอเชียตะวันออก/เกาหลี สำหรับกลุ่มคนที่อายุน้อยกว่า

La Chapelle Kids

เปิดตัวในปี 2013 เป็นการขยายพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ไปสู่ตลาดเสื้อผ้าเด็ก

Pote

อีกหนึ่งฉลากที่แนะนำในช่วงการขยายตัวของกลุ่มบริษัท

ในช่วงกลางทศวรรษ 2010 กลุ่มบริษัทได้สะสมพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ที่เป็นเจ้าของและร่วมลงทุนไว้จำนวนมาก ในปี 2018 รายงานของบริษัทระบุว่ามีแบรนด์แฟชั่นเกือบ 20 แบรนด์ ครอบคลุมเสื้อผ้าสตรี บุรุษ เด็ก และผลิตภัณฑ์ในครัวเรือน แม้ว่าแฟชั่นสตรีจะยังคงเป็นธุรกิจหลักก็ตาม 6

ในช่วงรุ่งเรืองสูงสุด La Chapelle เป็นผู้ค้าปลีก แฟชั่นสตรีแบบครบวงจร

สินค้าประกอบด้วย:

• ชุดเดรส
• กระโปรง
• เสื้อยืด
• เสื้อเชิ้ต
• เสื้อไหมพรม
• เสื้อเบลาส์
• กางเกง
• เสื้อแจ็กเก็ต
• เสื้อโค้ท
• เสื้อคลุม
• เครื่องประดับแฟชั่น

emphasis อยู่ที่การจัดเตรียมตู้เสื้อผ้าที่สมบูรณ์ให้กับลูกค้า แทนที่จะเชี่ยวชาญในหมวดหมู่สินค้าใดสินค้าหนึ่งโดยเฉพาะ 7

ดังนั้น แรงดึงดูดของแบรนด์จึงไม่ได้อยู่ที่นวัตกรรมทางเทคนิค แต่อยู่ที่ การจัดสไตล์ ความทันสมัย ประสบการณ์ในร้าน และความคุ้มค่า

ในอดีต กลุ่มผู้ชมหลักของ La Chapelle คือ ผู้หญิงจีนในเมือง โดยเฉพาะผู้บริโภควัยสาวและวัยทำงานตอนต้น

บริษัทได้อธิบายฐานลูกค้าแฟชั่นสตรีในวงกว้างว่าเป็นผู้หญิงอายุประมาณ 18–38 ปี ในขณะที่แต่ละแบรนด์จะถูกแบ่งแยกตามอายุ รสนิยม และไลฟ์สไตล์ 8

หากอธิบายอย่างง่ายคือ:

หญิงสาวชาวเมืองที่ต้องการเสื้อผ้าแฟชั่นแนวอ่อนหวานในราคาที่ต่ำกว่าแบรนด์แฟชั่นนานาชาติระดับพรีเมียม

สิ่งนี้ทำให้ La Chapelle อยู่กึ่งกลางระหว่างหลายหมวดหมู่:

แบรนด์เสื้อผ้าจีนดั้งเดิม
↓
La Chapelle
↓
แบรนด์แฟชั่นราคาย่อมเยานานาชาติ
↓
แฟชั่นพรีเมียม / หรูหรา

แม้คู่แข่งทางการแข่งขันจะเปลี่ยนแปลงไปตามกาลเวลา แต่ข้อเสนอพื้นฐานยังคงเป็น “ทันสมัยพอที่จะสร้างความใฝ่ฝัน และราคาถูกพอสำหรับการบริโภคในตลาดแมส”

ทศวรรษ 2010 คือยุคทองของบริษัท

La Chapelle ได้รับอานิสงส์จากการขยายตัวอย่างรวดเร็วของเศรษฐกิจห้างสรรพสินค้าในจีน และความนิยมที่เพิ่มขึ้นต่อแบรนด์แฟชั่นในประเทศ

บริษัทดำเนินกลยุทธ์เปิดร้านอย่างหนักหน่วงและพัฒนาเครือข่ายค้าปลีกขนาดมหึมา

ภายในปี 2018 กลุ่มบริษัทมี จุดจำหน่ายปลีก 9,269 แห่ง ทั่วแผ่นดินใหญ่ใน 31 มณฑล เขตปกครองตนเอง และเทศบาลนคร ประกอบด้วยร้านค้าที่ดำเนินการเอง 9,238 แห่ง และร้านแฟรนไชส์ 31 แห่ง 9

นี่เป็นตัวเลขที่มหาศาลสำหรับบริษัทแฟชั่นจีน

ในช่วงสูงสุด La Chapelle มักถูกเปรียบเทียบกับ Zara เนื่องจากมีความทะเยอทะยานที่จะสร้างเครือข่ายค้าปลีกแฟชั่นขนาดใหญ่ทั่วประเทศที่มีการควบคุมในแนวดิ่ง สื่อร่วมสมัยรายงานว่าแบรนด์มีเป้าหมายที่จะเป็น Zara เวอร์ชันจีน 10

อย่างไรก็ตาม การเปรียบเทียบนี้ต้องมีข้อจำกัด

La Chapelle และ Zara ไม่ใช่ธุรกิจที่เหมือนกันทั้งหมด ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันของ Zara เกี่ยวข้องอย่างมากกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่รวดเร็ว การตอบสนองของห่วงโซ่อุปทาน และการเปลี่ยนคอลเลกชันบ่อยครั้ง ในขณะที่จุดแข็งในอดีตของ La Chapelle ผูกติดอยู่กับ การขยายพอร์ตโฟลิโอแบรนด์และ規模ของหน้าร้านจริง เป็นหลัก

ในที่สุด La Chapelle ก็ตระหนักว่าตลาดแฟชั่นจีนกำลังเคลื่อนไปสู่พาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์อย่างรวดเร็ว

ในเดือน สิงหาคม 2014 บริษัทได้เปิดร้านค้าเรือธงออนไลน์บน Tmall แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซรายใหญ่ของ Alibaba ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามในการสร้างธุรกิจ ออมนิชาแนล ที่ผสมผสานร้านค้าจริงเข้ากับการค้าปลีกออนไลน์ 11

ต่อมาบริษัทได้ร่วมมือกับแพลตฟอร์มต่างๆ ได้แก่:

• Tmall
• JD.com
• VIP.com

กลยุทธ์หลักคือการรวมเครือข่ายค้าปลีกออฟไลน์ขนาดมหึมาเข้ากับระบบนิเวศการช้อปปิ้งออนไลน์ที่เติบโตอย่างรวดเร็วของจีน 12

การเปลี่ยนผ่านนี้มีความสำคัญเพราะเครือข่ายร้านค้าขนาดใหญ่ของ La Chapelle เคยเป็นหนึ่งในข้อได้เปรียบที่ยิ่งใหญ่ที่สุด แต่สุดท้ายก็กลายเป็นภาระหนี้สินที่ใหญ่ที่สุดเช่นกัน

การเติบโตของ La Chapelle ดึงดูดนักลงทุนสถาบันในที่สุด

บริษัทได้รับการลงทุนจากหน่วยงานต่างๆ รวมถึง Goldman Sachs และนิติบุคคลเพื่อการลงทุนอื่นๆ ในช่วงการขยายตัว 13

ตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกง — 2014

La Chapelle จดทะเบียนใน กระดานหลักของตลาดหลักทรัพย์ฮ่องกงเมื่อวันที่ 9 ตุลาคม 2014

นี่เป็นก้าวสำคัญที่เปลี่ยน La Chapelle จากผู้ค้าปลีกแฟชั่นในประเทศให้กลายเป็นกลุ่มแฟชั่นจีนที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์สาธารณะและมีบทบาทในตลาดทุนระดับสากล 13

ตลาดหลักทรัพย์เซี่ยงไฮ้ — 2017

ต่อมาบริษัทได้จดทะเบียนหุ้น A ใน ตลาดหลักทรัพย์เซี่ยงไฮ้เมื่อวันที่ 25 กันยายน 2017 14

ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง La Chapelle จึงจดทะเบียนพร้อมกันใน:

• ฮ่องกง
• เซี่ยงไฮ้

สถานะการจดทะเบียนคู่นี้สะท้อนถึงตำแหน่งของบริษัทในฐานะหนึ่งในธุรกิจเครื่องแต่งกายมหาชนที่ใหญ่ที่สุดของจีน

ขนาดสูงสุดของ La Chapelle นั้นไม่ธรรมดาเมื่อเทียบกับมาตรฐานแฟชั่นในประเทศ

ในปี 2018 กลุ่มบริษัทมีจุดจำหน่ายปลีก 9,269 แห่ง

บริษัทยังรายงานด้วยว่าแบรนด์สตรีหลัก 5 แบรนด์ ได้แก่ La Chapelle, Puella, 7 Modifier, La Babité และ Candie’s สร้างรายได้ 3.549 พันล้านหยวน ในช่วงครึ่งแรกของปี 2018 คิดเป็น ร้อยละ 81 ของรายได้กลุ่มบริษัท ในช่วงเวลานั้น 15

กลุ่มบริษัทไม่ได้เป็นเพียง “แบรนด์เสื้อผ้าสตรี” อีกต่อไป

แต่ได้กลายเป็น กลุ่มบริษัทค้าปลีกแฟชั่นขนาดใหญ่

ความแตกต่างนี้จำเป็นต่อการทำความเข้าใจทั้งความสำเร็จและปัญหาที่เกิดขึ้นในเวลาต่อมา

ปัญหาของ La Chapelle เริ่มปรากฏชัดเป็นพิเศษราวปี 2018–2019

บริษัทขยายตัวอย่างรวดเร็วมาก มีร้านค้านับพันแห่ง สินค้าคงคลังมหาศาล หลายแบรนด์ และต้นทุนการดำเนินงานที่สูง

สิ่งนี้ก่อให้เกิดปัญหาเชิงโครงสร้างหลายประการ:

1. ร้านค้าจริงมากเกินไป

เครือข่ายค้าปลีกขนาดมหึมาต้องใช้:

• ค่าเช่า
• พนักงาน
• การบำรุงรักษาร้าน
• สินค้าคงคลัง
• โลจิสติกส์
• การปรับปรุงตกแต่ง

เมื่อร้านค้าแต่ละแห่งมีผลผลิตลดลง ต้นทุนคงที่เหล่านี้ไม่ได้หายไป

2. แรงกดดันจากสินค้าคงคลัง

ธุรกิจแฟชั่นมีความเสี่ยงสูงต่อสินค้าคงคลังที่ไม่สามารถขายได้ เนื่องจากมูลค่าสินค้าลดลงเมื่อฤดูกาลและเทรนด์เปลี่ยนไป

สินค้าคงคลังของ La Chapelle กลายเป็นแหล่งกดดันกระแสเงินสดหลัก ในปี 2019 รายงานระบุว่ามูลค่าสินค้าคงคลังอยู่ที่ประมาณ 2.2 พันล้านหยวน ณ สิ้นเดือนมิถุนายน 15

3. การแข่งขันจากอีคอมเมิร์ซ

ผู้บริโภคจีนหันมาช้อปปิ้งออนไลน์มากขึ้น

ภูมิทัศน์การแข่งขันเปลี่ยนไปอย่างมากด้วยแพลตฟอร์มอย่าง Taobao, Tmall และ JD.com ในขณะที่บริษัทแฟชั่นดิจิทัลเนทีฟรุ่นใหม่สามารถตอบสนองต่อเทรนด์ผู้บริโภคได้รวดเร็วกว่ามาก

4. ความชอบของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลง

ผู้บริโภคจีนรุ่นใหม่ต้องการ:

• วงจรแฟชั่นที่เร็วขึ้น
• ความเป็นปัจเจกชนที่แข็งแกร่งขึ้น
• เทรนด์ที่ขับเคลื่อนโดยโซเชียลมีเดีย
• ราคาที่ถูกลง
• ความสะดวกสบายออนไลน์ที่มากขึ้น

โครงสร้างพื้นฐานค้าปลีกแบบดั้งเดิมขนาดใหญ่ของ La Chapelle ไม่จำเป็นต้องเหมาะสมที่สุดสำหรับสภาพแวดล้อมนี้

เครือข่ายร้านค้าของบริษัทเริ่มหดตัวอย่างน่าตกใจ

ในปี 2019 La Chapelle ปิดร้านค้านับพันแห่ง และจุดจำหน่ายปลีกในประเทศลดลงอย่างรวดเร็ว สื่อร่วมสมัยระบุว่าบริษัทมี 9,066 จุดจำหน่ายเมื่อเข้าจดทะเบียนในปี 2017 แต่จุดจำหน่ายปลีกในประเทศลดลงเหลือ 6,799 แห่งภายในเดือนมิถุนายน 2019 15

การลดลงทวีความรุนแรงยิ่งขึ้น

ภายในเดือนกันยายน 2021 มีรายงานว่าบริษัทมีร้านค้าเหลือเพียง 349 แห่ง เทียบกับมากกว่า 9,000 แห่งในยุคสูงสุด 16

นี่ถือเป็นการหดตัวของเครือข่ายค้าปลีกที่รุนแรงที่สุดแห่งหนึ่งในบรรดาแบรนด์เครื่องแต่งกายรายใหญ่ของจีน

ปัญหาการดำเนินงานลุกลามกลายเป็นวิกฤตการเงินอย่างรุนแรง

บริษัทรับทราบถึงความยากลำบากด้านสภาพคล่อง ในขณะที่เจ้าหนี้เรียกร้องให้มีการดำเนินคดีชำระบัญชีเนื่องจากหนี้สินค้างชำระ 17

ปัญหาพื้นฐานคือวงจรอุบาทว์:

ขยายตัวอย่างรวดเร็ว → ต้นทุนคงที่สูงมาก → ผลผลิตต่อร้านต่ำ → สินค้าคงคลังเกิน → กดดันกระแสเงินสด → ปิดร้าน → ขนาดเล็กลง → กดดันทางการเงินเพิ่มขึ้น

การระบาดใหญ่ของโควิด-19 ที่เริ่มต้นในปี 2020 ได้เพิ่มแรงกระแทกครั้งใหญ่ต่อการค้าปลีกหน้าร้าน

เอกสารการปรับโครงสร้างในเวลาต่อมาของบริษัทระบุว่าการเสื่อมถอยเกิดจากปัจจัยผสมผสาน ได้แก่ การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกผิดพลาด ความไม่สอดคล้องของกลยุทธ์ การขยายตัวอย่างรวดเร็ว และโครงสร้างต้นทุนที่ไม่สมดุล โดยการระบาดใหญ่ยิ่งซ้ำเติมสถานการณ์ให้แย่ลง 18

เรื่องราวในตลาดหลักทรัพย์ของ La Chapelle กลับตาลปัตรในเวลาต่อมา

หุ้น A ถูกถอดออกจากตลาดหลักทรัพย์เซี่ยงไฮ้ในปี 2022 หลังจากขาดทุนต่อเนื่องและมีส่วนของผู้ถือหุ้นติดลบ 18

หุ้น H ที่จดทะเบียนในฮ่องกงก็ถูกยกเลิกในที่สุด

การจดทะเบียนในฮ่องกงถูกยกเลิกมีผลตั้งแต่วันที่ 14 พฤศจิกายน 2024 หลังจากถูกระงับการซื้อขายเป็นเวลานาน 19

ดังนั้น บริษัทจึงเปลี่ยนจาก กลุ่มแฟชั่นจีนที่จดทะเบียนคู่ที่มีชื่อเสียง ไปเป็นบริษัทที่อยู่ระหว่างการปรับโครงสร้างภายใต้การกำกับดูแลของศาล

มีรายละเอียดที่สำคัญประการหนึ่ง

การกล่าวว่า “La Chapelle ล้มละลายและหายไปแล้ว” นั้นไม่ถูกต้องนัก

บริษัทเข้าสู่กระบวนการล้มละลาย แต่กระบวนการดังกล่าวได้เคลื่อนไปสู่การ ปรับโครงสร้างองค์กรมากกว่าการชำระบัญชีโดยตรง

ในเดือนกุมภาพันธ์ 2023 ศาลประชาชนระดับกลางหมายเลขสามแห่งเซี่ยงไฮ้ได้รับคำร้องคดีล้มละลาย/ชำระบัญชีของบริษัท ต่อมาในเดือนกันยายน 2023 ศาลสั่งให้บริษัทเข้าสู่การ ปรับโครงสร้าง 20

จากนั้นได้มีการคัดเลือกผู้ลงทุนเพื่อปรับโครงสร้างและจัดทำแผนฟื้นฟู

ในปี 2025 เจ้าหนี้และผู้ลงทุนลงมติเห็นชอบแผนดังกล่าว และศาลประชาชนระดับกลางหมายเลขสามแห่งเซี่ยงไฮ้อนุมัติแผนปรับโครงสร้างในวันที่ 16 พฤษภาคม 2025 21

ดังนั้น ณ ปี 2026 คำอธิบายที่ถูกต้องที่สุดคือ:

La Chapelle เป็นแบรนด์แฟชั่นจีนที่มีประวัติศาสตร์ยาวนาน ซึ่งอดีตบริษัทแม่ประสบกับความยากลำบากทางการเงินอย่างรุนแรง การเพิกถอนหลักทรัพย์ และการปรับโครงสร้างล้มละลายภายใต้การกำกับดูแลของศาล โดยมีแผนปรับโครงสร้างที่ได้รับการอนุมัติเพื่อมุ่งฟื้นฟูกิจการ

การล่มสลายของ La Chapelle น่าสนใจเพราะตัวแบรนด์เองไม่ได้ไม่ได้รับความนิยมในช่วงแรกๆ

ประเด็นที่ลึกซึ้งกว่าคือ ความไม่สอดคล้องของโมเดลธุรกิจ

ปฏิทรรศน์ของ La Chapelle

กลยุทธ์เดียวกับที่ทำให้ La Chapelle ประสบความสำเร็จ กลับส่งผลต่อปัญหาในเวลาต่อมา

นี่คือเหตุผลที่เรื่องราวของ La Chapelle มักถูกยกเป็นตัวอย่างของความยากลำบากที่ผู้ค้าปลีกเสื้อผ้าดั้งเดิมของจีนต้องเผชิญในช่วงเปลี่ยนผ่านจาก การค้าปลีกในห้างสรรพสินค้าสู่แฟชั่นดิจิทัลเฟิร์สต์ Sixth Tone บรรยายว่า La Chapelle เป็นหนึ่งในแบรนด์เสื้อผ้าจีนเก่าแก่หลายแบรนด์ที่ต้องดิ้นรนต่อสู้กับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคอย่างรวดเร็วและการแข่งขันจากอีคอมเมิร์ซ 7

La Chapelle บางครั้งถูกเรียกว่า “Zara ของจีน”

ฉายานี้สมเหตุสมผลในแง่ของความทะเยอทะยาน:

• แฟชั่นตลาดแมส
• เครือข่ายค้าปลีกจริงขนาดใหญ่
• สินค้าใหม่บ่อยครั้ง
• ราคาเข้าถึงได้
• ผู้บริโภคในเมือง
• การควบคุมการนำเสนอหน้าร้านอย่างเข้มแข็ง

แต่ไม่ควรตีความการเปรียบเทียบนี้ตามตัวอักษรเกินไป

โมเดล Inditex ของ Zara มีชื่อเสียงด้านการบูรณาการห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อน للغايةและการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคอย่างรวดเร็ว

การขยายตัวของ La Chapelle พึ่งพา จำนวนร้านและการเติบโตของพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ มากกว่ามาก

กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ:

La Chapelle คัดลอกคุณลักษณะที่มองเห็นได้ของแฟสต์แฟชั่นสมัยใหม่ได้สำเร็จ—ร้านขนาดใหญ่ สินค้าทันสมัย การครอบคลุมพื้นที่ทางภูมิศาสตร์กว้างขวาง—แต่ประสบปัญหาในการทำซ้ำเศรษฐศาสตร์การดำเนินงานที่อยู่เบื้องหลัง

ความแตกต่างนี้ช่วยอธิบายว่าทำไมการมีร้านค้านับพันแห่งจึงไม่รับประกันความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว

ในอดีต ความสวยงามของ La Chapelle สรุปได้ว่า:

แรงบันดาลใจจากฝรั่งเศส + ความอ่อนหวาน + โรแมนติก + เข้าถึงง่าย + คนเมือง

ลักษณะทางภาพทั่วไปประกอบด้วย:

• ชุดเดรส
• ลวดลายดอกไม้
• สีโทนอ่อน
• ซิลูเอตแบบสตรี
• การตัดเย็บ
• รายละเอียดตกแต่ง
• การจัดสไตล์โรแมนติก
• การแสดงสินค้าแบบได้รับอิทธิพลจากยุโรป

แบรนด์ถูกออกแบบมาเพื่อให้ผู้บริโภคที่ใส่ใจแฟชั่นรู้สึกว่ากำลังซื้อสิ่งที่ประณีตกว่าเสื้อผ้าตลาดแมสพื้นฐาน โดยไม่ต้องจ่ายในราคาแบรนด์หรู

เอกสาร IPO ของบริษัทระบุลักษณะแบรนด์หลัก La Chapelle ไว้อย่างชัดเจนว่า “สง่างาม คลาสสิก และโรแมนติก” 7

แม้จะประสบปัญหาในเวลาต่อมา La Chapelle ยังคงมีความสำคัญทางประวัติศาสตร์

แบรนด์นี้เป็นตัวแทนของกลุ่มบริษัทแฟชั่นจีนรุ่นแรกๆ ที่ประสบความสำเร็จในการสร้าง เครือข่ายค้าปลีกแบรนด์ระดับชาติ

ความสำคัญสามารถเข้าใจได้จากความสำเร็จหลายประการ:

การสร้างแบรนด์แฟชั่นในประเทศ

แสดงให้เห็นว่าบริษัทจีนสามารถสร้างแบรนด์แฟชั่นสตรีระดับชาติที่เป็นที่จดจำได้ แทนที่จะเพียงแค่ผลิตเสื้อผ้าให้กับฉลากต่างประเทศ

ขนาดของการค้าปลีก

มีบริษัทแฟชั่นจีนเพียงไม่กี่แห่งที่บรรลุเครือข่ายค้าปลีกใกล้เคียงกับจุดสูงสุดของ La Chapelle ที่มีมากกว่า 9,000 สาขา 22

ค้าปลีกแบบมัลติแบรนด์

เป็นผู้บุกเบิกกลยุทธ์การสร้างพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ที่กำหนดเป้าหมายกลุ่มอายุและไลฟ์สไตล์ที่แตกต่างกัน

ตลาดทุน

การจดทะเบียนในฮ่องกงและเซี่ยงไฮ้ทำให้แบรนด์มีชื่อเสียงโดดเด่นในหมู่บริษัทผู้บริโภคของจีน

การเปลี่ยนผ่านสู่ออมนิชาแนล

การเข้าสู่ Tmall และแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซอื่นๆ สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงในวงกว้างของการค้าปลีกจีนในช่วงทศวรรษ 2010 23

เหตุการณ์สำคัญทางประวัติศาสตร์ได้รับการสนับสนุนจากหนังสือชี้ชวน รายงานประจำปี/ระหว่างกาล และการเปิดเผยข้อมูลการปรับโครงสร้างในเวลาต่อมาของบริษัท 24

ความเข้าใจผิดที่ใหญ่ที่สุดคือการมองว่า La Chapelle ในวันนี้เป็นบริษัทเดียวกับที่เคยอยู่ในยุคสูงสุดปี 2017–2018

ซึ่งไม่ใช่เช่นนั้น

แบรนด์ La Chapelle มีการรับรู้ทางประวัติศาสตร์อย่างมากในจีน แต่โครงสร้างองค์กรเบื้องหลังได้ผ่าน:

ขยายตัวอย่างรวดเร็ว → วิกฤตการเงิน → ปิดร้านจำนวนมาก → เพิกถอนหุ้น A → กระบวนการล้มละลาย → การปรับโครงสร้าง → ความพยายามฟื้นฟูกิจการ

การอนุมัติแผนปรับโครงสร้างในปี 2025 หมายความว่าเรื่องราวไม่ได้จบลงด้วยการยื่นขอล้มละลายในปี 2023 วัตถุประสงค์ที่ระบุไว้ของการปรับโครงสร้างคือการมอบโอกาสให้ธุรกิจสร้างตัวเองขึ้นมาใหม่ 23

La Chapelle เป็นแบรนด์แฟชั่นสตรีจีนที่ก่อตั้งขึ้นในเซี่ยงไฮ้ในปี 1998 โดย Xing Jiaxing สร้างขึ้นจากความสวยงามแบบฝรั่งเศส อ่อนหวาน และโรแมนติก แบรนด์นี้กลายเป็นหนึ่งในฉลากแฟชั่นในประเทศที่เป็นที่จดจำมากที่สุดของจีน และขยายตัวจนกลายเป็นกลุ่มแฟชั่นมัลติแบรนด์ในที่สุด กลยุทธ์มุ่งเน้นที่ร้านค้าที่ดำเนินการเอง การขยายตัวทั่วประเทศอย่างรวดเร็ว และแบรนด์ที่หลากหลาย ภายในปี 2018 กลุ่มบริษัทมีจุดจำหน่ายปลีกมากกว่า 9,000 แห่งและกลายเป็นบริษัทเครื่องแต่งกายจีนมหาชนรายใหญ่ อย่างไรก็ตาม การขยายตัวอย่างรวดเร็ว ต้นทุนคงที่สูง แรงกดดันจากสินค้าคงคลัง พฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลง การแข่งขันจากอีคอมเมิร์ซ และการหยุดชะงักของการค้าปลีกหน้าร้าน ส่งผลให้เกิดวิกฤตการเงินอย่างรุนแรงตั้งแต่ปี 2018 เป็นต้นมา ต่อมาบริษัทปิดร้านนับพันแห่ง ถูกเพิกถอนหลักทรัพย์จากตลาดหลักทรัพย์เซี่ยงไฮ้ในปี 2022 เข้าสู่กระบวนการล้มละลายในปี 2023 และสูญเสียการจดทะเบียนในฮ่องกงในปี 2024 แผนปรับโครงสร้างภายใต้การกำกับดูแลของศาลได้รับการอนุมัติในปี 2025 ทำให้ La Chapelle ยังคงเป็นแบรนด์แฟชั่นจีนที่มีความสำคัญทางประวัติศาสตร์ซึ่งกำลังอยู่ระหว่างการปรับโครงสร้างครั้งใหญ่ มิใช่เพียงฉลากที่เลิกกิจการไปแล้ว 25

1. La ChapelleShanghai La Chapelle Fashion Co., Ltd.(
2. JunHe Assists La Chapelle in Obtaining Court Approval for …
3. 拉夏贝尔品牌介绍_拉夏贝尔是哪个公司品牌？-百强排行网
4. La ChapelleShanghai La Chapelle Fashion Co., Ltd.(a joint stock company incorporated in the People’s Republic of China with limited liabilityINTERIM REPORT 2018(Stock Code: 06116)
5. 拉夏贝尔海淘商城入口_La Chapelle是什么牌子
6. Troubled China Fashion Brand La Chapelle Vows to Fight …
7. Established Chinese Apparel Brands Struggle to Stay …
8. La ChapelleShanghai La Chapelle Fashion Co., Ltd.(
9. Chinese Ladies Fashion Brand La Chapelle Closes …
10. 新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司 Xinjiang La Chapelle …
11. 新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司 Xinjiang La Chapelle …
12. JunHe Assists La Chapelle in Obtaining Court Approval for its Reorganization Plan after its A+H | Highlight | Chambers and Partners
13. 商业故事｜国产女装沉浮：拉夏贝尔陨落，国风品牌潮起 – 21经济网
14. 公司公告_拉夏贝尔2019年年度报告新浪财经_新浪网
15. 福建名企拉夏贝尔跌落：半年巨亏5亿，关店2400家 _澎湃号·媒体_澎湃新闻-The Paper
16. 拉夏贝尔官网介绍(lachapelle.cn)-官网导航
17. Naf Naf : qui est Shanghai La Chapelle Fashion Co, le repreneur annoncé ? – FashionNetwork Tunisie
18. 退市拉夏(603157)公司资料_新浪财经_新浪网
19. 拉夏贝尔集团携旗下品牌推出520特别活动-美通社PR-Newswire
20. 上海拉夏貝爾服飾股份有限公司公佈2015年之中期業績-美通社PR-Newswire
21. 拉夏贝尔正式启动旗下La Chapelle品牌升级计划-美通社PR-Newswire
22. 拉夏贝尔-快懂百科
23. Apparel brand La Chapelle’s reorganisation plan approved …
24. 拉夏贝尔 – 知乎
25. “China’s Zara” finally liquidates after years of financial …