ปัจจุบัน Walid Hassouna ดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัท ขณะที่คณะกรรมการบริหารประกอบด้วยตัวแทนจาก EFG Holding และผู้เชี่ยวชาญจากองค์กรด้านการเงินและเทคโนโลยีอื่นๆ 2

การก่อตั้ง

Valu ก่อตั้งขึ้นในเดือน ธันวาคม 2017 ในฐานะส่วนหนึ่งของแพลตฟอร์มสถาบันการเงินที่ไม่ใช่ธนาคาร (Non-bank Financial Institutions) ของ EFG Hermes ซึ่งต่อมาเปลี่ยนชื่อเป็น EFG Holding แนวคิดเริ่มต้นคือการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้เพื่อทำให้กระบวนการขอสินเชื่อเพื่อการอุปโภคบริโภคมีความรวดเร็วและเข้าถึงได้ง่ายขึ้น 3

ในระยะแรก บริษัทมุ่งเน้นไปที่การจัดหาสินเชื่อแบบ BNPL โดยแทนที่ลูกค้าจะต้องชำระเงินค่าสินค้าทั้งหมดในคราวเดียว Valu ได้อนุญาตให้ลูกค้าที่มีคุณสมบัติผ่านการอนุมัติสามารถแบ่งชำระค่าสินค้าผ่านแผนการผ่อนชำระได้ รูปแบบดังกล่าวทำให้ Valu กลายเป็นหนึ่งในแพลตฟอร์มฟินเทคเฉพาะทางด้าน BNPL รายแรกๆ ในภูมิภาค MENA ซึ่ง EFG Holding ได้ยกย่องให้บริษัทเป็นผู้บุกเบิกบริการ BNPL ในภูมิภาคนี้ 19

การขยายธุรกิจ

Valu ค่อยๆ ขยายขอบเขตการให้บริการไปไกลกว่าข้อเสนอแบบ BNPL ดั้งเดิม ระบบนิเวศของบริษัทเริ่มผนวกผลิตภัณฑ์ทางการเงินเพิ่มเติมเข้ามา ได้แก่ ผลิตภัณฑ์การลงทุน การออมทรัพย์ การเบิกเงินสดทันที สินเชื่อวงเงินสูง บัตรของขวัญ และบริการทางการเงินแบบ B2B 4

การพัฒนาเหล่านี้ส่งผลให้ตัวตนของ Valu เปลี่ยนแปลงจากผู้ให้บริการ BNPL เป็นหลัก ไปสู่ แพลตฟอร์มสินเชื่ออุปโภคบริโภคและฟินเทค ที่มีขอบเขตกว้างขวางยิ่งขึ้น เอกสารองค์กรของ EFG Holding อธิบายถึงการเปลี่ยนแปลงนี้ว่าเป็นวิวัฒนาการของ Valu จากผู้พลิกโฉมวงการ BNPL สู่การเป็นขุมพลังด้านเทคโนโลยีทางการเงินสากล 20

ธุรกิจของ Valu สามารถจำแนกออกเป็นด้านหลักๆ ได้ดังนี้

1. บริการซื้อก่อนจ่ายทีหลัง (Buy Now, Pay Later)

ส่วนที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดของ Valu คือบริการ BNPL ซึ่งดำเนินการผ่านแบรนด์ U

ลูกค้าสามารถใช้สินเชื่อจาก Valu เมื่อซื้อสินค้าและบริการจากร้านค้าพันธมิตรที่เข้าร่วมรายการ โดยหมวดหมู่สินค้าและบริการที่รองรับมีหลากหลาย เช่น:

• เครื่องใช้ไฟฟ้า
• เครื่องใช้ในบ้าน
• เฟอร์นิเจอร์
• การตกแต่งต่อเติมบ้าน
• บริการด้านสุขภาพ
• การศึกษา
• การท่องเที่ยว
• แฟชั่น
• โซลูชันพลังงานแสงอาทิตย์
• บริการอุปโภคบริโภคอื่นๆ

ระยะเวลาในการผ่อนชำระอาจยาวนานสูงสุดถึง 60 เดือน ขึ้นอยู่กับประเภทสินค้าและโปรไฟล์ของลูกค้า 5

แนวคิดพื้นฐานของบริการนี้คือ: ซื้อวันนี้ → ใช้สินเชื่อ → ผ่อนชำระตามงวด ซึ่งตอบโจทย์ผู้บริโภคที่ต้องการจับจ่ายสินค้าหรือบริการที่มีมูลค่าค่อนข้างสูงเพื่อตอบสนองวิถีชีวิต

2. บริการด้านการลงทุน

Valu ได้ขยายเข้าสู่ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการลงทุน แทนที่จะจำกัดตัวเองอยู่เพียงสินเชื่อเพื่อการอุปโภคบริโภคเท่านั้น ระบบนิเวศของบริษัทเปิดโอกาสให้ผู้ใช้เข้าถึงการลงทุนผ่านผลิตภัณฑ์อย่าง AZ Valu Fund และ EFG Hermes ONE 6 ซึ่งสะท้อนถึงกลยุทธ์ของ Valu ในการรวบรวมบริการทางการเงินที่หลากหลายไว้ในระบบนิเวศดิจิทัลเดียว

3. การออมทรัพย์

Valu ยังนำเสนอบริการที่เกี่ยวข้องกับการออมทรัพย์ โดยมี Akeed เป็นหนึ่งในแบรนด์ภายใต้ระบบนิเวศซึ่ง Valu นิยามว่าเป็นแพลตฟอร์มเพื่อการออม การเพิ่มบริการด้านการออมมีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ เพราะเป็นการยกระดับแบรนด์จากการช่วยลูกค้า กู้ยืมเงิน ไปสู่การช่วยให้พวกเขา บริหารจัดการและสะสมความมั่งคั่ง 7

4. การเบิกเงินสด

Valu มอบบริการ เบิกเงินสดทันที ผ่านแพลตฟอร์ม Sha2labaz บริการนี้เปิดทางเลือกให้ลูกค้าสามารถเข้าถึงสภาพคล่องจากวงเงินสินเชื่อที่มีอยู่ แทนที่จะจำกัดการใช้แพลตฟอร์มไว้เพียงการซื้อสินค้ากับร้านค้าพันธมิตรเท่านั้น 8

5. สินเชื่อวงเงินสูงและสินค้าหรูหรา

Valu ได้พัฒนาโซลูชันสินเชื่อสำหรับการซื้อสินค้าราคาแพง โดยข้อเสนอภายใต้ชื่อ Ulter มุ่งเน้นการจัดหาสินเชื่อสำหรับการซื้อสินค้าในกลุ่มหรูหรา (Luxury segment) ซึ่งเอกสารทางการของ Valu ระบุว่ารองรับวงเงินการซื้อสูงสุดถึง 15 ล้านปอนด์อียิปต์ (EGP) 9 นับเป็นการก้าวข้ามภาพลักษณ์เดิมของ BNPL ที่มักถูกมองว่าเป็นบริการสำหรับสินค้าย่อยในชีวิตประจำวัน

6. บัตรของขวัญ

Valu เข้าสู่ตลาดบัตรของขวัญดิจิทัลผ่าน Flip ซึ่ง EFG บรรยายว่าเป็นผลิตภัณฑ์ e-gift card ที่ใช้งานได้ทั้งลูกค้า Valu และผู้ที่มิใช่ลูกค้า 10 ช่วยขยายระบบนิเวศของ Valu ให้ครอบคลุมไปถึงการชำระเงินดิจิทัลในชีวิตประจำวันและการมอบของขวัญ นอกเหนือจากกลุ่มลูกค้าสินเชื่อ

7. บริการสำหรับภาคธุรกิจ

Valu ดำเนินงานภายใต้ชื่อ Valu Business ซึ่งเป็นข้อเสนอแบบ B2B บริการนี้มอบเครื่องมือให้กับองค์กรธุรกิจที่เชื่อมโยงกับการจัดการพนักงานและบริการทางการเงิน รวมถึงระบบทรัพยากรบุคคล สวัสดิการ บัตรเงินเดือน และบริการที่เกี่ยวข้องกับค่าจ้าง 11 ทำให้ Valu มีกลุ่มลูกค้าหลักสองกลุ่มคือ ผู้บริโภค (B2C) และ ภาคธุรกิจ (B2B)

ลักษณะเด่นประการหนึ่งของ Valu คือการดำเนินงานในรูปแบบ ระบบนิเวศของแบรนด์ (Brand Ecosystem) มากกว่าการเป็นผลิตภัณฑ์ทางการเงินเดี่ยวๆ ระบบนิเวศของบริษัทประกอบด้วย:

ผลิตภัณฑ์เหล่านี้ช่วยให้ Valu ครอบคลุมทุกช่วงจังหวะของการเดินทางทางการเงินของลูกค้า แทนที่จะพึ่งพาเฉพาะการจัดหาสินเชื่อแบบผ่อนชำระเพียงอย่างเดียว 12

ปัจจัยสำคัญที่สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันให้กับ Valu คือเครือข่ายร้านค้าพันธมิตรขนาดใหญ่ ขนาดของเครือข่ายมีการเติบโตอย่างมากนับตั้งแต่ช่วงแรกของการดำเนินธุรกิจ ในรายงานปี 2024 EFG Holding ระบุว่าธุรกิจ U BNPL ของ Valu มีพันธมิตรและร้านค้าออนไลน์รวมแล้ว มากกว่า 8,500 แห่ง ขณะที่ข้อมูลในอดีตเคยระบุว่ามีจุดขายมากกว่า 6,000 จุด และเว็บไซต์/แอปพลิเคชันกว่า 1,500 แห่ง 13

เครือข่ายนี้ครอบคลุมหมวดหมู่การอุปโภคบริโภคมากมาย ทำให้สินเชื่อจาก Valu สามารถผสานเข้ากับธุรกรรมค้าปลีกและอีคอมเมิร์ซทั่วไปได้อย่างลงตัว ส่งผลให้เกิดผลกระทบเชิงเครือข่าย (Network Effect): ร้านค้ามากขึ้น → สถานที่ใช้ Valu เพิ่มขึ้น → ลูกค้าเพิ่มขึ้น → ความสนใจจาก merchant สูงขึ้น

เทคโนโลยีเป็นแกนกลางของโมเดลการดำเนินงานของ Valu ต่างจากบริษัทสินเชื่ออุปโภคบริโภคแบบดั้งเดิมที่พึ่งพาสสาขาทางกายภาพและกระบวนการอนุมัติด้วยคน Valu ถูกออกแบบมาโดยเน้นการหาลูกค้าผ่านช่องทางดิจิทัล การประเมินเครดิต และการทำธุรกรรมออนไลน์

บริษัทได้พัฒนาระบบประเมินความเสี่ยงและสินเชื่ออัตโนมัติ ตัวอย่างเช่น ในปี 2022 Valu ได้เปิดตัว Rules Engine 2.0 ซึ่งเป็นระบบอัตโนมัติที่ออกแบบมาเพื่อปรับปรุงการประเมินความเสี่ยงด้านเครดิตและเพิ่มความคล่องตัวในการตัดสินใจ 4 โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากความสำเร็จของ BNPL ขึ้นอยู่กับความสามารถในการตัดสินใจให้สินเชื่ออย่างรวดเร็ว เพื่อให้ลูกค้าสามารถทำการซื้อได้เสร็จสิ้นโดยไม่ต้องผ่านขั้นตอนการกู้ยืมแบบดั้งเดิมที่ใช้เวลานาน

Valu เป็นส่วนหนึ่งของ EFG Holding หนึ่งในกลุ่มบริษัทบริการทางการเงินชั้นนำของอียิปต์ ธุรกิจของ EFG แบ่งออกเป็นสายงานหลัก ได้แก่ วาณิชธนกิจ สถาบันการเงินที่ไม่ใช่ธนาคาร และธนาคารพาณิชย์ Valu อยู่ภายในระบบนิเวศบริการทางการเงินของกลุ่มและดำเนินงานในฐานะแบรนด์ฟินเทคที่มีความชัดเจนในตัวเอง 14

ความสัมพันธ์นี้ทำให้ Valu สามารถเข้าถึงศักยภาพที่เหนือกว่าสตาร์ทอัพฟินเทคทั่วไป ทั้งในด้านความเชี่ยวชาญทางการเงิน โครงสร้างพื้นฐานตลาดทุน และระบบนิเวศที่กว้างขวางของ EFG ขณะเดียวกัน Valu ก็ยังคงรักษาเอกลักษณ์面向ผู้บริโภคและวัฒนธรรมผลิตภัณฑ์ดิจิทัลที่เป็นอิสระในระดับหนึ่ง

ในยุคเริ่มต้น Valu วางตำแหน่งแบรนด์อย่างชัดเจนในเรื่อง การจัดหาสินเชื่อเพื่อวิถีชีวิต (Lifestyle Financing) แทนที่จะนำเสนอตนเองในฐานะผู้ให้กู้ทั่วไป แบรนด์ได้ผูกโยงการจัดหาสินเชื่อกับวิถีชีวิตและความใฝ่ฝันของผู้คน ไม่ว่าจะเป็นเครื่องใช้ไฟฟ้า การท่องเที่ยว แฟชั่น การศึกษา การปรับปรุงบ้าน สุขภาพ และประสบการณ์การบริโภคอื่นๆ

เมื่อเวลาผ่านไป การสร้างแบรนด์ได้วิวัฒนาการไปสู่แนวคิดที่กว้างขึ้น:

Valu มิใช่เพียงช่องทางในการจ่ายทีหลัง แต่เป็นระบบนิเวศทางการเงินดิจิทัล

ความแตกต่างนี้มีความสำคัญต่อการทำความเข้าใจกลยุทธ์ของบริษัท ในขณะที่บริษัท BNPL แบบดั้งเดิมตอบคำถามว่า “ฉันจะจัดหาเงินทุนสำหรับการซื้อนี้ได้อย่างไร?” แต่ Valu พยายามตอบคำถามที่ว่า “ฉันจะบริหารจัดการแง่มุมต่างๆ ของชีวิตทางการเงินได้อย่างไร?”

Valu มีความสำคัญเนื่องจากมีส่วนช่วยให้โมเดล BNPL เป็นที่นิยมในอียิปต์และภูมิภาค MENA ที่กว้างขึ้น เมื่อเปิดตัวในปี 2017 ตลาดสินเชื่ออุปโภคบริโภคดิจิทัลยังมีการพัฒนาน้อยกว่าปัจจุบันมาก โมเดลของ Valu ได้ผสมผสานองค์ประกอบต่างๆ เข้าด้วยกัน ได้แก่:

• การสมัครสมาชิกผ่านดิจิทัล
• การตัดสินใจสินเชื่อที่ทันทีหรือรวดเร็ว
• ความร่วมมือกับร้านค้าพันธมิตร
• การจัดหาสินเชื่อแบบผ่อนชำระ
• เทคโนโลยีมือถือ
• การสร้างแบรนด์ที่เน้นผู้บริโภคเป็นศูนย์กลาง

EFG Holding ได้บรรยายถึง Valu ว่าเป็นผู้บุกเบิกและผู้สร้างความเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมฟินเทคระดับภูมิภาค 15 ต่อมาบริษัทได้กลายเป็นหนึ่งในแบรนด์ฟินเทคที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดในอียิปต์

Valu ประสบกับการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญทั้งในแง่ปริมาณธุรกรรมและการจัดหาสินเชื่อ ตัวอย่างเช่น EFG Holding รายงานว่า Valu สร้างมูลค่าสินค้ารวม (Gross Merchandise Value) ประมาณ 1.65 หมื่นล้านปอนด์อียิปต์ ในปี 2024 เพิ่มขึ้นกว่า 81% จาก 9.1 พันล้านปอนด์อียิปต์ในปี 2023 ส่วนรายได้แตะระดับประมาณ 1.9 พันล้านปอนด์อียิปต์ เพิ่มขึ้น 66% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า 16

รายงานเดียวกันยังระบุว่า Valu ได้นำลูกค้าใหม่ที่ไม่มีประวัติสินเชื่อมาก่อน (new-to-credit customers) เข้าสู่แพลตฟอร์มมากกว่า 200,000 ราย ภายในสิ้นปี 2024 โดยลูกค้ากลุ่มนี้ได้ทำธุรกรรมรวมกันมากกว่าหนึ่งล้านรายการ ตัวเลขเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าบริษัทได้ก้าวข้ามสถานะสตาร์ทอัพฟินเทคเฉพาะทางไปสู่แพลตฟอร์มสินเชื่ออุปโภคบริโภคขนาดใหญ่

Valu ยังได้ขยายเข้าสู่ธุรกิจบัตรชำระเงิน โดยบริษัทได้แนะนำ บัตรเครดิตโคแบรนด์ และ บัตรเติมเงิน ร่วมกับ Visa ซึ่งเป็นการขยายบทบาทจากการจัดหาสินเชื่อแบบผ่อนชำระไปสู่ฟังก์ชันการชำระเงินแบบดั้งเดิมมากขึ้น 17

การขยายตัวนี้มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ เพราะบัตรชำระเงินสามารถเพิ่มความถี่ในการปฏิสัมพันธ์ระหว่างลูกค้ากับระบบนิเวศของ Valu แทนที่ลูกค้าจะเปิดแอป Valu เฉพาะเมื่อต้องการสินเชื่อสำหรับสินค้าราคาสูง ผลิตภัณฑ์ด้านการชำระเงินอาจทำให้แบรนด์กลายเป็นส่วนหนึ่งของการจับจ่ายใช้สอยในชีวิตประจำวัน

Valu มุ่งเน้นไปที่ผู้บริโภคที่ต้องการความยืดหยุ่นในการชำระเงินค่าสินค้าและบริการ ฐานลูกค้าของบริษัทสามารถแบ่งออกเป็น:

ผู้บริโภคทั่วไป

บุคคลที่ใช้ Valu สำหรับ:

• การซื้อสินค้าแบบผ่อนชำระ
• เครื่องใช้ไฟฟ้า
• เฟอร์นิเจอร์
• การท่องเที่ยว
• การศึกษา
• บริการสุขภาพ
• แฟชั่น
• การปรับปรุงที่อยู่อาศัย
• การจับจ่ายเพื่อวิถีชีวิต
• ผลิตภัณฑ์การลงทุนและการออม

ภาคธุรกิจ

องค์กรที่ใช้ Valu Business สำหรับ:

• สวัสดิการพนักงาน
• บริการที่เกี่ยวข้องกับเงินเดือน
• การจัดการทรัพยากรบุคคล
• การเบิกเงินล่วงหน้า
• บริการทางการเงินอื่นๆ

แนวทางแบบคู่ขนาน B2C/B2B นี้ช่วยให้บริษัทมีแหล่งการเติบโตที่หลากหลาย

Valu ดำเนินธุรกิจในตลาดฟินเทคและสินเชื่ออุปโภคบริโภคของอียิปต์ที่มีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว คู่แข่งและสินค้าทดแทนประกอบด้วย:

• ธนาคารพาณิชย์
• ผู้ให้บริการบัตรเครดิต
• บริษัทสินเชื่ออุปโภคบริโภค
• แพลตฟอร์ม BNPL อื่นๆ
• บริษัทชำระเงินดิจิทัล
• โซลูชันการชำระเงินอีคอมเมิร์ซ
• สตาร์ทอัพฟินเทค

จุดแตกต่างของ Valu มาจากการผสมผสานเครือข่ายร้านค้าขนาดใหญ่เข้ากับการจัดหาสินเชื่อ บริการทางการเงินดิจิทัล และระบบนิเวศที่กว้างขวางของ EFG

จุดแข็งสำคัญของ Valu ประกอบด้วย:

การรับรู้แบรนด์ที่แข็งแกร่ง: Valu พัฒนาจนกลายเป็นหนึ่งในแบรนด์ฟินเทคที่เป็นที่จดจำในอียิปต์

เครือข่ายร้านค้าพันธมิตรขนาดใหญ่: สินเชื่อของบริษัทสามารถใช้ได้ที่ร้านค้าจริงและออนไลน์นับพันแห่ง 18

การสนับสนุนจาก EFG: การเป็นส่วนหนึ่งของ EFG Holding ช่วยให้การสนับสนุนด้านการเงินและเทคโนโลยีในระดับสถาบัน

ความหลากหลายของผลิตภัณฑ์: บริษัทได้ขยายกิจการไปไกลกว่า BNPL ครอบคลุมถึงการออม การลงทุน การเบิกเงินสด บัตรของขวัญ บัตรชำระเงิน และบริการ B2B

โมเดล Digital-first: เทคโนโลยีช่วยให้ Valu สามารถตัดสินใจให้สินเชื่อได้รวดเร็วและดำเนินงานได้ในสเกลที่ใหญ่

เช่นเดียวกับบริษัทฟินเทคและสินเชื่ออุปโภคบริโภคอื่นๆ Valu เผชิญกับความท้าทายหลายประการ:

ความเสี่ยงด้านเครดิต

BNPL พึ่งพาความสามารถในการชำระหนี้คืนของลูกค้า ภาวะเศรษฐกิจถดถอย เงินเฟ้อ หรือกำลังซื้อของครัวเรือนที่ลดลง อาจส่งผลให้อัตราการผิดนัดชำระหนี้และความสูญเสียจากสินเชื่อเพิ่มขึ้น

ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบ

ธุรกิจสินเชื่ออุปโภคบริโภคและบริการทางการเงินดิจิทัลอยู่ภายใต้การกำกับดูแลอย่างเข้มงวด การเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบเกี่ยวกับการให้กู้ยืม ดอกเบี้ย การคุ้มครองผู้บริโภค หรือฟินเทค อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจ

การแข่งขัน

ตลาดฟินเทคในอียิปต์มีการแข่งขันสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยธนาคาร สตาร์ทอัพฟินเทค และบริษัทชำระเงินต่างก็ขยายข้อเสนอทางดิจิทัลของตน

การรับรู้ของผู้บริโภค

BNPL อาจทำให้การซื้อสินค้าราคาแพงดูเข้าถึงได้ง่ายขึ้นเพราะต้นทุนถูกแบ่งออกเป็นงวดๆ ดังนั้น การให้สินเชื่ออย่างมีความรับผิดชอบและการสื่อสารที่โปร่งใสจึงเป็นสิ่งสำคัญในการรักษาความไว้วางใจของลูกค้า

สภาวะเศรษฐกิจ

อัตราเงินเฟ้อ การเคลื่อนไหวของค่าเงิน และสภาพแวดล้อมอัตราดอกเบี้ยในอียิปต์ สามารถส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อกำลังซื้อของผู้บริโภคและเศรษฐศาสตร์ของการจัดหาสินเชื่อ

วิวัฒนาการของ Valu สามารถสรุปได้เป็นสี่ระยะ:

2017 — การเปิดตัว: Valu เข้าสู่ตลาดในฐานะผู้ให้บริการ BNPL ดิจิทัลเป็นหลัก 19

2018–2021 — การขยายขนาด: บริษัทขยายเครือข่ายร้านค้าพันธมิตรและกลายเป็นผู้เล่น BNPL ที่โดดเด่นในอียิปต์และภูมิภาค MENA

2022–2024 — การขยายระบบนิเวศ: Valu เพิ่มบริการด้านการลงทุน การออม การเบิกเงินสด สินเชื่อวงเงินสูง บริการสำหรับธุรกิจ และผลิตภัณฑ์ทางการเงินอื่นๆ 20

2025–2026 — การวางตำแหน่งเป็นฟินเทคสากล: บริษัทนำเสนอตนเองมากขึ้นในฐานะ ขุมพลังด้านเทคโนโลยีทางการเงินสากล ไม่ใช่เพียงแค่บริษัท BNPL โดยมีผลิตภัณฑ์หลากหลายที่ให้บริการทั้งผู้บริโภคและธุรกิจ คำอธิบายแอปพลิเคชันได้รับการปรับปรุงในเดือนมิถุนายน 2026 เพื่อสะท้อนการวางตำแหน่งที่กว้างขึ้นนี้ 21

หากต้องอธิบาย Valu อย่างกระชับ: Valu เป็นบริษัทฟินเทคสัญชาติอียิปต์ที่เปิดตัวในปี 2017 โดย EFG เริ่มต้นจากการเป็นบริการซื้อก่อนจ่ายทีหลังและเติบโตจนกลายเป็นระบบนิเวศบริการทางการเงินดิจิทัลที่กว้างขวาง ผลิตภัณฑ์เรือธงอย่าง U ช่วยให้ประชาชนสามารถซื้อสินค้าและบริการผ่านการจัดหาสินเชื่อแบบผ่อนชำระ ในขณะที่ระบบนิเวศของ Valu ในปัจจุบันครอบคลุมถึงการออม การลงทุน การเบิกเงินสด สินเชื่อวงเงินสูง บัตรของขวัญ บัตรชำระเงิน และบริการทางการเงิน B2B กลยุทธ์หลักของบริษัทคือการก้าวสู่การเป็นแพลตฟอร์มทางการเงินดิจิทัลแบบครบวงจรสำหรับผู้บริโภคและธุรกิจในอียิปต์ แทนที่จะคงสถานะเป็นเพียงผู้ให้บริการ BNPL เท่านั้น 22

1. Valu
2. Valu Achieves PCI DSS v4.0 Compliance Certification, Reinforcing Commitment to Data Security for the Second Consecutive Year | EFG Holding
3. AR 2021-valU
4. valU, the Leading Buy-Now, Pay-Later (BNPL) Lifestyle Enabling Fintech Platform, Launches its Rules Engine 2.0 Featuring Enhanced Risk-Assessment Algorithms for Higher Approval Rates | EFG Holding
5. aiBANK and Valu Unveil Exclusive Co-Branded Credit Card in Association with Visa | EFG Holding
6. Valu – Apps on Google Play
7. Valu – Apps on Google Play
8. Valu – Apps on Google Play
9. The Worldfolio: Valu-Ever After: Reuse, Rediscover, Reimagine
10. Valu – Apps on Google Play
11. Valuence to Open ALLU Impact Luxury Brand Goods Buying Store in Thailand | Valuence Holdings Inc.
12. EFG Hermes Closes the 12th Securitized Bond Issuance Worth EGP 667.3 Million for Valu | EFG Holding
13. Majid Al Futtaim and Valu Partner to Launch Mall Gift Cards with Flexible Payment Solutions | EFG Holding
14. Valu and KarmSolar Partner to Launch an EV Charging Network in District 5 | EFG Holding
15. VALU U Trademark Application of Workman, Shmere – Serial Number 98416181 :: Justia Trademarks
16. Majid Al Futtaim Malls in Egypt and valU Celebrate Crossing EGP 1 Billion in Sales | EFG Holding
17. valU Deploys Infobip’s Solutions to Provide Customer Support over WhatsApp | EFG Holding
18. مؤسسة إي اف چي للتنمية الاجتماعية تحصل على المركز الأول في مسابقة المبادرة الوطنية للمشروعات الخضراء الذكية في الأقصر، عن مبادرتها ‘البصمة الخضراء’ | EFG Holding
19. valU enters into an agreement with members of Alhokair family to sell a minority stake
20. Saudi Alhokair Family acquires minority stake in Cairo-based valU in $247.4 mln deal – Markets & Companies – Business – Ahram Online
21. Nanboya Breaks Ground in Bangkok, Thailand! | Valuence Holdings Inc.
22. valU logo :: Behance
23. ‎Valu App – App Store