รายงานประจำปี 2025 ของ ABB ระบุให้ Electrification, Motion และ Automation เป็นสามกลุ่มธุรกิจหลักของบริษัท 13

ชื่อ ABB มีที่มาจากกระบวนการควบรวมกิจการระหว่าง:

• ASEA — Allmänna Svenska Elektriska Aktiebolaget บริษัทวิศวกรรมไฟฟ้าจากสวีเดน
• BBC — Brown, Boveri & Cie. บริษัทวิศวกรรมไฟฟ้าจากสวิตเซอร์แลนด์

ทั้งสองบริษัทตกลงควบรวมกิจการกันในปี 1987 และเริ่มดำเนินการภายใต้โครงสร้างใหม่ของ ABB ตั้งแต่วันที่ 5 มกราคม 1988 2

ดังนั้น หากพิจารณาตามตัวอักษรแล้ว ABB มิใช่คำย่อของชื่อใหม่ที่ประดิษฐ์ขึ้น แต่เป็นการนำพยัญชนะต้นมาจากชื่อเดิมคือ ASEA + Brown Boveri มารวมกัน

ASEA — รากฐานจากสวีเดน

หนึ่งในบรรพบุรุษของ ABB คือ ASEA ซึ่งก่อตั้งขึ้นเมื่อปี 1883 ที่เมือง Västerås ประเทศสวีเดน โดย Ludvig Fredholm

ในช่วงแรก ASEA เน้นงานด้านระบบแสงสว่างไฟฟ้าและเครื่องกำเนิดไฟฟ้า ก่อนที่จะก้าวเข้ามามีบทบาทสำคัญในการพัฒนาโครงข่ายไฟฟ้าและระบบรถไฟของสวีเดน ในช่วงหลายทศวรรษต่อมา บริษัทได้ขยายขอบเขตไปสู่การผลิตกระแสไฟฟ้า เหมืองแร่ เหล็กกล้า คมนาคมขนส่ง และเทคโนโลยีอุตสาหกรรม 2

นอกจากนี้ ASEA ยังเป็นผู้บุกเบิกที่สำคัญในด้านระบบอัตโนมัติในอุตสาหกรรมและหุ่นยนต์อีกด้วย

Brown, Boveri & Cie. — รากฐานจากสวิตเซอร์แลนด์

อีกบริษัทหนึ่งที่เป็นต้นกำเนิดคือ Brown, Boveri & Cie. (BBC) ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี 1891 ในประเทศสวิตเซอร์แลนด์ โดย Charles Eugene Lancelot Brown และ Walter Boveri

ในช่วงแรก BBC มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านเทคโนโลยีต่างๆ เช่น:

• มอเตอร์ไฟฟ้า
• เครื่องกำเนิดไฟฟ้า
• กังหัน
• หม้อแปลงไฟฟ้า
• อุปกรณ์ผลิตกระแสไฟฟ้า
• วิศวกรรมไฟฟ้า

ต่อมาบริษัทได้ขยายกิจการไปทั่วยุโรปและพัฒนาจนกลายเป็นกลุ่มบริษัทวิศวกรรมไฟฟ้าระดับนานาชาติชั้นนำ 3

การควบรวมกิจการปี 1988

ในปี 1987 ASEA และ BBC ได้ประกาศเจตนารมณ์ในการควบรวมกิจการ

บริษัทใหม่ที่เกิดขึ้นในชื่อ ASEA Brown Boveri เริ่มดำเนินงานในเดือนมกราคม 1988 โดยมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่ทั้ง Zurich และ Västerås ในช่วงแรก และได้รับสืบทอดพอร์ตโฟลิโอเทคโนโลยีขนาดใหญ่ครอบคลุมด้านวิศวกรรมไฟฟ้า พลังงาน คมนาคมขนส่ง และระบบอัตโนมัติ

การควบรวมครั้งนี้ถือเป็นการรวมสองยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีอุตสาหกรรมของยุโรปให้เป็นกลุ่มบริษัทระดับโลกเพียงแห่งเดียว 1

ในอดีต ABB เคยมีบทบาทใน อุตสาหกรรมการผลิตและส่งจ่ายกำลังไฟฟ้า อย่างหนักหน่วงมากกว่าในปัจจุบัน

ตลอดระยะเวลาหลายทศวรรษ บริษัทได้ขยายกิจการผ่านการเข้าซื้อกิจการและการพัฒนาเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง โดยมีเหตุการณ์สำคัญดังนี้:

13

ธุรกิจปัจจุบันของ ABB แบ่งออกเป็น 3 กลุ่มหลัก ได้แก่:

1. Electrification (ระบบไฟฟ้า)

2. Motion (การขับเคลื่อน)

3. Automation (ระบบอัตโนมัติ)

แม้ว่า ABB จะมีประวัติศาสตร์และความเชื่อมโยงทางเทคโนโลยีกับหุ่นยนต์อย่างยาวนาน แต่ในรายงานทางการเงินปี 2025 ธุรกิจหุ่นยนต์ (Robotics) ถูกจัดเป็น รายการที่หยุดดำเนินการ (Discontinued Operation) แล้ว 3

ธุรกิจ Electrification ของ ABB มุ่งเน้นเทคโนโลยีสำหรับการกระจาย จ่าย ควบคุม ป้องกัน และบริหารจัดการพลังงานไฟฟ้า

ผลิตภัณฑ์และโซลูชันของบริษัทครอบคลุมห่วงโซ่ระบบไฟฟ้าตั้งแต่ สถานีย่อย ไปจนถึงอาคาร โรงงาน และโหลดไฟฟ้าปลายทาง

เทคโนโลยีหลักประกอบด้วย:

• อุปกรณ์แรงดันต่ำ
• อุปกรณ์แรงดันปานกลาง
• สวิตช์เกียร์
• เซอร์กิตเบรกเกอร์
• ระบบกระจายกำลังไฟฟ้า
• ระบบป้องกันกำลังไฟฟ้า
• ระบบบริหารจัดการพลังงาน
• ระบบไฟฟ้าภายในอาคาร
• อุปกรณ์ประกอบสายไฟ
• ระบบอัตโนมัติของการกระจายไฟฟ้า
• ระบบไฟฟ้าดิจิทัล
• สถานีชาร์จยานยนต์ไฟฟ้า (EV Charging)
• โครงสร้างพื้นฐานไฟฟ้าสำหรับศูนย์ข้อมูล

โดยสรุปคือ:

ABB Electrification ช่วยให้ลูกค้าสามารถส่งจ่ายไฟฟ้าจากระบบไปยังอุปกรณ์ใช้งานได้อย่างปลอดภัย

สิ่งนี้ทำให้ ABB เป็นซัพพลายเออร์ที่สำคัญสำหรับโรงงาน อาคารพาณิชย์ ศูนย์ข้อมูล สาธารณูปโภค โครงสร้างพื้นฐานคมนาคม และสถานที่ที่ใช้พลังงานเข้มข้นอื่นๆ 3

ธุรกิจ Motion ของ ABB มีหัวใจสำคัญอยู่ที่การแปลงพลังงานไฟฟ้าเป็นการเคลื่อนที่เชิงกลที่มีการควบคุม

เทคโนโลยีหลักประกอบด้วย:

• มอเตอร์ไฟฟ้า
• เครื่องกำเนิดไฟฟ้า
• ไดร์ฟปรับความเร็วรอบได้ (Variable-speed drives)
• ไดรฟ์สำหรับอุตสาหกรรม
• ระบบฉุดลาก (Traction systems)
• ระบบส่งกำลังเชิงกล
• ระบบส่งกำลังดิจิทัล (Digital powertrain)
• เทคโนโลยีควบคุมการเคลื่อนที่

ตัวอย่างเช่น โรงงานอุตสาหกรรมอาจใช้มอเตอร์ของ ABB เพื่อขับเคลื่อนปั๊ม สายพาน ลำเลียง คอมเพรสเซอร์ หรือพัดลม ในขณะที่ไดรฟ์ของ ABB ทำหน้าที่ควบคุมความเร็วและแรงบิดของมอเตอร์นั้น

นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากมอเตอร์ไฟฟ้าใช้พลังงานไฟฟ้าในภาคอุตสาหกรรมเป็นสัดส่วนสูง การใช้มอเตอร์และไดรฟ์ที่มีประสิทธิภาพสูงขึ้นจึงช่วยลดทั้ง การใช้พลังงานและต้นทุนการดำเนินงาน ได้

ธุรกิจ Motion ของ ABB สร้างรายได้ประมาณ 10.3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ในปี 2025 ตามรายงานประจำปี 3

ธุรกิจ Automation ของ ABB มุ่งเน้นการควบคุมกระบวนการทางอุตสาหกรรมที่ซับซ้อน

เทคโนโลยีของบริษัทถูกนำไปใช้ในหลากหลายอุตสาหกรรม เช่น:

• น้ำมันและก๊าซ
• เคมีภัณฑ์
• เหมืองแร่
• โลหะ
• ปูนซีเมนต์
• เยื่อกระดาษและกระดาษ
• ยา
• อาหารและเครื่องดื่ม
• การผลิตกระแสไฟฟ้า
• น้ำประปาและบำบัดน้ำเสีย
• อุตสาหกรรมทางทะเล
• พลังงานทดแทน
• การผลิตแบตเตอรี่

หนึ่งในแพลตฟอร์มที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดคือ ABB Ability™ System 800xA ซึ่งเป็นระบบควบคุมแบบกระจาย (Distributed Control System – DCS)

ระบบ DCS ช่วยให้สถานประกอบการอุตสาหกรรมขนาดใหญ่สามารถติดตามและควบคุมกระบวนการผ่านสภาพแวดล้อมดิจิทัลแบบบูรณาการ

พอร์ตโฟลิโอด้าน Automation ของ ABB ยังรวมถึง:

• ระบบควบคุมกระบวนการ
• ระบบนิรภัย
• ซอฟต์แวร์อุตสาหกรรม
• การวัดค่าและการวิเคราะห์
• ส่วนต่อประสานระหว่างมนุษย์กับเครื่องจักร (HMI)
• อินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่งในอุตสาหกรรม (IIoT)
• บริการดิจิทัล
• การบริหารจัดการสินทรัพย์
• แอปพลิเคชันอุตสาหกรรมที่ขับเคลื่อนด้วย AI

ในปี 2025 ธุรกิจ Automation ของ ABB มีพนักงานประมาณ 26,300 คน และสร้างรายได้ 8.1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ 3

ABB Ability™ เป็นแพลตฟอร์มเทคโนโลยีดิจิทัลและกรอบการสร้างแบรนด์ของ ABB

แพลตฟอร์มนี้เชื่อมต่ออุปกรณ์อุตสาหกรรมและเทคโนโลยีระบบอัตโนมัติของ ABB เข้ากับ:

• เทคโนโลยีคลาวด์
• ข้อมูลอุตสาหกรรม
• การวิเคราะห์ข้อมูล
• ปัญญาประดิษฐ์
• การตรวจสอบระยะไกล
• การบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์
• ซอฟต์แวร์เพิ่มประสิทธิภาพ
• บริการดิจิทัล

ตัวอย่างเช่น แทนที่จะขายแค่มอเตอร์ไฟฟ้า ABB สามารถผสานมอเตอร์เข้ากับเซนเซอร์ ซอฟต์แวร์ และการวิเคราะห์ เพื่อให้ข้อมูลเกี่ยวกับสภาพและสมรรถนะการทำงานของมอเตอร์นั้นได้

สิ่งนี้สะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในเทคโนโลยีอุตสาหกรรม:

อุปกรณ์อุตสาหกรรมแบบดั้งเดิม

มอเตอร์ → เครื่องจักร → ผู้ปฏิบัติงาน

เทียบกับ

อุปกรณ์อุตสาหกรรมดิจิทัล

มอเตอร์ → เซนเซอร์ → การเชื่อมต่อ → ข้อมูล → การวิเคราะห์/AI → การเพิ่มประสิทธิภาพ → ผู้ปฏิบัติงาน

ABB ระบุว่า การฝังซอฟต์แวร์และ AI ลงในผลิตภัณฑ์และโซลูชันเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ โดยในรายงานปี 2025 พนักงานฝ่ายวิจัยและพัฒนา (R&D) มากกว่าครึ่งหนึ่งมุ่งเน้นงานด้านโซลูชันดิจิทัล 3

ในอดีต ABB ถือเป็นชื่อชั้นนำในวงการ หุ่นยนต์อุตสาหกรรม

เทคโนโลยีหุ่นยนต์ของบริษัทถูกนำไปประยุกต์ใช้ในงานต่างๆ เช่น:

• การผลิตรถยนต์
• การเชื่อม
• การพ่นสี
• การประกอบชิ้นส่วน
• การบรรจุหีบห่อ
• การขนถ่ายวัสดุ
• การดูแลเครื่องจักร (Machine tending)
• การจัดเรียงพาเลท
• ระบบอัตโนมัติแบบทำงานร่วมกับคน (Collaborative automation)

มรดกด้านหุ่นยนต์ของ ABB ย้อนกลับไปตั้งแต่ยุคกิจกรรมระบบอัตโนมัติของบริษัท前身

อย่างไรก็ตาม ข้อเท็จจริงที่สำคัญในปัจจุบันคือ ธุรกิจ Robotics ของ ABB ถูกจัดประเภทเป็นรายการที่หยุดดำเนินการ (Discontinued Operation) ในงบการเงินรวมปี 2025 ดังนั้น เมื่อกล่าวถึง ABB ในยุคปัจจุบัน จึงถูกต้องกว่าที่จะระบุธุรกิจหลักที่ยังดำเนินการอยู่คือ Electrification, Motion และ Automation แทนที่จะนับ Robotics เป็นหนึ่งในกลุ่มธุรกิจหลักปัจจุบัน 3

เทคโนโลยีของ ABB ปรากฏอยู่ในอุตสาหกรรมที่หลากหลายมาก ดังนี้:

พลังงานและสาธารณูปโภค

• การกระจายกำลังไฟฟ้า
• พลังงานทดแทน
• โครงสร้างพื้นฐานโครงข่ายไฟฟ้า
• การบริหารจัดการกำลังไฟฟ้า
• สถานีย่อยไฟฟ้า

การผลิต

• ระบบอัตโนมัติในโรงงาน
• มอเตอร์และไดรฟ์
• ระบบควบคุมอุตสาหกรรม
• หุ่นยนต์
• ระบบอัตโนมัติของเครื่องจักร

เหมืองแร่และโลหะ

• มอเตอร์
• ไดรฟ์
• ระบบอัตโนมัติของกระบวนการ
• ระบบไฟฟ้า
• การบริหารจัดการพลังงาน

อุตสาหกรรมทางทะเล

• ระบบขับเคลื่อนด้วยไฟฟ้า
• ระบบอัตโนมัติ
• ระบบกำลังไฟฟ้า

น้ำมันและก๊าซ

• ระบบอัตโนมัติของกระบวนการ
• ระบบไฟฟ้า
• ระบบนิรภัย
• เครื่องมือวัด

เคมีภัณฑ์

• ระบบควบคุมกระบวนการ
• นิรภัย
• การวัดค่า
• ระบบไฟฟ้า

อาคาร

• การกระจายกำลังไฟฟ้า
• การบริหารจัดการพลังงาน
• ระบบอัตโนมัติในอาคาร
• สวิตช์เกียร์

คมนาคมขนส่ง

• ระบบขับเคลื่อนด้วยไฟฟ้า
• ระบบฉุดลาก
• โครงสร้างพื้นฐานการชาร์จ
• ระบบไฟฟ้า

ศูนย์ข้อมูล

• การกระจายกำลังไฟฟ้า
• UPS/ระบบป้องกันกำลังไฟฟ้า
• การตรวจสอบระบบไฟฟ้า
• ระบบอัตโนมัติและการบริหารจัดการพลังงาน

หนึ่งในธีมเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดของ ABB คือ การใช้ไฟฟ้าขับเคลื่อนเศรษฐกิจ (Electrification of the economy)

ในขณะที่ประเทศต่างๆ กำลังมุ่งหน้าไปสู่:

• ยานยนต์ไฟฟ้า
• ไฟฟ้าจากพลังงานทดแทน
• ปั๊มความร้อน
• กระบวนการอุตสาหกรรมที่ใช้ไฟฟ้า
• โรงงานประหยัดพลังงาน
• ศูนย์ข้อมูล
• การผลิตแบตเตอรี่

ความต้องการโครงสร้างพื้นฐานด้านไฟฟ้าและระบบอัตโนมัติก็เพิ่มขึ้นตามไปด้วย

ABB วางตำแหน่งตนเอง ณ จุดตัดของแนวโน้มเหล่านี้ ตัวอย่างเช่น:

ไฟฟ้าจากพลังงานทดแทน → การส่ง/กระจายไฟฟ้า → สวิตช์เกียร์ → ไดรฟ์/มอเตอร์ → ระบบอัตโนมัติในอุตสาหกรรม → การเพิ่มประสิทธิภาพด้วยดิจิทัล

ABB มีศักยภาพในการจัดหาเทคโนโลยีได้ในหลายจุดตลอดห่วงโซ่นี้

วัตถุประสงค์ขององค์กรที่ประกาศไว้คือ การสร้างอนาคตที่ยั่งยืนและใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ผ่านความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีระบบไฟฟ้าและระบบอัตโนมัติ 1

ความยั่งยืนได้กลายเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์องค์กร ABB

แนวทางความยั่งยืนของ ABB มุ่งเน้นใน 3 ด้านกว้างๆ คือ:

สนับสนุนสังคมคาร์บอนต่ำ

ช่วยให้ลูกค้าลดการใช้พลังงานและการปล่อยมลพิษผ่านเทคโนโลยีระบบไฟฟ้า ระบบอัตโนมัติ และเทคโนโลยีเพิ่มประสิทธิภาพ

การรักษาทรัพยากร

เพิ่มประสิทธิภาพในอุตสาหกรรม ลดของเสีย และการบริโภคทรัพยากร

ส่งเสริมความก้าวหน้าทางสังคม

ความปลอดภัยในที่ทำงาน การมีส่วนร่วม การพัฒนาพนักงาน และการดำเนินธุรกิจอย่างรับผิดชอบ

วาระความยั่งยืนปี 2023 ของ ABB รวมถึงพันธสัญญาที่จะบรรลุเป้าหมาย Net Zero ภายในปี 2050 และร่วมมือกับลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อสนับสนุนสังคมคาร์บอนต่ำ 1

วิศวกรรมและ R&D เป็นรากฐานของอัตลักษณ์ ABB

ABB ระบุว่ามีการลงทุนประมาณ 4–5% ของรายได้ประจำปีใน R&D รายงานปี 2025 ระบุว่าค่าใช้จ่าย R&D ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการสั่งซื้ออยู่ที่ประมาณ 4.0% ของรายได้ และมีการใช้จ่ายไปแล้วราว 4.7 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ นับตั้งแต่ต้นปี 2022 13

พื้นที่เทคโนโลยีหลักประกอบด้วย:

• ระบบไฟฟ้า
• อิเล็กทรอนิกส์กำลัง
• มอเตอร์
• ไดรฟ์
• ระบบอัตโนมัติในอุตสาหกรรม
• ระบบควบคุม
• หุ่นยนต์
• ซอฟต์แวร์อุตสาหกรรม
• ปัญญาประดิษฐ์
• Industrial IoT
• ประสิทธิภาพพลังงาน

การเข้าซื้อกิจการมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาของ ABB ตัวอย่างที่สำคัญมีดังนี้:

Baldor Electric — 2011

ABB เข้าซื้อ Baldor ด้วยมูลค่าประมาณ 4.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ เพื่อเสริมความแข็งแกร่งในตลาดมอเตอร์อุตสาหกรรมและเทคโนโลยีการขับเคลื่อน 1

Thomas & Betts — 2012

ABB เข้าซื้อ Thomas & Betts ด้วยมูลค่าประมาณ 3.9 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งช่วยขยายธุรกิจผลิตภัณฑ์ไฟฟ้า โดยเฉพาะในทวีปอเมริกาเหนือ 1

B&R — 2017

การเข้าซื้อ B&R ช่วยเสริมขีดความสามารถด้านระบบอัตโนมัติของเครื่องจักรและโรงงานให้กับ ABB 1

GE Industrial Solutions — 2018

ABB เข้าซื้อ GE Industrial Solutions ด้วยมูลค่าประมาณ 2.6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ เพื่อเสริมตำแหน่งในตลาดผลิตภัณฑ์ระบบไฟฟ้า 1

การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดในประวัติศาสตร์ล่าสุดของ ABB เกิดขึ้นในปี 2020

ABB ได้ขาย หุ้นส่วนใหญ่ในธุรกิจ Power Grids ให้กับ Hitachi ซึ่งต่อมากลายเป็น Hitachi Energy

เหตุการณ์นี้มีความสำคัญเนื่องจากธุรกิจส่งกำลังไฟฟ้าและโครงสร้างพื้นฐานโครงข่ายไฟฟ้าเคยเป็นส่วนหลักของ ABB มาอย่างยาวนาน

หลังการทำธุรกรรมดังกล่าว ABB ได้มุ่งเน้นไปที่:

Electrification + Motion + Automation

แทนที่จะพยายามดำเนินธุรกิจครอบคลุมทั่วทั้งอุตสาหกรรมไฟฟ้า 1

ABB ดำเนินงานภายใต้โมเดลองค์กรที่เรียกว่า ABB Way

ปรัชญาพื้นฐานคือการกระจายอำนาจการตัดสินใจ และมอบความรับผิดชอบที่มากขึ้นให้กับแต่ละหน่วยธุรกิจในเรื่อง:

• กลยุทธ์
• ทรัพยากร
• ผลการดำเนินงาน
• ลูกค้า
• การปฏิบัติการ

แนวคิดคือ หน่วยธุรกิจที่อยู่ใกล้ชิดลูกค้าจะสามารถตัดสินใจได้รวดเร็วกว่าการรอคำสั่งจากองค์กรส่วนกลางที่มีอำนาจรวมศูนย์สูง ABB นำโมเดลการดำเนินงานนี้มาใช้ในช่วงประมาณปี 2020 13

ABB เป็นบริษัทระดับโลกอย่างแท้จริง ไม่ได้กระจุกตัวอยู่เพียงในสวิตเซอร์แลนด์และสวีเดน

รายงานปี 2025 ระบุจำนวนพนักงานโดยประมาณดังนี้:

• 52,400 คน ในยุโรป
• 27,700 คน ในทวีปอเมริกา
• 31,800 คน ในเอเชีย ตะวันออกกลาง และแอฟริกา

รวมเป็นพนักงานทั้งหมดประมาณ 111,900 คน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2025 3

ABB ดำเนินธุรกิจใน กว่า 100 ประเทศ 1 โดยมีตลาดหลัก ได้แก่ ยุโรป อเมริกาเหนือ จีน อินเดีย และประเทศเศรษฐกิจอุตสาหกรรมอื่นๆ

สำนักงานใหญ่ของ ABB ตั้งอยู่ที่ Zurich, Switzerland

บริษัทมีความผูกพันทางประวัติศาสตร์อย่างแน่นแฟ้นกับทั้งสองประเทศ:

🇨🇭 สวิตเซอร์แลนด์ — ผ่าน Brown, Boveri & Cie.

🇸🇪 สวีเดน — ผ่าน ASEA

นั่นคือเหตุผลที่ ABB มักถูกเรียกว่าเป็น บริษัทข้ามชาติสัญชาติสวีเดน-สวิส

ABB Ltd จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ทั้งในสวิตเซอร์แลนด์และสวีเดน 2

ตามรายงานประจำปี 2025 ของ ABB:

รายได้ปี 2025: ประมาณ 33.22 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ

พนักงานสิ้นปี: ประมาณ 111,900 คน

ABB อธิบายว่าธุรกิจของตนมีความสมดุลทางภูมิศาสตร์ทั่วทั้งยุโรป ทวีปอเมริกา และเอเชีย ตะวันออกกลาง และแอฟริกา 13

ขนาดทางการเงินของบริษัทจัดให้อยู่ในกลุ่มบริษัทเทคโนโลยีอุตสาหกรรมชั้นนำของโลก

ABB มีคู่แข่งแตกต่างกันไปตามหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์:

ระบบอัตโนมัติในอุตสาหกรรม

• Siemens
• Schneider Electric
• Rockwell Automation
• Emerson
• Honeywell
• Yokogawa

มอเตอร์และไดรฟ์

• Siemens
• WEG
• Schneider Electric
• Nidec
• Rockwell Automation

ระบบไฟฟ้า

• Schneider Electric
• Siemens
• Eaton
• Legrand
• Rockwell Automation

หุ่นยนต์อุตสาหกรรม

คู่แข่งที่เกี่ยวข้องในอดีต/ปัจจุบัน ได้แก่:

• FANUC
• Yaskawa
• KUKA
• Mitsubishi Electric
• Kawasaki Robotics

สภาพการแข่งขันมีความแตกต่างกันอย่างมากในแต่ละภูมิภาคและเทคโนโลยี

ABB มีความสำคัญเป็นพิเศษเนื่องจากตั้งอยู่ ณ จุดตัดของแนวโน้มอุตสาหกรรมหลักหลายประการ:

Electrification (ระบบไฟฟ้า)

→ สิ่งต่างๆ จำนวนมากขึ้นถูกขับเคลื่อนด้วยไฟฟ้า

Automation (ระบบอัตโนมัติ)

→ กระบวนการอุตสาหกรรมจำนวนมากขึ้นถูกดำเนินการโดยอัตโนมัติ

Digitalization (ดิจิทัลไลเซชัน)

→ อุปกรณ์อุตสาหกรรมสร้างและใช้ข้อมูลมากขึ้นเรื่อยๆ

Energy efficiency (ประสิทธิภาพพลังงาน)

→ บริษัทต้องการบรรลุผลลัพธ์มากขึ้นโดยใช้ไฟฟ้าน้อยลง

AI (ปัญญาประดิษฐ์)

→ ระบบอุตสาหกรรมผนวก AI และการวิเคราะห์ขั้นสูงเข้าไปมากขึ้น

Energy transition (การเปลี่ยนผ่านพลังงาน)

→ การผลิตพลังงานทดแทน ยานยนต์ไฟฟ้า แบตเตอรี่ และกระบวนการอุตสาหกรรมที่ใช้ไฟฟ้า ล้วนต้องการโครงสร้างพื้นฐานไฟฟ้าที่มีความซับซ้อน

รายงานปี 2025 ของ ABB เองระบุว่า ความต้องการใช้ไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้น การเปลี่ยนผ่านพลังงาน ดิจิทัลไลเซชัน และ AI เป็นปัจจัยขับเคลื่อนระยะยาวที่สำคัญสำหรับธุรกิจ 3

วิธีทำความเข้าใจ ABB แบบง่ายคือ:

ABB
│
┌───────────────┼───────────────┐
│ │ │
ELECTRIFICATION MOTION AUTOMATION
│ │ │
Switchgear Motors Control
Breakers Drives DCS
Distribution Generators Software
Protection Traction Instrumentation
│ │ │
└───────────────┼───────────────┘
│
ABB Ability
│
Digital / IoT / AI
│
Industrial data
│
Optimization

กล่าวคือ ABB ไม่ได้เพียงแค่ขายชิ้นส่วนไฟฟ้ารายชิ้นเท่านั้น แต่ increasingly พยายามผสมผสาน ฮาร์ดแวร์ + ระบบควบคุม + ซอฟต์แวร์ + ข้อมูล + บริการ เข้าด้วยกันเป็นโซลูชันอุตสาหกรรมแบบบูรณาการ

แบรนด์ ABB มีความเชื่อมโยงอย่างแน่นแฟ้นกับ:

• วิศวกรรมอุตสาหกรรม
• ความน่าเชื่อถือ
• เทคโนโลยีไฟฟ้า
• ระบบอัตโนมัติ
• ประสิทธิภาพ
• ความปลอดภัย
• ความยั่งยืน
• ดิจิทัลไลเซชัน
• เทคโนโลยี B2B ระดับมืออาชีพ/อุตสาหกรรม

ต่างจากแบรนด์ผู้บริโภคอย่าง Apple หรือ Samsung ตรงที่ ABB เป็น บริษัทเทคโนโลยีแบบ Business-to-Business (B2B) เป็นหลัก

ผู้บริโภคทั่วไปอาจไม่ค่อยได้โต้ตอบกับ ABB โดยตรง แต่อุปกรณ์ของ ABB อาจซ่อนอยู่ภายใน:

• โรงงาน
• ระบบกำลังไฟฟ้า
• เรือ
• อาคาร
• เหมือง
• โรงบำบัดน้ำ
• ระบบคมนาคมขนส่ง
• ศูนย์ข้อมูล
• เครื่องจักรอุตสาหกรรม

นั่นทำให้ ABB เป็นตัวอย่างของบริษัทที่เทคโนโลยีมักอยู่ เบื้องหลังโครงสร้างพื้นฐานสมัยใหม่

กลยุทธ์ปัจจุบันของ ABB สรุปได้ว่า:

ใช้เทคโนโลยีระบบไฟฟ้า ระบบอัตโนมัติ ดิจิทัลไลเซชัน และเทคโนโลยีประหยัดพลังงาน เพื่อช่วยให้ลูกค้าในภาคอุตสาหกรรมมีผลิตภาพสูงขึ้นและยั่งยืนยิ่งขึ้น

ดังนั้น จุดยืนปัจจุบันของบริษัทจึงแคบลงและมีความชัดเจนกว่ากลุ่มบริษัทวิศวกรรมไฟฟ้าขนาดยักษ์ในอดีตอย่างมาก

กลุ่มธุรกิจที่ยังดำเนินการอยู่ 3 กลุ่ม ได้แก่ Electrification, Motion และ Automation เป็นแกนหลักของกลยุทธ์นี้ 13

ABB เรียกวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์โดยรวมว่า “Engineered to Outrun.” วลีนี้สะท้อนถึงการเน้นย้ำของบริษัทในการช่วยให้ลูกค้าปรับปรุงสมรรถนะ ขณะเดียวกันก็เพิ่มประสิทธิภาพและความยั่งยืน 1

1. About ABB | ABB
2. ABB
3. ABB ANNUAL